【導(dǎo)讀】為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃,有必要建立一個(gè)完整的,富有卓越工作效率的的營(yíng)銷管理體系,通過(guò)項(xiàng)目組(銷售部)與部門內(nèi)及其它外部公司。的緊密配合,使整個(gè)營(yíng)銷管理體系正常運(yùn)作,發(fā)揮組織銷售、指導(dǎo)銷售、控制銷售、調(diào)整銷售的作用,進(jìn)而保證銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).本篇主要闡述項(xiàng)目組(銷售部)日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理;計(jì)劃任務(wù)制定;推廣控制及評(píng)估;銷售管理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工。作等七大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合。完善的營(yíng)銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營(yíng)銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。該劃分是希望通進(jìn)合理的垂直性管理結(jié)構(gòu),達(dá)成完善部門建設(shè)的目的。定期向發(fā)展商反饋現(xiàn)場(chǎng)銷售情況、市場(chǎng)動(dòng)態(tài),負(fù)責(zé)與發(fā)展商各部門的調(diào)協(xié)和商洽。管理、激勵(lì)本組銷售人員完成銷售任務(wù)。