【正文】 編號●32新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件正確率（新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件正確率統(tǒng)計表：編號●33新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件齊全率(圖紙與技術(shù)文件齊全率統(tǒng)計表：編號 )●34成本利潤率●35財務(wù)費用●36資金周轉(zhuǎn)率●37管理費用計劃達(dá)成率（管理費用計劃達(dá)成率統(tǒng)計表：編號●38系統(tǒng)內(nèi)審?fù)瓿陕剩ㄏ到y(tǒng)內(nèi)審?fù)瓿陕式y(tǒng)計表：編號●39專項管理工作計劃完成率（管理工作計劃完成率統(tǒng)計表：編號●40新產(chǎn)品開發(fā)命中率 (產(chǎn)品開發(fā)命中率統(tǒng)計表:編號●41樣板準(zhǔn)時完成(OEM) （華麗） (樣板準(zhǔn)時完成統(tǒng)計表:編號●42訂單資料準(zhǔn)時完成率 (訂單資料準(zhǔn)時完成率統(tǒng)計表:編號●43退貨率●說明: ●為統(tǒng)計主責(zé)部門3．主要績效指標(biāo)統(tǒng)計方法與要求主要績效指標(biāo)統(tǒng)計方法與要求一覽表序號指 標(biāo) 名 稱統(tǒng) 計 方 法 與 要 求統(tǒng)計歸口部 門統(tǒng)計經(jīng)辦 人主要統(tǒng)計報表統(tǒng) 計 方 法完成時 間配合部門配合人員數(shù)據(jù)記錄1利潤總額財 務(wù) 部會 計利潤月報表按會計法則規(guī)定次月5日前2銷售收入財 務(wù) 部會 計銷售月報表按會計法則規(guī)定次月5日前3銷售利潤率財 務(wù) 部會 計利潤月報表按會計法則規(guī)定次月5日前4總資產(chǎn)報酬率財 務(wù) 部會 計利潤月報表按會計法則規(guī)定次月5日前5業(yè)務(wù)量完成率工控中心生產(chǎn)計劃 員生產(chǎn)月報表當(dāng)月實際完成業(yè)務(wù)產(chǎn)值／計劃業(yè)務(wù)量產(chǎn)值次月5日前昭信金屬廠生產(chǎn)統(tǒng)計員生產(chǎn)計劃產(chǎn)品入庫臺帳6產(chǎn)值財 務(wù) 部會 計產(chǎn)值月報表按會計法則規(guī)定次月5日前華麗廠昭信廠生產(chǎn)統(tǒng)計員生產(chǎn)月報表7安全事故次數(shù)行政管理辦 公 室安全主任安全生產(chǎn)工作報表統(tǒng)計當(dāng)月所發(fā)生的生產(chǎn)安全事故（損失1000元以上）次數(shù)次月5日前華麗廠昭信廠安全主管安全生產(chǎn)工作報表8成品出廠檢驗合格率管理推進(jìn)部管理專員產(chǎn)品質(zhì)量月報表經(jīng)檢驗合格的出廠產(chǎn)品／送檢的出廠產(chǎn)品總數(shù)次月5日前華麗廠昭信廠品質(zhì)統(tǒng)計員產(chǎn)品檢驗臺帳質(zhì)量月報表9存貨周轉(zhuǎn)率財 務(wù) 部會 計存貨周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計表當(dāng)月銷售成本∕存貨次月5日前工控中心物料倉/成品倉主管存貨臺帳庫存物資盤查表10生產(chǎn)計`劃準(zhǔn)時達(dá)成率工控中心生產(chǎn)統(tǒng)計員生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時達(dá)成率統(tǒng)計表當(dāng)月內(nèi)按計劃完成的產(chǎn)品數(shù)／產(chǎn)品生產(chǎn)計劃數(shù)次月5日前華麗廠生產(chǎn)統(tǒng)計員生產(chǎn)月報表11成本指標(biāo)完成率財 務(wù) 部會 