保險(xiǎn)公司人管系督導(dǎo)追蹤工作介紹課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 人管系督導(dǎo)是一個(gè)分層級(jí)、多目標(biāo)、內(nèi)外勤結(jié)合的網(wǎng)狀追蹤體系。 目標(biāo)分解的能力。同時(shí)，在督導(dǎo)追蹤體系的支撐下，實(shí)現(xiàn)合格組在團(tuán)隊(duì)中占比、有效人力規(guī)模和績(jī)優(yōu)人力規(guī)模的有效提升（參考目標(biāo)：山東分公司目標(biāo) 741，即有效人力占團(tuán)隊(duì)規(guī)模的 70%，績(jī)優(yōu)人力占團(tuán)隊(duì)規(guī)模的 40%，合格組占比 100%）。 ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 督導(dǎo)工作的體系框架 ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 營(yíng)銷部基本職能框架 ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 三 . 具體工作流程 一 . 人管督導(dǎo)追蹤工作概述 二 . 人管系督導(dǎo)追蹤工作內(nèi)容 四 . 具體操作注意點(diǎn) 授課綱要： 人管系督導(dǎo)追蹤工作內(nèi)容 （一）核心目標(biāo) （二）管理指標(biāo) （三）崗位職責(zé) （四）核心技能 （五）經(jīng)營(yíng)節(jié)奏與重點(diǎn)工作 （六）工作方式 合格組占比 100% ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 （二）管理指標(biāo) ? 階段性指標(biāo)： 年度合格組占比 ? 過程指標(biāo)： ? （ 1）月度合格組達(dá)成 。 目標(biāo)分解就是將宏觀的、整體的目標(biāo)分解成階段性的、過程控制的、相關(guān)的子目標(biāo)，層層分解倒推，追根溯源，將宏觀目標(biāo)落地到日常管理、運(yùn)作的每個(gè)實(shí)踐行為中，形成由行為而過程，由過程而階段，由階段而達(dá)成的完備督導(dǎo)管理體系。要取得理想的管理效果，做到傳導(dǎo)無障礙、信息不衰減、內(nèi)外全對(duì)接，各級(jí)督導(dǎo)人員就必須擁有良好的溝通反饋能力。 溝通反饋的能力。 團(tuán)隊(duì)分析是人管系督導(dǎo)追蹤人員的基本技能，也是做好人管督導(dǎo)追蹤工作的根本保證，各級(jí)內(nèi)外勤管理者要做到數(shù)字清、指標(biāo)準(zhǔn)、趨勢(shì)明、政策（方案）熟，并且能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)、指標(biāo)對(duì)隊(duì)伍發(fā)展和政策實(shí)施的過程進(jìn)行管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因。 XX保險(xiǎn)個(gè)人業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化之督導(dǎo)追蹤體系 三 . 具體工作流程 一 . 人管督導(dǎo)追蹤工作概述 二 . 人管系督導(dǎo)追蹤工作內(nèi)容 四 . 具體操作注意點(diǎn) 授課綱要： ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 概述 督導(dǎo)追蹤工作的核心目標(biāo)就是通過人管、督導(dǎo)和企劃三系的持續(xù)深入推動(dòng)，建立起一套比較富有 XX特色的，分工清晰、功能完備、一體聯(lián)動(dòng)、效果突出的督導(dǎo)追蹤體系。 ? （ 2）小組有效人力； ? （ 3）小組保費(fèi)達(dá)成； ? （ 4）績(jī)優(yōu)人力達(dá)成 ? 相關(guān)指標(biāo)： ? （ 1）出勤率； ? （ 2）活動(dòng)率； ? （ 3）新增情況； ? （
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