保險公司人管系督導追蹤工作介紹課件-資料下載頁
2025-05-10 03:05本頁面
【導讀】活動率偏低，部組體能薄弱，績優(yōu)沉淀較少，培訓體系不健全等問題。功經(jīng)驗，制定并推動建立基礎管理標準化體系。體聯(lián)動、效果突出的督導追蹤體系。同時，在督導追蹤體系的支撐下，（參考目標：山東分公司目標7-4-1，即有效人力占團隊規(guī)模的70%，績優(yōu)人力占團隊規(guī)模的40%，合格組占比100%）。信息反饋，及時調(diào)整完善改進政策實施。用數(shù)據(jù)、指標對隊伍發(fā)展和政策實施的過程進行管控，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因。目標分解就是將宏觀的、整體的目標分解成階段性的、過程控制的、相關(guān)的。成由行為而過程，由過程而階段，由階段而達成的完備督導管理體系。在分析團隊和目標分解的基礎上，找到從現(xiàn)實到實現(xiàn)目標的合理路。人管系督導是一個分層級、多目標、內(nèi)外勤結(jié)合的網(wǎng)狀追蹤體系。工作時間：11——20日。都要例行操作的工作內(nèi)容。
【正文】 人力提升加強績優(yōu)培訓、加大追蹤輔導力度、組織團隊活動主任維持與晉升加強主任培訓、加大追蹤輔導力度、晉升引導經(jīng)理維持與晉升加強培訓力度、加大追蹤輔導力度、晉升引導基本法節(jié)點目標達成分析 節(jié)點分析會部經(jīng)理組主任督導內(nèi)容合格組達成基本法達成? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 （四）月度總結(jié)計劃工作內(nèi)容 督導人員 工作方式階段合格組達成分析 月度經(jīng)營分析會階段基本法考核分析 月度經(jīng)營分析會下一階段工作重點 月度經(jīng)營分析會核心指標達成情況 編制報表、分析數(shù)據(jù)、上傳下達合格組節(jié)點目標達成督導 電話、短信、郵件、實地督導基本法節(jié)點目標達成督導 電話、短信、郵件、實地督導典范經(jīng)驗分享推廣 短信、郵件、實地推廣機構(gòu)間達成信息互通 短信、郵件分公司人管室督導內(nèi)容營造氛圍信息掌控會報管理? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 督導人員 工作方式階段合格組達成分析 月度經(jīng)營分析會階段基本法考核分析 月度經(jīng)營分析會下一階段工作重點 月度經(jīng)營分析會核心指標達成情況 編制報表 、 分析數(shù)據(jù) 、 上傳下達合格組節(jié)點目標達成督導 電話 、 短信 、 郵件 、 實地督導基本法節(jié)點目標達成督導 電話 、 短信 、 郵件 、 實地督導典范經(jīng)驗分享推廣 短信 、 郵件 、 實地推廣機構(gòu)間達成信息互通 短信 、 郵件會報管理信息掌控營造氛圍中支人管室 （ 崗 ）督導內(nèi)容督導人員 工作方式推動新人開單參加培訓 、 提高早會運作水平 、 組織團隊活動主任 、 經(jīng)理開單 加強追蹤力度部組活動率 組織團隊活動 、 加強追蹤力度部組有效人力提升 加強追蹤力度合格組節(jié)點目標達成分析 月度分析會新人留存與轉(zhuǎn)正加強新人輔導 、 加強新人培訓 、 組織團隊活動績優(yōu)人力提升加強績優(yōu)培訓 、 加大追蹤輔導力度、 組織團隊活動主任維持與晉升加強主任培訓 、 加大追蹤輔導力度、 晉升引導經(jīng)理維持與晉升加強培訓力度 、 加大追蹤輔導力度、 晉升引導基本法節(jié)點目標達成分析 月度分析會合格組達成基本法達成部經(jīng)理組主任督導內(nèi)容? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 團隊 管理 有效人力 70% 合格組 100% 績優(yōu) 40% 最終的目的實現(xiàn)團隊 741目標指標三角 通過人管系督導追蹤，我們最終要實現(xiàn) 請多指正 ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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