保險公司人管系督導(dǎo)追蹤工作介紹課件(已修改)
2025-05-30 03:05 本頁面
【正文】 夯實基礎(chǔ)管理 實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 XX保險在經(jīng)歷了 14年的跨越式發(fā)展后，已成功躋身于壽險行業(yè)三甲之列，成績?nèi)〉玫耐瑫r，我們也應(yīng)該看到，當(dāng)前團隊中還存在著 ：活動率偏低，部組體能薄弱，績優(yōu)沉淀較少，培訓(xùn)體系不健全等問題。公司管理者審時度勢，在認真分析公司營銷團隊發(fā)展的現(xiàn)狀與內(nèi)外部面臨機遇、挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，吸收引進山東分公司系統(tǒng)化基礎(chǔ)管理的成功經(jīng)驗，制定并推動建立基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。 XX保險個人業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化之督導(dǎo)追蹤體系 三 . 具體工作流程 一 . 人管督導(dǎo)追蹤工作概述 二 . 人管系督導(dǎo)追蹤工作內(nèi)容 四 . 具體操作注意點 授課綱要： ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 概述 督導(dǎo)追蹤工作的核心目標(biāo)就是通過人管、督導(dǎo)和企劃三系的持續(xù)深入推動，建立起一套比較富有 XX特色的，分工清晰、功能完備、一體聯(lián)動、效果突出的督導(dǎo)追蹤體系。同時，在督導(dǎo)追蹤體系的支撐下，實現(xiàn)合格組在團隊中占比、有效人力規(guī)模和績優(yōu)人力規(guī)模的有效提升（參考目標(biāo)：山東分公司目標(biāo) 741，即有效人力占團隊規(guī)模的 70%，績優(yōu)人力占團隊規(guī)模的 40%，合格組占比 100%）。 ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 督導(dǎo)工作的體系框架 ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 營銷部基本職能框架 ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 三 . 具體工作流程 一 . 人管督導(dǎo)追蹤工作概述 二 . 人管系督導(dǎo)追蹤工作內(nèi)容 四 . 具體操作注意點 授課綱要： 人管系督導(dǎo)追蹤工作內(nèi)容 （一）核心目標(biāo) （二）管理指標(biāo) （三）崗位職責(zé) （四）核心技能 （五）經(jīng)營節(jié)奏與重點工作 （六）工作方式 合格組占比 100% ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 （二）管理指標(biāo) ? 階段性指標(biāo)： 年度合格組占比 ? 過程指標(biāo)： ? （ 1）月度合格組達成 。 ? （ 2）小組有效人力； ? （ 3）小組保費達成； ? （ 4）績優(yōu)人力達成 ? 相關(guān)指標(biāo)： ? （ 1）出勤率； ? （ 2）活動率； ? （ 3）新增情況； ? （ 4）開單人力； ? （ 5）件均保費； ? （ 6）人均件數(shù)。 ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)
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