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某國際置地房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位和手冊(doc103)-地產(chǎn)制度-資料下載頁

2025-08-04 13:19本頁面

【導(dǎo)讀】某國際臵地房地產(chǎn)開發(fā)公司部門崗位和手冊

  

【正文】 市場調(diào)研和分析,負(fù)責(zé)投資方向的確立; 2) 對公司建設(shè)項(xiàng)目的整體策劃方案負(fù)責(zé); 3) 對項(xiàng)目的實(shí)施過程中,保證項(xiàng)目概念的策劃定位達(dá)到預(yù)定的目標(biāo); 4) 對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本負(fù)責(zé); 5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開發(fā)的各項(xiàng)手續(xù); 6) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批,聯(lián)系設(shè)計(jì)院完成變更設(shè)計(jì); 7) 對部門與部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。 所受上級或部門 的指導(dǎo) : 工程副總、總經(jīng)理 同級部門溝通 : 項(xiàng)目部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、物業(yè)公司、銷售公司 所予下級部門的指導(dǎo) : 備注 : 第 18 頁 共 108 頁 策劃部經(jīng)理職責(zé)說明 崗位名稱 : 策劃部經(jīng)理 崗位編號: 直屬上級 : 工程副總 所屬部門 : 崗位設(shè)臵目的 管理策劃部日常工作,對公司的投資戰(zhàn)略、項(xiàng)目策劃、概念定位和設(shè)計(jì)全面管理 工作內(nèi)容 : 策劃: 1. 組織、指導(dǎo)并落實(shí)國家宏觀政策的分析研究和房地產(chǎn)行業(yè)信息的調(diào)研; 2. 分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點(diǎn) , 對公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀 況的分析和 客戶群體分析,了解客戶的需求,根據(jù)項(xiàng)目需要提交分析報(bào)告,且每季度提交一個分析報(bào)告; 3. 負(fù)責(zé)提交公司戰(zhàn)略性投資報(bào)告; 4. 負(fù)責(zé)制定前期策劃計(jì)劃和時間安排; 5. 組織公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的征地、開發(fā)項(xiàng)目的洽談及其他投資項(xiàng)目的前期考察、市場調(diào)研; 6. 負(fù)責(zé)組織公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,提出整體策劃方案; 7. 組織對規(guī)劃單位的招標(biāo)和選擇; 8. 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門制定開發(fā)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì); 9. 對規(guī)劃的進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理控制; 10. 會同各相關(guān)部門,進(jìn)行方案選擇; 11. 編制詳細(xì)的可行性研究報(bào)告,并組織報(bào)告的評審; 設(shè)計(jì): 12. 組織設(shè)計(jì)招 標(biāo)工作和對設(shè)計(jì)院的選擇; 13. 負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃和時間安排及設(shè)計(jì)工期總目標(biāo); 14. 編制和審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行; 15. 在設(shè)計(jì)前對項(xiàng)目進(jìn)行投資估算; 16. 按投資估算進(jìn)一步落實(shí)成本費(fèi)用,將施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi); 17. 編制和審核較為詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書; 18. 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)招標(biāo)流程,盡可能選擇信譽(yù)好、資質(zhì)高的設(shè)計(jì)單位; 19. 對設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控; 施工管理: 20. 會同項(xiàng)目管理部及各項(xiàng)目部,對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理; 21. 在整個項(xiàng)目周期對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控,確保整個項(xiàng)目的概念策劃、定位的成功; 22. 協(xié)助項(xiàng)目管理部對施工單 位或甲供材料的招標(biāo)工作; 一般性工作: 23. 負(fù)責(zé)制定本部門年度工作計(jì)劃和目標(biāo); 24. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)前與政府各職能部門的關(guān)系; 25. 督促辦理項(xiàng)目開發(fā)的各項(xiàng)手續(xù)以及開發(fā)后房屋的產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)籍; 26. 