【導讀】勢才組成了美芝所具備的綜合競爭實力?！捌焚|(zhì)”代表著更高、更強、更有品位、更出類拔萃。企業(yè)處于什么樣的競爭環(huán)境都是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營顛撲不破的真理。1)廣東美芝是一個高品質(zhì)的企業(yè)；2)向顧客提供的服務是高品質(zhì)的服務；3)生產(chǎn)的產(chǎn)品是高品質(zhì)的產(chǎn)品；4)工作的員工都是高素質(zhì)高品質(zhì)的員工；5)企業(yè)管理是高品質(zhì)的有效管理；6)為股東提供高品質(zhì)的物質(zhì)收益和社會效益；也只有變，美芝才不會被淘汰。廣東美芝作為家電類企業(yè)，專注于壓縮機行業(yè)的發(fā)展與未來，努力推進壓縮機的科技進步，進而來推動。類的生活品質(zhì)，使人類更大范圍地感受現(xiàn)代文明?！叭祟悺薄侵溉祟悾岩曇皵U展到全球范圍——為全人類服務是廣東美芝的終極目的。合這一潮流的前瞻性。全球領先的市場地位。敬業(yè)也是對組織與團隊工作的要求。美芝最大限度、最大范圍的鼓勵競爭，公正也是自己爭取獲得的；了“顧客”概念的范疇，納入“內(nèi)部顧客”的意識，不同科室、部門和工序以及上下級之間，

　　

【正文】 心的管理思 想，堅持成本管理為基礎、利潤管理為重點、輔助經(jīng)營決策、 確保預期收益。 62 理財管理 —— “兩結合原則” ? 開源與節(jié)流相結合 運用價值分析工具，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷發(fā)現(xiàn)新 的利潤增長點 ? 保守與擴張相結合 僅在滿足正常經(jīng)營活動的前提下進行保守擴張 63 成本控制 —— “全員成本意識” ? 貫徹全員成本意識，全員成本觀念是挖潛節(jié)約的最大 力量； ? 以預算為目標，降低成本，控制費用，對經(jīng)營活動實行有效的財務監(jiān)督； ? 建立成本控制獎懲機制，實施獎勵與懲罰； ? 通過全面的信息分析與處理，提高對成本的預測與駕馭能力。 64 理財目標 —— “追求最穩(wěn)健的財務狀況” ? 實現(xiàn)財務結構的最優(yōu)化； ? 經(jīng)營環(huán)境惡劣時較強的抗風險能力； 六．理財文化 為了人類的家園和文明 第 16 頁 共 18 頁 我們意識形態(tài)中的死角 ? 持續(xù)的發(fā)展能力 ? 依法經(jīng)營、照章納稅，保證投資者權益。 65 財務工作人員要求 —— ? 良好的職業(yè)道德 ? 專業(yè)的職業(yè)技能 ? 審慎的工作作風 ? 嚴謹?shù)墓ぷ髟瓌t ? 持續(xù)的學習能力 1 敬業(yè)是品質(zhì)和精神而不可以隨意附加 有些人或許會說：公司有讓員工不盡人意的地方，員工不可能有敬業(yè)精神？這句 話是錯誤的?！熬礃I(yè)”是一種品質(zhì)和精神，是一個人本身具備的品德，不是附帶在身上 隨時都可以剝離的，今天想敬業(yè)就敬業(yè)，明天不想敬業(yè)就不敬業(yè)了，這不是有敬業(yè)精 神的人會有的做派，也就是說“敬業(yè)”是靈魂的，固有的，而非表象的、附加的，敬 業(yè)是部分人本身具備的品質(zhì)和精神。 2 對領導敬而遠之是對自己能力的埋葬 怕與領導接觸、躲得遠遠的人不但不會讓領導了解你， 而且非常容易給上司留下一種消極怕事和不主動的印象。當然并不是去巴結他，而是正常積極地接觸，否則這會使他誤會你是因為能力不足才這樣做，久而久之他就會更加確認你在他心目中的印象，從而完全把你列入無能力又無勇氣的等級行列中。 3 對決策后的事情仍有置疑，你就是給團隊目標設置障礙 決策前民主，決策時集中，這是每個團隊或組織都需要奉行的決策文化。要想達到每個組織成員都一致贊同，這是不可能實現(xiàn)的事實。