計成本指標(biāo)完成率統(tǒng)計表當(dāng)月發(fā)生的實際生產(chǎn)成本／成本指標(biāo)計劃次月5日前華麗廠昭信廠生產(chǎn)統(tǒng)計員生產(chǎn)月報表12全員勞動生產(chǎn)率行政管理辦 公 室政工員人力資源報表當(dāng)月度內(nèi)的總產(chǎn)值／當(dāng)月員工平均人數(shù)次月5日前13應(yīng)收帳款計劃達(dá)成率財 務(wù) 部會 計應(yīng)收帳款計劃達(dá)成率統(tǒng)計表銷售收入∕應(yīng)收款余額次月5日前經(jīng)營部業(yè)務(wù)員應(yīng)收帳款明細(xì)表14營銷費用比率財 務(wù) 部會 計營銷費用比率統(tǒng)計表當(dāng)月度營銷費用/銷售收入（營銷費用：業(yè)務(wù)接待費、銷售業(yè)務(wù)費、廣告費、展覽費、運輸費、快遞費、商檢報關(guān)費、產(chǎn)品檢測費）次月5日前經(jīng)營部銷售月報表費用憑據(jù)15新業(yè)務(wù)銷售額比率財 務(wù) 部會 計新業(yè)務(wù)銷售額比率統(tǒng)計表當(dāng)月度新業(yè)務(wù)銷售額/銷售收入 （新業(yè)務(wù)范圍：傳統(tǒng)家居照明燈具以外的產(chǎn)品；新開發(fā)客戶的產(chǎn)品；必須通過發(fā)中心編制技術(shù)文件的產(chǎn)品，以上產(chǎn)品統(tǒng)計期為12個月）次月5日前經(jīng)營部業(yè)務(wù)員產(chǎn)品銷售合同16訂單完成率經(jīng)營部業(yè)務(wù)員訂單完成率統(tǒng)計表當(dāng)月實際完成的訂單金額／簽訂的訂單金額次月5日前華麗廠昭信廠生產(chǎn)統(tǒng)計員生產(chǎn)月報表171外購件準(zhǔn)時交貨率工控中心生產(chǎn)統(tǒng)計員外購件準(zhǔn)時交貨率統(tǒng)計表當(dāng)月外購件準(zhǔn)時交貨批數(shù)∕計劃交貨總批數(shù)次月5日前工控中心物資統(tǒng)計員外購件入度臺帳182外購件進(jìn)廠抽檢合格率管理推進(jìn)部管理專員產(chǎn)品質(zhì)量月報表當(dāng)月進(jìn)廠抽檢合格批數(shù)/抽檢總批數(shù)次月5日前工控中心物料倉主管外購件入度臺帳19新產(chǎn)品銷售收入比率財 務(wù) 部會 計新產(chǎn)品銷售收入比率統(tǒng)計表當(dāng)月新產(chǎn)品銷售收入／當(dāng)月總銷售收入（自主開發(fā)的新產(chǎn)品范圍：非來樣來圖設(shè)計的產(chǎn)品；老產(chǎn)品經(jīng)75%以上設(shè)計改進(jìn)的產(chǎn)品；公司尚未生產(chǎn)過的屬于傳統(tǒng)家居照明燈具以外的產(chǎn)品；具有自主知識產(chǎn)權(quán)、可申報公司專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的產(chǎn)品；公司指令研發(fā)的產(chǎn)品；且產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)銷售，這類新產(chǎn)品的統(tǒng) 計期為36個月）次月5日前經(jīng)營部業(yè)務(wù)員產(chǎn)品銷售合同20新樣板準(zhǔn)時完成率研發(fā)中心設(shè)計組長新樣板準(zhǔn)時完成率統(tǒng)計表按時完成的產(chǎn)品樣板數(shù)/需完成的樣板計劃數(shù)次月5日前研發(fā)中心設(shè)計人員樣板生產(chǎn)記錄工控中心生產(chǎn)統(tǒng)計員生產(chǎn)月報表21新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件齊全率（自主開發(fā)產(chǎn)品）工控中心生產(chǎn)計劃 