高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)典培訓(xùn)教程-資料下載頁(yè)
2025-01-15 16:16本頁(yè)面
【正文】 1批評(píng)一個(gè)人之前要慎重考慮。 2“揚(yáng)善于公堂，規(guī)過(guò)于私室”。 3做有意義的建設(shè)性批評(píng)，不要做破壞性 的消極批評(píng)。 4通過(guò)善意批評(píng)，重建信心，擺脫挫敗感。 5批評(píng)時(shí)注意措辭不要過(guò)于激烈。 頭腦風(fēng)暴會(huì) 操作原則： 明確策劃要點(diǎn)，參會(huì)人敞開(kāi)思想，不受 約束，暢所欲言，不準(zhǔn)駁斥或否定他人 意見(jiàn)，腦力深度激蕩。 頭腦風(fēng)暴會(huì) 具體規(guī)則： 1）禁止批評(píng)。 2）鼓勵(lì)“隨心所欲”。 3）在數(shù)量中求質(zhì)量。 4）力求組合和改進(jìn)。 團(tuán)隊(duì)管理者常見(jiàn)的致命缺點(diǎn) 1）不能誠(chéng)實(shí)守信，人格低下。 “一個(gè)組織如果有一位具有魄力但缺德的管理者，恐怕再?zèng)]有比這更糟的事了” 杜拉克 2）忽略新知的追求。 3）把自己局限在專業(yè)中。 4）墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)造性。 5）不能制定圓滿的決策。 1》 投機(jī)式?jīng)Q策 情況不明，冒然決策。 2》 膽小的決策 試圖排除所有風(fēng)險(xiǎn)后做出所謂不出錯(cuò)誤的決定。 3》 騎墻式?jīng)Q策 左右搖擺，意圖模糊，讓人難以把握。 團(tuán)隊(duì)管理中常見(jiàn)的致命缺點(diǎn) 6）不能正確評(píng)價(jià)自己，不虛心接受批評(píng)。 7）插手小事，越俎代皰。 8）缺乏人性的管理。 9）不能以身作則。 10 員工之功，據(jù)為己有。 團(tuán)隊(duì)管理中常見(jiàn)的致命缺點(diǎn) 11）忽略部屬的意見(jiàn)和抱怨。 12）不能讓下屬有參與感。 13）做破壞性的批評(píng)。 14）疏忽了追蹤反饋工作。 管理你的上司 如何管理好你的上司： 1）要敢于負(fù)責(zé)。 2）要敢于異議，不要做“ yesman”。 3）了解上司的習(xí)性。 4）運(yùn)用上司的長(zhǎng)處，同時(shí)注意減少對(duì)上司的 不當(dāng)期望。 5）關(guān)心上司。 6）平衡與協(xié)調(diào)。 7）善于溝通，勤于反饋。 管理突破 變革創(chuàng)新 維持管理： 根據(jù)計(jì)劃及規(guī)章制度進(jìn) 行管理，目的是維持現(xiàn) 狀，實(shí)現(xiàn)組織的既定目 標(biāo)。 管理者常做 的兩件事 突破管理： 用新的思想及方法， 對(duì)現(xiàn)有管理狀況進(jìn) 行革新，以創(chuàng)造出 更高的工作質(zhì)量和 生產(chǎn)能力?！按蚱片F(xiàn)狀”， 確立組織新目標(biāo)。 祝大家風(fēng)帆遠(yuǎn)揚(yáng) 事業(yè)成功！
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