所以要求每個成員都應做到，對已經(jīng)做的決策，唯一應該做的就是立即行動、步履一致地向目標邁進。如果對 決策本身還存在置疑，并懷疑其科學性或正確性，那么你就是在給這個團隊、這個組織在設置障礙。 4 變革是發(fā)展的方式，而不是對人的折磨 為了人類的家園和文明 第 17 頁 共 18 頁 一般人認為，變革是復雜的、困難的，它是絕望之中不得不承受的痛苦。而事實上，變革是企業(yè)發(fā)展的方式，變革要逐漸被人們當作一種樂于接受的過程，借此來適應新的市場環(huán)境。 5 公正是自己爭取而不完全是組織或環(huán)境所給予的 “公正”是一個相對而不是一個絕對概念，對公正的理解也要從多個角度來考慮。首先要考慮自身是否充分展現(xiàn)出了自己的能力而讓組織成員認為你 是優(yōu)秀的、勝任的、可以委以重任的，而有無“充分展現(xiàn)自我”則完全靠自己，任何人都束手無策。只有在“充分展現(xiàn)自我”的前提下，附之以必要的組織原則才有條件獲得所謂的“公正”。 6 自身發(fā)展目標是培養(yǎng)“個人競爭優(yōu)勢” 在社會或一個組織當中，你是具備自己特有的別人不可取代的優(yōu)勢，還是可有可無任何人都可替代你？如果沒有個人競爭優(yōu)勢那就是隨時都可以被取代。不被取代的唯一途徑就是建立起“個人競爭優(yōu)勢”，干出自己的特色和風格，讓這個社會認可你的價值，讓這個組織認為你不可或缺。 7 勇于發(fā)言往往勝 過埋頭苦干 你敢于站出來當著別人表達你的意見嗎？不敢大聲說話的人，往往是對生活具有強烈的恐懼感，他們害怕所有的失敗，并想通過回避失敗來逃離失敗的后果。能力強的人，總是讓人聯(lián)想到自信果斷、神態(tài)自若、滔滔不絕；能力差的人，大多是唯唯諾諾沉默不語。在關鍵時刻保持沉默是非常危險的，人們會完全忽視你的存在。 8 創(chuàng)新根植于每一個崗位工作之中 每一個崗位都存在未被挖掘的效率、質(zhì)量和方法，每一點微小的正向改變都是對崗位工作的促進，小的變化是改善、大的改變是變革，改善和變革都屬于創(chuàng)新 的范疇。無論是車間一線操作員、還是科室管理人員、或者是后勤服務人員甚至高層管理人員，任何一個崗位都有創(chuàng)新的廣闊空間，創(chuàng)新不是從事技術工作人員的專利。 9 成本控制是財務部門及財務人員的事情？ 成本控制與每個人有關系，從身邊的小事，一張紙、一支筆、一個小零件做起，全體工作人員這樣做與不這樣做導致的結果就是雙倍的資源耗費差異，為什么提出“全員成本意識”，其真正意義也就在于此。 訪 談 火 花 為了人類的家園和文明 第 18 頁 共 18 頁 ? 我們現(xiàn)在遇到的問題 是關系生存和發(fā)展的問題，是否有足夠信心、足夠的變革能力，變革、改革通過自我修正、自我修復、自我改革，適應環(huán)境變化的調(diào)整，怎樣工作，最重要的是解決人的意識的問題。企業(yè)核心不是經(jīng)營產(chǎn)品，而是經(jīng)營人，更清楚的認識現(xiàn)狀的基礎上，解決發(fā)展中的瓶頸問題，就是人的問題。 ? 創(chuàng)新就是要對每天要做的是好好把握，要積少成多，有改革、改良。只有關注細節(jié)，創(chuàng)新才是成功的。創(chuàng)新不是無源之水，是有基礎的，不是空洞的。通過小的改變、改良，積少成多是現(xiàn)在最需要的。 ? 月有三新（新生活，新感受，每天卻要有新的東西）； 一日一善，每天都要進 步。 ? 管理就是不斷的去解決瓶頸問題，實際上就是短板理論，注重最短的那一塊，去改善。 ? 矛盾是永遠存在的，只有在矛盾中才有發(fā)展。不懼怕矛盾，善于利用矛盾去積極發(fā)展，有矛盾才有動力?，F(xiàn)在要調(diào)整心態(tài)，以這種文化為基礎，提倡爭論，提倡大家思考問題。如果沒有矛盾，大家就不思考；如果沒有矛盾就會導致創(chuàng)新思想弱化，沒有 創(chuàng)新思想產(chǎn)生。