員新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件齊全率統(tǒng)計表發(fā)出的產(chǎn)品技術(shù)資料份數(shù)／需發(fā)出的產(chǎn)品技術(shù)資料總數(shù)次月5日前研發(fā)中心設(shè)計人員技術(shù)文件發(fā)放登記本22新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件正確率工控中心生產(chǎn)計劃 員新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件正確率統(tǒng)計表無發(fā)生差錯的產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件／產(chǎn)品圖紙技術(shù)文件(按產(chǎn)品項)次月5日前研發(fā)中心設(shè)計人員新產(chǎn)品圖紙與技術(shù)文件工作聯(lián)系單23成本利潤率財 務(wù) 部會 計利潤月報表按會計法則規(guī)定次月5日前24財務(wù)費用財 務(wù) 部會 計利潤月報表按會計法則規(guī)定次月5日前25資金周轉(zhuǎn)率財 務(wù) 部會 計資產(chǎn)負(fù)債表按會計法則規(guī)定次月5日前26管理費用計劃達(dá)成率財 務(wù) 部會 計管理費用計劃達(dá)成率統(tǒng)計表當(dāng)月度管理費用實際發(fā)生額/管理費用計劃（管理費用：、辦公費用、電話費、水電費）次月5日前行政管理辦 公 室行政主管管理費用計劃分解表費用憑據(jù)27系統(tǒng)內(nèi)審?fù)瓿陕使芾硗七M(jìn)部管理專員系統(tǒng)內(nèi)審?fù)瓿陕式y(tǒng)計表按工作計劃安排直接統(tǒng)計次月5日前內(nèi)審工作計劃內(nèi)審工作報告28管理工作計劃完成率管理推進(jìn)部管理專員管理工作計劃完成率統(tǒng)計表按工作計劃安排直接統(tǒng)計次月5日前專項工作計劃專項工作總結(jié)29新產(chǎn)品開發(fā)命中率經(jīng)營部業(yè)務(wù)員新產(chǎn)品開發(fā)命中率統(tǒng)計表新產(chǎn)品下單件數(shù)/新產(chǎn)品送樣件數(shù)次月5日前30樣板準(zhǔn)時完成率(OEM)經(jīng)營部業(yè)務(wù)員樣板準(zhǔn)時完成率統(tǒng)計表當(dāng)月度內(nèi)下單產(chǎn)品樣板準(zhǔn)時完成數(shù)/下單樣板計劃數(shù)次月5日前華麗廠生產(chǎn)統(tǒng)計員生產(chǎn)月報表31訂單資料準(zhǔn)時完成率 工控中心計劃員產(chǎn)品資料準(zhǔn)時完成率統(tǒng)計表當(dāng)月內(nèi)下單產(chǎn)品資料按時交付數(shù)/產(chǎn)品資料應(yīng)交付數(shù)次月5日前華麗廠技術(shù)科設(shè)計員技術(shù)文件發(fā)放登記本4．指標(biāo)體系考核評分表 部門 : 金屬廠 考核時間: 年 月 指 標(biāo) 名 稱指標(biāo)值滿分計 分 辦 法完成指標(biāo)值計 算得 分1產(chǎn)值 () 15每增(減)%，加（減），2安全事故次數(shù) ()815每增加1宗,扣減1分,發(fā)生重傷(死亡)事故,每宗扣減5分3成品出廠檢驗合格率(%)其中: 燈具 金屬≥≥12每增(減)%，加（減），4生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時達(dá)成率(%) 其中： 燈具 金屬≥78≥9312每增(減)%，加（減），5成本指標(biāo)完成率(%)≥12每增(減)%，加（減），6全員勞動生產(chǎn)率(萬元/人)12每增(減)%，加（減），7樣板準(zhǔn)時完成率(OEM.%)≥8012每增(減)1%，加（減），8訂單資料準(zhǔn)時完成率(%)≥8510每增(減)1%，加（減），合計分管 理 推 進(jìn) 部 意 見： 簽名： 年 月 日主管總經(jīng)理審核意見： 簽名： 年 月 日5．