【導讀】為了順利實現(xiàn)項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項目組(銷售部)與部門內(nèi)及其它外部公司。的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,發(fā)揮組織銷售、指導銷售、控制銷售、調整銷售的作用,進而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現(xiàn).本篇主要闡述項目組(銷售部)日常業(yè)務的組織管理及人力資源管理;計劃任務制定;推廣控制及評估;銷售管理與協(xié)調;信息反饋;簽約及后續(xù)工。作等七大管理要素的功能和協(xié)調配合。完善的營銷體系描述應劃分為行政機制、功能運作兩方面,這兩種劃分在實際組織中運作中應得到相應的統(tǒng)一。根據(jù)行政管理結構的要求,營銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。該劃分是希望通進合理的垂直性管理結構,達成完善部門建設的目的。定期向發(fā)展商反饋現(xiàn)場銷售情況、市場動態(tài),負責與發(fā)展商各部門的調協(xié)和商洽。管理、激勵本組銷售人員完成銷售任務。