20xx關于實行和完善領導干部辭職制的實踐與思考-資料下載頁
2025-01-16 23:42本頁面
【正文】 定領導干部是否適合擔任現職提供直觀依據，使那些“大錯不犯、小錯不斷”、政績平平的干部平穩(wěn)退出。 （三）整體跟進，為辭職制實行提供制度支撐 建立健全崗位職責規(guī)范體系和科學的考核評價機制。建立健全領導干部的崗位職責規(guī)范體系和科學的考評機制，是認定責任歸屬、責任大小的前提和基礎，是判斷領導干部是否適合擔任現任職務的重要依據。我們認為應從以下三方面著手，建立健全領導干部的崗位職責規(guī)范體系和科學的考評機制：（1）理清部門之間的關系。要以深化機構改革為契機，劃清各個部門的職責界限，合理賦權，防止職能交叉、多頭管理、權責脫節(jié)的情況。（2）健全單位內部崗位責任制。根據各個單位工作職能，按照權責一致、層級管理的原則，從“指揮部署，抓好落實，操作辦理”三個層面進行分解，明確本單位內部主要領導崗位、副職領導崗位、一般干部崗位的權責范圍、工作內容、工作業(yè)績，建立起層次分明、上下銜接緊密、邊界清晰的責任規(guī)范體系。（3）探索領導干部工作失誤、行為過錯月度記實法。每月底，單位主要領導對本單位領導班子成員在本月中出現的影響工作、影響單位形象等行為過錯作扼要如實記錄，上級分管領導對分管單位主要領導進行記錄。組織（人事）部門結合年度、屆中、屆末考核，對領導干部的過錯行為進行核實認定，并與扣分制配套實施，使不適合現任崗位的干部信服地“下”來。 做好辭職干部的善后工作。做好辭職者的善后工作，直接關系辭職者自身政治、經濟利益，關系到辭職制能否順利推行。對于領導干部辭職后安排，我們認為首先要區(qū)別不同辭職類型，作出原則性規(guī)定：自愿辭職和引咎辭職的領導干部，任職時間滿一定期限的（如我縣規(guī)定自愿辭職為四周年，引咎辭職為六周年），可視情保留原職級待遇，當年年度考核不得評優(yōu)秀；責令辭職的領導干部，應降低一個職務安排。引咎辭職、責令辭職的領導干部構成違紀違法的，要根據紀檢、監(jiān)察部門的結論，降低或免去相應的級別、職務。對辭職后在新的工作崗位工作一年以上，成績突出，符合提拔任用條件的，可重新提拔擔任領導職務。其次要對同一辭職類型進行具體分析，避免“一刀切”，安排時努力做到公平公正。一要看結果，分清承擔責任的類型、損失的大小、影響的嚴重程度，區(qū)別過錯輕重。二要看過程，區(qū)別行為性質。分析引起重大損失是由于主觀過失的原因，還是工作經驗不足履行職責不到位的原因。過錯發(fā)生后，是否積極采取措施，減少損失；是否主動自責，提出辭職。三要看客觀條件，區(qū)別工作基礎和外部環(huán)境，分清是前任留下的隱患，還是任期內出現的新問題。四要看個人的自身條件，做到人崗相適。對思想品德好，進取精神強，但缺乏領導經驗的干部，安排他們到條件艱苦的地方接受鍛煉，積累經驗；對事業(yè)心和責任感強，但缺乏領導能力的業(yè)務型干部，調整到業(yè)務較強的工作崗位，發(fā)揮他們的專長。 進一步拓展群眾知情監(jiān)督渠道。一是推進黨務、政務公開工作。依托黨政機關電子信息平臺，擴大政務、黨務公開的范圍，增加信息量，公開領導干部的崗位職責、工作要求和工作業(yè)績，使群眾了解到領導干部應該做什么，做得怎么樣，有無嚴重失職。二是加強新聞監(jiān)督。在堅持正確輿論導向的前提下，發(fā)揮新聞監(jiān)督時效性強、覆蓋面廣、影響大的特點，積極為新聞媒體參與監(jiān)督創(chuàng)造條件，對那些人民群眾反響強烈的不作為、亂作為行為進行曝光，形成輿論壓力，使相關領導干部卸職下臺。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
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