崗位人員績效考核 崗位人員績效考核表部門公司本部崗位總 經(jīng) 理姓 名崗位編號GZJ/考核指標(biāo)指標(biāo)值計算方法考核辦法考核得分滿分實得分1利潤總額當(dāng)月度內(nèi)完成的利潤總額每增(減)1%，加（減）， 252銷售收入當(dāng)月度內(nèi)完成的產(chǎn)品銷售總額 每增(減)1%，加（減）， 253總資產(chǎn)報酬率當(dāng)月度內(nèi)企業(yè)總資產(chǎn)的獲利比率每增(減)1%，加（減）， 254安全事故次數(shù)當(dāng)月度內(nèi)所發(fā)生的生產(chǎn)安全事故（損失1000元以上）次數(shù)每增加1宗,扣減1分,發(fā)生重傷(死亡)事故,每宗扣減5分25得 分崗位系數(shù)綜合得分所在部門意見： 簽名： 年 月 日行政辦意見： 簽名： 年 月 日主管總經(jīng)理審批：簽名： 年 月 日 執(zhí)行人簽名總經(jīng)理： 茲收到本崗位的《績效考核表》，本人已明白本崗位績效指標(biāo)的內(nèi)容與要求，本人一定會做好工作，完成指標(biāo)。 簽名： 年 月 日 6．指標(biāo)考核管理流程（圖9）指標(biāo)考核管理流程圖總經(jīng)理副總經(jīng)理管 理 推 進(jìn) 部數(shù)據(jù)提供部門各部門財 務(wù) 部審批部門年度考核評價結(jié)果及新一輪考核指標(biāo)按分管范圍審核“部門指標(biāo)考核評分表”，批準(zhǔn)指標(biāo)體系實施辦法月度考核結(jié)束后，組織對各部門年度工作的考核評議，并組織對新一輪考核期考核指標(biāo)的修訂工作（年末次月15日前完成）組織新一輪指標(biāo)考核與管理組織指標(biāo)考核管理的實施根據(jù)考核意見組織內(nèi)部工作整改根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示，向各部門反饋考核情況對各部門的指標(biāo)完成數(shù)據(jù)組織匯總核實，填制“部門指標(biāo)考核評分表”，計算部門考核得分，并提出對各部門工作的考核評價意見（每月8日前完成）啟動指標(biāo)體系管理工作根據(jù)指標(biāo)體系考核與管理實施辦法，在每個考核期的規(guī)定時間內(nèi)（每月5日前）向管理推進(jìn)部提供各自負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)統(tǒng)計數(shù)據(jù)根據(jù)管理要求建立考核指標(biāo)，確定指標(biāo)值，制定指標(biāo)體系考核與管理實施辦法對新一輪考核指標(biāo)提出反饋意見向數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計部門提供數(shù)據(jù)資料配合指標(biāo)考核管理的實施企業(yè)指標(biāo)績效體系建設(shè)應(yīng)完成的工作文件是《關(guān)鍵績效指標(biāo)手冊》，《關(guān)鍵績效指標(biāo)手冊》的編寫可參考（附件六）《廣東金屬制品有限公司關(guān)鍵績效指標(biāo)手冊》和（附件七）《廣東金屬制品有限公司崗位績效手冊》。（三）．企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)企業(yè)薪酬管理體系是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重點，是企業(yè)用以激勵和激發(fā)廣大員工工作積極性和創(chuàng)造性，追求最佳企業(yè)效益的重要工具和手段，而且也是企業(yè)權(quán)責(zé)管理的的最終體現(xiàn)，把權(quán)、責(zé)、利三者緊密結(jié)合起來的重要體現(xiàn)。企業(yè)薪酬管理體系應(yīng)由多元化的薪酬辦法組合而建立，企業(yè)薪酬管理體系的結(jié)構(gòu)一般是（圖83）：企業(yè)薪酬管理體系業(yè)績工資模式浮動工資模式固定工資模式業(yè)績提成法項目