保險(xiǎn)公司高績效團(tuán)隊(duì)建立培訓(xùn)-資料下載頁
2025-05-10 02:17本頁面
【導(dǎo)讀】第三篇把握機(jī)會(huì)，走經(jīng)營之路?只有這兩個(gè)領(lǐng)域之間界限分明，才能建立起一個(gè)工作和管理的基本秩序?！殬I(yè)經(jīng)理人適應(yīng)企業(yè)文化要比一般人更快一些，這是一種職業(yè)上的責(zé)任，而不僅是特殊的感情。這種忠誠甚至比他們對(duì)一個(gè)企業(yè)的忠誠更重要?！?zé)任是承諾，是義務(wù)，是永恒的使命和執(zhí)著的追求。必須對(duì)屬員的成功與失敗負(fù)責(zé)。——當(dāng)發(fā)現(xiàn)你的上司的優(yōu)勢時(shí)顯現(xiàn)你的成熟，※幫助下屬成功，幫助上司成就。——職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任必須承擔(dān)，是能否勝任的標(biāo)準(zhǔn)。式，而是由“旅行社”來包辦的一次商業(yè)行為。絲綢是面料中的貴族，只富不貴的人不能穿。理人，才能將其轉(zhuǎn)換為績效中心。決不姑息消極怠工，且不負(fù)責(zé)任的管理干部。精神，也有損于法規(guī)的力量。以人性建制度，再以制度保護(hù)人性。不取決于最長的木塊，而取決于最短的木塊。能人，而不重視組織過程、體系及制度?！袌龅男枰?，發(fā)展的需要，成長的需要。
【正文】 就夠了。 ※ 營銷后援 信息流 物 流 人才流 ※ 業(yè)務(wù)發(fā)展如果找不到辦法的話， 最好的辦法就是再開一個(gè) “ 路” 業(yè) 務(wù) 一 線 ※ 變化與機(jī)會(huì)中的管理者 把握機(jī)會(huì)，全心參予，追求目標(biāo)，個(gè)人 和團(tuán)隊(duì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)； 眼睜睜看著其他人和單位成就非凡； 根本不知道有什么事會(huì)發(fā)生，無所適從。 ——您的選擇： 行動(dòng)者 ？ 旁觀者 ？ 漠不關(guān)心者 ？ ?天下事在局外吶喊議論總是無益，必須躬自入局，挺膺負(fù)責(zé)，乃有成事之可冀。 —— 曾國藩 ?參予締造全新的歷史永遠(yuǎn)讓人激動(dòng) 。 ——這段辛苦的歲月、奮斗的歲月、共同成長的歲月 會(huì)讓我們銘記難忘。 這是一個(gè)絕妙的生存時(shí)代，從來也沒有過這么多的機(jī)會(huì)讓人去完成從前根本就無法做到的事情。 ——比爾 蓋茨 建立一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)所必須具備的條件： ? 精神力 ——奠定營銷團(tuán)隊(duì)性格的成敗基石。愿景和價(jià)值觀先行，方法和技巧為輔，開創(chuàng)“信念拔千軍”的成功格局。 ? 執(zhí)行力 ——細(xì)節(jié)決定成敗，從基礎(chǔ)扎根開始，未來的藍(lán)圖規(guī)劃再美，不行動(dòng)都是一場空。要上下齊心，形成合力，才能有“動(dòng)車組”的效應(yīng)。 策略力 ——應(yīng)變求勝，在競爭中創(chuàng)造差異化。通過一個(gè)小小的需求點(diǎn)，開創(chuàng)無限可能，達(dá)到“四兩撥千斤”的境界。 ? 創(chuàng)新力 ——開創(chuàng)新局，換個(gè)角度開創(chuàng)無限可能?！懊^過河”，開創(chuàng)壽險(xiǎn)營銷新 時(shí)代。 ? 合作力 ——三人行必有我?guī)?，很多時(shí)候資源就在我們身邊，但我們不是看不見就是不知如何運(yùn)用。須知只有完美的團(tuán)隊(duì)而沒有完美的個(gè)人，“獨(dú)行俠”的時(shí)代早已經(jīng)過 去了！ 謝謝大家！
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