【導(dǎo)讀】是增大、縮小還是穩(wěn)定?保持穩(wěn)定、飽和、受限制?6、競爭對手的企業(yè)和產(chǎn)品品牌聲譽如何?
【總結(jié)】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)《葉茂中談營銷》如何進行營銷診斷What?(什幺問題?)Why?(為什幺會有問題?)Who?(是誰發(fā)生的問題?)Whom?(給誰造成了問題?)When?(什幺時間發(fā)生的問題?)Where?(哪個環(huán)節(jié)發(fā)生的問題?)How?(問
2025-08-04 19:43
【總結(jié)】云南白藥無錫藥業(yè)全面管理提升管理診斷——組織結(jié)構(gòu)部分2023年8月無錫此文件僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠迅咨詢書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制2Copyright?2023BySinoStrategyConsulting前言云南白藥透皮事業(yè)部的不斷發(fā)展,帶來了對無錫藥業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量、內(nèi)在技術(shù)、以及產(chǎn)量、成本等方面的要求。
2025-01-05 03:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售專員考核表考核日期:姓名性別到職日期年月日出勤獎懲遲到曠職產(chǎn)假事假病假婚假喪假警告小過大過嘉獎小功大功次日
2025-08-22 05:29
【總結(jié)】----【創(chuàng)建21世紀"市場驅(qū)動型"的規(guī)范化營銷和管理體系】營銷管理診斷報告客戶方:伊利實業(yè)集團股份有限公司提議方:亞商企業(yè)咨詢股份有限公司-
2025-08-05 08:50
【總結(jié)】銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護政策十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度
2025-08-05 13:46
【總結(jié)】XX公司全面管理診斷總體報告一期咨詢總體報告重要說明本報告為中期匯報,所有意見均非最終結(jié)論。本報告旨在對xx工業(yè)(集團)有限責任公司的管理水平進行診斷,不針對任何部門和個人。項目進程第1-7天第8-14天第15-21天第22-26天?項目啟動?參觀工廠?資料搜集?內(nèi)部訪談?內(nèi)部研討?補充訪談?問卷發(fā)
2025-02-13 23:31
【總結(jié)】撫順特鋼全面預(yù)算管理體系診斷報告0北大縱橫撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算管理體系診斷報告北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月?lián)犴樚劁撊骖A(yù)算管理體系診斷報告1北大縱橫導(dǎo)讀撫順特鋼全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及分析現(xiàn)狀、問題及影響分析原因?qū)嵤┣暗臏蕚?/span>
2025-01-07 03:34
【總結(jié)】全面診斷咨詢項目報告2023年7月18日目錄3、組織結(jié)構(gòu)問題診斷4、人力資源問題診斷5、企業(yè)文化問題診斷2、企業(yè)運營問題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問題診斷6、對外投資問題診斷三、某集團全面診斷項目報告二、某集團全面診斷結(jié)論綜述四、公司組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計初步方案一、某集團全面診斷項目回顧一、某集團全面診斷項目回顧五、存在問題的初步解決
2025-02-10 21:46
【總結(jié)】預(yù)備診斷表(一)?工廠名稱地址電話負責人創(chuàng)立年月日企業(yè)形態(tài)資本額所屬會員員工人數(shù)?長期員工事務(wù)員技術(shù)員員工計臨時工面積土地建筑棟數(shù)男??????女??&
2025-06-30 17:42
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632顧客信用狀況查核表如出現(xiàn)許多下述的狀況,判斷危險嚴重時,應(yīng)即刻提出報告!審核項目情況明顯狀況輕微無此跡象全盤經(jīng)營方面銷售成長現(xiàn)象戛然而止雖然做了大規(guī)模的投資,但新的事業(yè)卻不見起色雖然庫存嚇人,但卻一直毫無消化的動靜雖然并
2025-08-23 20:51
【總結(jié)】七、顧客信用狀況查核表如出現(xiàn)許多下述的狀況,判斷危險嚴重時,應(yīng)即刻提出報告!
2025-07-01 01:23
【總結(jié)】客戶管理目錄銷售過程管理客戶開發(fā)客戶是企業(yè)利潤的源泉。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,客戶及其需要是企業(yè)建立和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何更好的滿足客戶的需求,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如今,“使顧客滿意”已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營哲學,以客戶為中心的新的經(jīng)營方式正在得到廣泛的認同。在現(xiàn)代激烈競爭的環(huán)境下,適應(yīng)客戶的需求,給客戶自己選擇產(chǎn)品的權(quán)利,讓客戶得
2025-08-05 15:10
【總結(jié)】銷售計劃表客戶名稱目·實·差商品別目標活動計劃促銷計劃制造通路其他檢討目標實績差異目標實績差異目標實績差異
2025-08-03 11:25
【總結(jié)】新農(nóng)化工營銷管理現(xiàn)狀診斷報告(高度機密,僅供管理層參考,萬勿流失)經(jīng)過調(diào)查,我們把問題鎖定在營銷組織體系和營銷管理能力范圍之內(nèi),就其較明顯的問題方面進行闡述。但因為調(diào)查深度、掌握問題的程度等原因的局限,我們所闡述的一定有偏差和主觀色彩,所以請主要考察我們的工作思路和方法,并側(cè)面考察我們分析和解決問題的能力。咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】目錄1概述 1概述 1主要影響 5公司理念 5組織結(jié)構(gòu) 52外部因素 6目標市場的經(jīng)濟分析 6目標市場的政治分析 7目標市場的社會分析 73產(chǎn)品組合 7ABC公司產(chǎn)品組合 7產(chǎn)品類別 8每個產(chǎn)品類別的一般策略 9當前產(chǎn)品組合的生命周期 10每個產(chǎn)品線的外部因素 11目前每個產(chǎn)品的供
2025-06-28 05:41