【導(dǎo)讀】是增大、縮小還是穩(wěn)定?保持穩(wěn)定、飽和、受限制?6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)和產(chǎn)品品牌聲譽(yù)如何?
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)《葉茂中談營(yíng)銷(xiāo)》如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)診斷What?(什幺問(wèn)題?)Why?(為什幺會(huì)有問(wèn)題?)Who?(是誰(shuí)發(fā)生的問(wèn)題?)Whom?(給誰(shuí)造成了問(wèn)題?)When?(什幺時(shí)間發(fā)生的問(wèn)題?)Where?(哪個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的問(wèn)題?)How?(問(wèn)
2025-08-04 19:43
【總結(jié)】云南白藥無(wú)錫藥業(yè)全面管理提升管理診斷——組織結(jié)構(gòu)部分2023年8月無(wú)錫此文件僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)迅咨詢書(shū)面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制2Copyright?2023BySinoStrategyConsulting前言云南白藥透皮事業(yè)部的不斷發(fā)展,帶來(lái)了對(duì)無(wú)錫藥業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量、內(nèi)在技術(shù)、以及產(chǎn)量、成本等方面的要求。
2025-01-05 03:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷(xiāo)售專(zhuān)員考核表考核日期:姓名性別到職日期年月日出勤獎(jiǎng)懲遲到曠職產(chǎn)假事假病假婚假喪假警告小過(guò)大過(guò)嘉獎(jiǎng)小功大功次日
2025-08-22 05:29
【總結(jié)】----【創(chuàng)建21世紀(jì)"市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型"的規(guī)范化營(yíng)銷(xiāo)和管理體系】營(yíng)銷(xiāo)管理診斷報(bào)告客戶方:伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司提議方:亞商企業(yè)咨詢股份有限公司-
2025-08-05 08:50
【總結(jié)】銷(xiāo)售管理手冊(cè)目錄一、區(qū)域銷(xiāo)售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對(duì)帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開(kāi)發(fā)及促銷(xiāo)維護(hù)政策十二、宣傳品、禮品、贈(zèng)品使用制度
2025-08-05 13:46
【總結(jié)】XX公司全面管理診斷總體報(bào)告一期咨詢總體報(bào)告重要說(shuō)明本報(bào)告為中期匯報(bào),所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論。本報(bào)告旨在對(duì)xx工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的管理水平進(jìn)行診斷,不針對(duì)任何部門(mén)和個(gè)人。項(xiàng)目進(jìn)程第1-7天第8-14天第15-21天第22-26天?項(xiàng)目啟動(dòng)?參觀工廠?資料搜集?內(nèi)部訪談?內(nèi)部研討?補(bǔ)充訪談?問(wèn)卷發(fā)
2025-02-13 23:31
【總結(jié)】撫順特鋼全面預(yù)算管理體系診斷報(bào)告0北大縱橫撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算管理體系診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月?lián)犴樚劁撊骖A(yù)算管理體系診斷報(bào)告1北大縱橫導(dǎo)讀撫順特鋼全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及分析現(xiàn)狀、問(wèn)題及影響分析原因?qū)嵤┣暗臏?zhǔn)備
2025-01-07 03:34
【總結(jié)】全面診斷咨詢項(xiàng)目報(bào)告2023年7月18日目錄3、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題診斷4、人力資源問(wèn)題診斷5、企業(yè)文化問(wèn)題診斷2、企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題診斷1、企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題診斷6、對(duì)外投資問(wèn)題診斷三、某集團(tuán)全面診斷項(xiàng)目報(bào)告二、某集團(tuán)全面診斷結(jié)論綜述四、公司組織戰(zhàn)略和頂層設(shè)計(jì)初步方案一、某集團(tuán)全面診斷項(xiàng)目回顧一、某集團(tuán)全面診斷項(xiàng)目回顧五、存在問(wèn)題的初步解決
2025-02-10 21:46
【總結(jié)】預(yù)備診斷表(一)?工廠名稱(chēng)地址電話負(fù)責(zé)人創(chuàng)立年月日企業(yè)形態(tài)資本額所屬會(huì)員員工人數(shù)?長(zhǎng)期員工事務(wù)員技術(shù)員員工計(jì)臨時(shí)工面積土地建筑棟數(shù)男??????女??&
2025-06-30 17:42
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632顧客信用狀況查核表如出現(xiàn)許多下述的狀況,判斷危險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí),應(yīng)即刻提出報(bào)告!審核項(xiàng)目情況明顯狀況輕微無(wú)此跡象全盤(pán)經(jīng)營(yíng)方面銷(xiāo)售成長(zhǎng)現(xiàn)象戛然而止雖然做了大規(guī)模的投資,但新的事業(yè)卻不見(jiàn)起色雖然庫(kù)存嚇人,但卻一直毫無(wú)消化的動(dòng)靜雖然并
2025-08-23 20:51
【總結(jié)】七、顧客信用狀況查核表如出現(xiàn)許多下述的狀況,判斷危險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí),應(yīng)即刻提出報(bào)告!
2025-07-01 01:23
【總結(jié)】客戶管理目錄銷(xiāo)售過(guò)程管理客戶開(kāi)發(fā)客戶是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,客戶及其需要是企業(yè)建立和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何更好的滿足客戶的需求,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如今,“使顧客滿意”已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),以客戶為中心的新的經(jīng)營(yíng)方式正在得到廣泛的認(rèn)同。在現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,適應(yīng)客戶的需求,給客戶自己選擇產(chǎn)品的權(quán)利,讓客戶得
2025-08-05 15:10
【總結(jié)】銷(xiāo)售計(jì)劃表客戶名稱(chēng)目·實(shí)·差商品別目標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃促銷(xiāo)計(jì)劃制造通路其他檢討目標(biāo)實(shí)績(jī)差異目標(biāo)實(shí)績(jī)差異目標(biāo)實(shí)績(jī)差異
2025-08-03 11:25
【總結(jié)】新農(nóng)化工營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告(高度機(jī)密,僅供管理層參考,萬(wàn)勿流失)經(jīng)過(guò)調(diào)查,我們把問(wèn)題鎖定在營(yíng)銷(xiāo)組織體系和營(yíng)銷(xiāo)管理能力范圍之內(nèi),就其較明顯的問(wèn)題方面進(jìn)行闡述。但因?yàn)檎{(diào)查深度、掌握問(wèn)題的程度等原因的局限,我們所闡述的一定有偏差和主觀色彩,所以請(qǐng)主要考察我們的工作思路和方法,并側(cè)面考察我們分析和解決問(wèn)題的能力。咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】目錄1概述 1概述 1主要影響 5公司理念 5組織結(jié)構(gòu) 52外部因素 6目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)分析 6目標(biāo)市場(chǎng)的政治分析 7目標(biāo)市場(chǎng)的社會(huì)分析 73產(chǎn)品組合 7ABC公司產(chǎn)品組合 7產(chǎn)品類(lèi)別 8每個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別的一般策略 9當(dāng)前產(chǎn)品組合的生命周期 10每個(gè)產(chǎn)品線的外部因素 11目前每個(gè)產(chǎn)品的供
2025-06-28 05:41