20xx關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的幾點(diǎn)思考-資料下載頁
2025-01-16 23:40本頁面
【正文】 作做到企業(yè)的生產(chǎn)和管理的實(shí)際活動(dòng)中去。要把創(chuàng)建工作與解決企業(yè)實(shí)際問題結(jié)合起來，通過解決現(xiàn)實(shí)問題引導(dǎo)創(chuàng)建工作不斷前進(jìn)。
四是要克服短期行為，防止突擊化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的工作。切不可指望畢其功于一役。在創(chuàng)建中要堅(jiān)決克服急于求成的傾向，防止急功近利甚至搞“運(yùn)動(dòng)式”的創(chuàng)建。要尊重客觀規(guī)律，循序漸進(jìn)，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起。創(chuàng)建工作要有科學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，還要有可行的近期目標(biāo)，做到遠(yuǎn)近結(jié)合，梯次布局，針對(duì)需要解決的問題，從實(shí)際出發(fā)，分層次進(jìn)行。
四、正確把握創(chuàng)建方法，尋找自己的“地圖” 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從理論上講，有不少模型，而彼得圣吉的“五項(xiàng)修煉”則是被廣泛接受并運(yùn)用于創(chuàng)建實(shí)踐的模型之一。但具體的創(chuàng)建途徑和操作辦法，則從來沒有固定的模式，沒有現(xiàn)成的“地圖”。從國(guó)內(nèi)外創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的成功案例看，學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建有多種模式，可謂“條條道路通羅馬”。所以，具體到每一個(gè)企業(yè)，在把握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的方法上，一定要在符合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的一般性原理的前提下，必須緊密結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際情況，有針對(duì)性地選擇創(chuàng)建途徑，突出創(chuàng)建工作的個(gè)性化。由于各單位、各部門的情況不同，需要解決的問題不同，因而不可能用同樣的方法來搞創(chuàng)建。而這一點(diǎn)，既是創(chuàng)建能否取得實(shí)效的關(guān)鍵，也是創(chuàng)建工作中的難點(diǎn)。要解決這個(gè)問題，固然可以借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，也可以向?qū)＜艺?qǐng)教、咨詢，但最根本的，要靠自己去探索、去實(shí)踐。通過不斷地實(shí)踐、反思、再實(shí)踐，找到一條自己通往成功彼岸的正確道路。
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