制定部門工作流程的相應(yīng)實(shí)施細(xì)則和有關(guān)規(guī)章制度; 27. 負(fù)責(zé)公司各部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào); 28. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 權(quán)限與責(zé)任 : 1.權(quán)限: 第 19 頁 共 108 頁 前期策劃: 1) 對房地產(chǎn)宏觀分析和調(diào)研的執(zhí)行權(quán)和審核權(quán); 2) 對戰(zhàn)略性投資的提案權(quán)和審核權(quán); 3) 對前期策劃計(jì)劃和時間安排的提案權(quán)和執(zhí)行權(quán); 4) 公司建設(shè)項(xiàng)目決策的建議權(quán); 5) 開發(fā)項(xiàng)目征地、洽談和前期考察的執(zhí)行權(quán); 6) 公司 戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整的建議權(quán); 7) 公司建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究的提案權(quán)和審核權(quán); 8) 整體策劃方案的提案權(quán); 設(shè)計(jì): 9) 對項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)的建議權(quán)、提案權(quán)和監(jiān)控權(quán); 10) 對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的建議權(quán)、提案權(quán)、審核權(quán)和監(jiān)控權(quán); 11) 對工作計(jì)劃和時間安排及設(shè)計(jì)工期總目標(biāo)的建議權(quán)、提案權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)控權(quán); 12) 對項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的出圖計(jì)劃的建議權(quán)、提案權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)控權(quán); 13) 在設(shè)計(jì)前對項(xiàng)目進(jìn)行投資估算的提案權(quán)和審核權(quán); 14) 按投資估算進(jìn)一步落實(shí)成本費(fèi)用,將施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)的監(jiān)控權(quán); 15) 對詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書的提案權(quán)和審核權(quán); 16) 對設(shè)計(jì)工作質(zhì) 量的建議權(quán)和監(jiān)控權(quán); 施工管理: 17) 對項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)控權(quán); 18) 對施工單位或甲供材料的招標(biāo)工作的建議權(quán); 19) 對設(shè)計(jì)變更的審核權(quán)和監(jiān)控權(quán); 一般性管理: 20) 對本部門年度計(jì)劃和開發(fā)計(jì)劃的提案權(quán)和執(zhí)行權(quán); 21) 對項(xiàng)目開發(fā)的各種手續(xù)辦理的執(zhí)行權(quán); 22) 本部門人員工作業(yè)績考核權(quán)。 2.責(zé)任: 前期策劃: 1) 對房地產(chǎn)宏觀分析和調(diào)研的合理性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時性負(fù)責(zé); 2) 對戰(zhàn)略性投資的合理性、科學(xué)性負(fù)責(zé); 3) 對前期策劃計(jì)劃和時間安排的合理性、及時性負(fù)責(zé); 4) 公司開發(fā)項(xiàng)目決策建議的合理性負(fù)責(zé); 5) 開發(fā)項(xiàng)目征地、洽談和前期考察執(zhí)行的合規(guī)、合法性、及時 性負(fù)責(zé); 6) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案調(diào)整建議的合理性負(fù)責(zé); 7) 公司建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究的全面性、合理性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性和及時性負(fù)責(zé); 8) 對整體策劃方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性和及時性負(fù)責(zé); 設(shè)計(jì): 9) 對項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)的合理、合法、合規(guī)、科學(xué)性負(fù)責(zé); 10) 對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性負(fù)責(zé); 11) 對工作計(jì)劃和時間安排及設(shè)計(jì)工期總目標(biāo)的合理性、可行性和科學(xué)性負(fù)責(zé); 12) 對項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的出圖計(jì)劃的合理性、可行性和科學(xué)性負(fù)責(zé); 13) 在設(shè)計(jì)前對項(xiàng)目進(jìn)行投資估算的準(zhǔn)確性、全面性和科學(xué)性負(fù)責(zé); 14) 將施工圖預(yù)算控制在批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)的可控性、可 實(shí)現(xiàn)性和全面性負(fù)責(zé); 15) 對詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書的合規(guī)性、可行性、合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé); 第 20 頁 共 108 頁 16) 對設(shè)計(jì)工作質(zhì)量建議和監(jiān)控的合理性、可實(shí)現(xiàn)性、經(jīng)濟(jì)性、效益性和科學(xué)性負(fù)責(zé); 施工管理: 17) 對項(xiàng)目實(shí)施的概念、策劃定位負(fù)責(zé); 18) 對施工單位或甲供材料的招標(biāo)工作的 合理、合法、合規(guī)、科學(xué)性負(fù)責(zé) ; 19) 對設(shè)計(jì)變更的合理性、經(jīng)濟(jì)性和及時性負(fù)責(zé); 一般性管理: 20) 對本部門年度計(jì)劃和開發(fā)計(jì)劃的合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé); 21) 對項(xiàng)目開發(fā)的各種手續(xù)辦理的及時性和完整性負(fù)責(zé); 22) 本部門人員工作業(yè)績考核的合理性和科學(xué)性負(fù)責(zé); 23) 對本部門與公司其它部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的及時性負(fù)責(zé) 。 建設(shè)口辦證員職責(zé)說明 崗位名稱 : 建設(shè)口辦證員 崗位編號: 直屬上級 : 策劃部經(jīng)理 所屬部門 : 策劃部 崗位設(shè)臵目的 負(fù)責(zé)辦理建委、建設(shè)廳、綠委的相關(guān)手續(xù) 工作內(nèi)容 : 1. 負(fù)責(zé)辦理審圖辦的圖紙審查手續(xù)、設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)變更手續(xù)及 《審圖紙批準(zhǔn)書》 ; 2. 協(xié)助項(xiàng)目管理部辦理建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)手續(xù)及 《中標(biāo)通知書》 ; 3. 負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的 《施工許可證》 ; 4. 負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目的 質(zhì)檢委托手續(xù) ; 5. 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)前“三通一平”的組織和實(shí)施工作; 6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理建筑工程違章案件,配合有關(guān)職能部門的執(zhí)法檢察工作; 7. 負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目 樹木移植的相關(guān)手續(xù)( 《樹木移植采伐通知單》 ); 8. 做好所辦手續(xù)交檔登記及所繳(欠)費(fèi)用的臺帳登記工作; 9. 協(xié)助辦理外圍配套及規(guī)劃的相關(guān)手續(xù); 10. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作; 權(quán)限與責(zé)任 : 1.權(quán)限: 1) 對公司年度開發(fā)計(jì)劃制定的參與權(quán)和建議權(quán); 2) 對分管業(yè)務(wù)工作的計(jì)劃制定有建議權(quán); 3) 對考核結(jié)果或管理決議有申訴權(quán); 2.責(zé)任: 1) 對分管業(yè)務(wù)工作年度計(jì)劃的實(shí)施完成負(fù)責(zé); 2) 對參與制定計(jì)劃所提建議的合理性負(fù)責(zé); 3) 對辦理證件的合法、合規(guī)和及時性負(fù)責(zé); 4) 為分管業(yè)務(wù)工作完成進(jìn)行內(nèi)部溝通,外部協(xié)調(diào)。 所受上級的指導(dǎo) :策劃部經(jīng)理、工 程副總 同級溝通 : 項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、銷售公司、物業(yè)公司、辦公室 所予下級的指導(dǎo) : 崗位資格要求 : ? 教育背景: 建筑、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷; 經(jīng)驗(yàn): 從事房地產(chǎn)行業(yè)三年以上類似職位的工作經(jīng)驗(yàn)。 崗位技能要求 : ? 專業(yè)知識: 掌握房地產(chǎn)專業(yè)知識及國家相關(guān)法律法規(guī),熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的流程。 ? 能力與技能: 較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、職業(yè)素質(zhì)和解決問題能力。 第 22 頁 共 108 頁 規(guī)劃設(shè)計(jì)辦證員職責(zé)說明 崗位名稱 : 規(guī)劃設(shè)計(jì)口辦證員 崗位編號: 直屬上級 : 策劃部經(jīng)理 所屬部門 : 策劃部 崗位設(shè)臵目的 負(fù) 責(zé)辦理規(guī)劃局、測繪院、設(shè)計(jì)院的相關(guān)手續(xù) 工作內(nèi)容 : 負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的 《選址意見書 》; 負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的報(bào)批和審定手續(xù); 負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目 的 ( 《建設(shè)用地規(guī)劃許可證 》)(藍(lán)線)及“ 紅線圖” ; 負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目外管網(wǎng)的規(guī)劃手續(xù); 