【導(dǎo)讀】收銀作業(yè)是超市銷售服務(wù)的一個重要環(huán)節(jié)。收銀臺是超市商品、顧客回頭率的關(guān)鍵。因此,收銀管理在整個門店的營運過程中起著重。主要負責(zé)現(xiàn)金收支、考。這種工作性質(zhì)要求收銀主管必須熟知各項規(guī)章制。除此之外,優(yōu)秀的收銀主管還必須具備不屈不撓、勤學(xué)苦干。的心理素質(zhì),協(xié)助店長把變動費用控制好,降低成本。的業(yè)務(wù)技能,以自己過硬的素質(zhì)來服務(wù)于公司、顧客、員工。零售業(yè)設(shè)立目的、來源與品質(zhì)。,健康,舒適及被尊重的權(quán)利。,及時發(fā)現(xiàn)問題,進行分析,解決,向上匯報。領(lǐng)導(dǎo)及公司財務(wù)部門。POS機的維護與保養(yǎng)。,發(fā)放與監(jiān)督使用。好的精神風(fēng)貌也是企業(yè)良好形象的最佳廣告。間開機數(shù)量多,營業(yè)低峰期間開機數(shù)量少。而不是一周內(nèi)兩三個班次輪換。、大型促銷時段。上一階段中排班不足或排班過多的情形進行調(diào)整。7個要素,并初步排出科學(xué)合理的班次。,并考慮員工不同班次的調(diào)整。根據(jù)店面情況排班。A收銀三人原則:超過三名顧客排隊,必須加開新機。班上的最大開機數(shù)量。