物流師職業(yè)資格認證考試試題(doc8頁)-資料下載頁
2025-01-09 22:00本頁面
【正文】 118．集裝箱運輸中，在集裝箱裝運的某些特定貨物中，對（ABCE ）在運費計算時有一些特殊規(guī)定。 A．危險品 B．服裝 C．成組貨物 D．回運貨物 E．家具和行李119．集裝箱提單的正面條款通常由（ BCD ）組成。 A．管轄條款 B．確認條款 C．承諾條款 D．簽署條款 E．保證條款120．區(qū)域物流平臺是物流的載體，是一個包括諸多因素的復雜網絡體系。其建設需要從（ABC ）等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調發(fā)展。 A．基礎設施類 B．設備類 C．標準類 D．人員培訓 E．組織機構 （第二部分）一、簡答題：（每題2 分，共12分）1．簡述共同配送的目的。降低費用、滿足車輛載滿率、減少配送網點、減少交通擁擠和廢棄排放、保護環(huán)境2．物流系統(tǒng)分析的特點是什么？憑借價值判斷、運用定量方法、以特定的問題為對象、一整體為目標 3．運輸需求具有哪些特性？ 1派生性 2規(guī)律性 3不平衡性 4個別需求異質性4．簡述倉儲管理的目標。空間利用率最大化、人員及設備的有效使用、所有貨品都能隨時存取、貨品的有效移動、保證貨品的質量、良好的管理 5．簡述物流技術裝備應用配置的原則。1物流技術裝備配置的合理性原則 2物流系統(tǒng)運作的快速性，及時性，準確性，和經濟性原則。 3選用物流工器具和設備的標準化原則 4具有較強的靈活性適應性原則。5充分利用空間 6減少人力搬運6．簡述生產企業(yè)物流系統(tǒng)化改造的目標。 規(guī)范供應商管理，使物流情報一致化、切實提高生產效率P222 二、計算題：（每題8分，共16分）1．某企業(yè)在計劃期需要采購某種鋼材500噸，有A、B兩個供應商的貨物質量均符合企業(yè)的要求，信譽也較好。，其報價為4100元/噸，訂購費用支出為180元；B供應商相距企業(yè)12公里,其報價為3500元/噸，訂購費用支出360元。請采用采購成本比較法確定該企業(yè)的供應商。500噸*4100元/噸+500噸*+160 [注：請寫出答題步驟和計算公式。只寫答案無分]2．有一批貨物要從A地運往B、C、D、E、F各地，它們之間的距離如下圖，圖中直線上的數據表示相應的行車距離（單位：公里）。請采用單一路徑方法求出A地到其它各地的最短運輸路線及其相應的公里數。[注：采用列表方法或圖示法均可，但需寫出計算步驟。] B 30 A 8 86EC 25 78 42 46D 14 50 F 52 三、論述題：（每題8分，共32分）1．分析物流對生產系統(tǒng)的影響。物流對生產系統(tǒng)提供了連續(xù)性保障、生成必須要向物流要效益才能改善自身的發(fā)展條件、物流狀況對生產環(huán)境和生產秩序的起決定性影響 2．什么是MRP？有何用途？論述MRP的主要輸入數據及其邏輯。MRP是生成物料需求計劃 主生成計劃、物料清單、庫存記錄文件3．從供應商和制造商的角度分析配送中心的作用。提高了客戶服務水平、促進產品銷售、物流成本得到控制、實現庫存集約化、有利于把握銷售信息、有利于實現商物分離 4．物流信息系統(tǒng)實施期間應完成哪些主要任務？按總體設計方案購置和安裝計算機網絡系統(tǒng)、程序設計和軟件購置、人員培訓、數據和系統(tǒng)轉換四、案例分析：（共20分）SGM汽車公司的困境SGM是一家中美合資的汽車公司，它擁有世界上最先進的彈性生產線，能在一條流水線上同時生產不同型號、不同顏色的車輛，每小時可生產27輛汽車，在國內首創(chuàng)訂單生產模式，即根據市場需求控制產量；同時生產供應采用JIT運作模式。為此該公司需實行零庫存管理，所有汽車零配件的庫存在運輸途中，不占用大型倉庫，僅在生產線旁設立小配送中心，維持最低安全庫存。這就要求公司在采購、包裝、海運、港口報關、檢疫、陸路運輸等一系列操作之間的銜接必須十分密切，不能有絲毫差錯。在實際執(zhí)行過程中，SGM公司的市場計劃周期為一周，而運輸周期為4個月。這樣一來，市場計劃無法指導運輸的安排， 為了確保生產的連續(xù)性，該公司只能擴大其零配件的儲備量，造成大量到港的集裝箱積壓。結果形成以下狀態(tài)：加大庫存量，不得不另租用集裝箱場地；為解決部分新零件的供應，在庫存飽和狀態(tài)下，只能采取人工拆箱，工人們24小時拆箱仍跟不上生產計劃的進度；由于掏箱次數的增多，SGM公司的信息管理系統(tǒng)混亂，無法確認集裝箱的實際狀態(tài)。造成了該公司的物流總成本有較大增加。請分析該公司的瓶頸何在？你認為如何才能解決公司的困境？第 8 頁 共 8 頁
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