負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)用地的測繪,地勘及相關(guān)圖紙的調(diào)閱手續(xù); 負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目外立面色彩的報(bào)審手續(xù); 辦理辦理開發(fā)項(xiàng)目的定驗(yàn)線手續(xù) (定驗(yàn)單 )及定線測繪工作; 負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的 《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》(正、副本 ); 負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的竣工 的驗(yàn)線及測繪工作,并領(lǐng)取“ 工程項(xiàng)目竣工圖” ; 做好所辦手續(xù)交檔登記及所繳(欠)費(fèi)用的臺帳登記工作; 1協(xié)助辦理建委,土地等相關(guān)手續(xù); 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作; 權(quán)限與責(zé)任 : 1.權(quán)限: 1)對公司年度開發(fā)計(jì)劃的制定參與權(quán)和建議權(quán); 2)對分管業(yè)務(wù)工作的計(jì)劃制定有建議權(quán); 3)對考核結(jié)果或管理決議有申訴權(quán)。 2.責(zé)任: 1)對分管業(yè)務(wù)工作年度計(jì)劃的實(shí)施完成負(fù)責(zé); 2)為分管業(yè)務(wù)工作完成進(jìn)行內(nèi)部溝通,外部協(xié)調(diào)。 所受上級的指導(dǎo) :策劃部經(jīng)理、工程副總 同級溝通 : 項(xiàng)目管理 部、財(cái)務(wù)部、銷售公司、物業(yè)公司、辦公室 所予下級的指導(dǎo) : 崗位資格要求 : ? 教育背景: 建筑、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)??埔陨蠈W(xué)歷; 經(jīng)驗(yàn): 從事房地產(chǎn)行業(yè)三年以上類似職位的工作經(jīng)驗(yàn)。 崗位技能要求 : ? 專業(yè)知識: 掌握房地產(chǎn)專業(yè)知識及國家相關(guān)法律法規(guī),熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的流程。 ? 能力與技能: ? 較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、職業(yè)素質(zhì)和解決問題能力。 第 23 頁 共 108 頁 土地消防辦證員職責(zé)說明 崗位名稱 : 土地、消防口辦證員 崗位編號: 直屬上級 : 策劃部經(jīng)理 所屬部門 : 策劃部 崗位設(shè)臵目的 負(fù)責(zé)辦理土地的處臵、評估 、論證及土地局、消防局的相關(guān)手續(xù) 工作內(nèi)容 : 負(fù)責(zé)辦理已征用土地的資產(chǎn)評估、處臵及相關(guān)手續(xù); 負(fù)責(zé)辦理開發(fā)項(xiàng)目的 《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》 ; 負(fù)責(zé)辦理竣工小區(qū)的地籍測繪和 《國有土地使用證》 ; 負(fù)責(zé)辦理竣工小區(qū)的“ 分戶產(chǎn)籍證 ” ; 負(fù)責(zé)擬征土地的洽談和估算工作,為項(xiàng)目開發(fā)提供可行性依據(jù); 協(xié)助調(diào)研員做好開發(fā)項(xiàng)目的前期論證工作及可行性研究報(bào)告的編寫工作; 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的消防報(bào)審工作,并辦理 《消防審核意見書》 ; 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目竣工后消防工程的驗(yàn)收工作; 做好所辦手續(xù)的交檔登記及所繳(欠) 費(fèi)用的臺帳登記工作; 協(xié)助辦理規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)等相關(guān)手續(xù); 權(quán)限與責(zé)任 : 1.權(quán)限: 1)對公司年度開發(fā)計(jì)劃的制定參與權(quán)和建議權(quán); 2)對分管業(yè)務(wù)工作的計(jì)劃制定有建議權(quán); 3)對考核結(jié)果或管理決議有申訴權(quán)。 2.責(zé)任: 1)對分管業(yè)務(wù)工作年度計(jì)劃的實(shí)施完成負(fù)責(zé); 2)為分管業(yè)務(wù)工作完成進(jìn)行內(nèi)部溝通,外部協(xié)調(diào)。 所受上級的指導(dǎo) :策劃部經(jīng)理、工程副總 同級溝通 : 項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部、銷售公司、物業(yè)公司、辦公室 所予下級的指導(dǎo) : 崗位資格要求 : ? 教育背景: 建筑、經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè)專科以上 學(xué)歷; 經(jīng)驗(yàn): 從事房地產(chǎn)行業(yè)三年以上類似職位的工作經(jīng)驗(yàn)。 崗位技能要求 : ? 專業(yè)知識: 掌握房地產(chǎn)專業(yè)知識及國家相關(guān)法律法規(guī),熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的流程,熟練掌握前期項(xiàng)目論證、策劃及市場研究方法。 ? 能力與技能: ? 較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、職業(yè)素質(zhì)和解決問題能力。 第
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