vmi實(shí)施案例介紹-資料下載頁(yè)
2025-05-10 01:10本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】福決定購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和數(shù)量。劃；雀巢的VMI計(jì)劃也打算以EDI的方式進(jìn)行聯(lián)機(jī)。程度等以及彼此配合的步調(diào)是否一致，來(lái)判定合作的可行性。包括補(bǔ)貨依據(jù)、時(shí)間、決定方式、評(píng)量表建立、系。統(tǒng)選擇與建置等。作，并針對(duì)特定問(wèn)題做處理。斷進(jìn)行下去，進(jìn)一步會(huì)針對(duì)促銷(xiāo)性產(chǎn)品做策略研礙。品項(xiàng))后回傳至雀巢公司。存為7周，缺貨率5%。在幾個(gè)月的實(shí)施過(guò)程中，雙方緊密合作，重。角色與任務(wù)，安裝了VMI系統(tǒng)，建立起了EDI溝通渠道。實(shí)施3個(gè)月以后，取得顯著的業(yè)務(wù)指標(biāo)改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)效益。勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了效率，降低了運(yùn)作成本。雙方都有共同意愿，希望通過(guò)VMI項(xiàng)目改善庫(kù)存水平。
【正文】 第六部分 某企業(yè)需要改善部分 第一部分 雀巢 vs家樂(lè)福實(shí)施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例 第三部分 案例點(diǎn)評(píng) 第四部分 PHILIPS應(yīng)用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施效果 VMI實(shí)施案例介紹 進(jìn)展情況 原采購(gòu)商務(wù)部已將 VMI項(xiàng)目實(shí)施的可行性報(bào)告提交給公司 ， 公司管理層高度重視 ， 責(zé)成實(shí)施 。 目前 ， 采購(gòu)商務(wù)已經(jīng)與第三方物流公司接觸 ， 處于方案準(zhǔn)備階段 。 計(jì)劃實(shí)施物料： 卡類(lèi) 、 軟盤(pán) 、 軟驅(qū) 、 操作系統(tǒng) 、 各種軟件 、 連接線(xiàn) 等通用性相對(duì)較強(qiáng) 、 部件體積較小但用量很大 ， 自行管 理相對(duì)容易發(fā)生缺料的部件 。 配合部門(mén)：無(wú) 第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟 第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟 一、了解現(xiàn)狀（內(nèi)部） 產(chǎn)品線(xiàn)構(gòu)成、替換件數(shù)量； 采購(gòu)提前期、 PR及其調(diào)整率； 安全庫(kù)存； 生產(chǎn)安排及其效果； 庫(kù)存成本； 庫(kù)存損失； 運(yùn)輸成本； 信息化程度； 員工心態(tài)。 第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟 一、了解現(xiàn)狀 (外部） 業(yè)界實(shí)施情況； 供應(yīng)商實(shí)施 VMI情況 供應(yīng)商分布； 供貨方式； 近幾年采購(gòu)量（供應(yīng)商） ； PO到貨及時(shí)率及其質(zhì)量； 反向物流執(zhí)行情況； 供應(yīng)商認(rèn)證情況； 信息系統(tǒng)狀況； 供應(yīng)商支持程度。 第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟 二、成立 TEAM 目的：在總目標(biāo)下分小組準(zhǔn)備資料，提供針對(duì)供應(yīng)商的可 行性報(bào)告（高層交流預(yù)備稿）。 采購(gòu)：采購(gòu)協(xié)議框架、實(shí)施 VMI的部件清單、 商務(wù)談判、物流公司選擇、 VMI地點(diǎn)選擇； 產(chǎn)品：產(chǎn)品規(guī)劃、替換件數(shù)量； 物控：安全庫(kù)存設(shè)置、補(bǔ)貨規(guī)則、尾貨規(guī)則、生產(chǎn)管理； 生產(chǎn)：生產(chǎn)線(xiàn)改造、場(chǎng)地改造、來(lái)料撿配； IT： 軟件選擇、系統(tǒng)改造； 運(yùn)作：投資分析、流程再造。 第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟 三、雙方合作 高層交流 向?qū)Ψ焦噍斕峁?shí)施的益處（事例）、庫(kù)存管理方法 成立專(zhuān)題小組 實(shí)施評(píng)估、設(shè)定目標(biāo) 流程改造、角色定義、職責(zé)劃分、安全庫(kù)存 補(bǔ)貨計(jì)劃、物料調(diào)撥、帳務(wù)管理、反向物流 簽訂協(xié)議、建置系統(tǒng)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、例外處理 項(xiàng)目實(shí)施 實(shí)施評(píng)價(jià) 持續(xù)改進(jìn) 第一部分 雀巢 vs家樂(lè)福實(shí)施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例 第三部分 案例點(diǎn)評(píng) 第四部分 PHILIPS應(yīng)用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施效果 VMI實(shí)施案例介紹 第八部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施效果 系統(tǒng)信息暢通； 推展運(yùn)作職責(zé)； 優(yōu)化運(yùn)作流程； 降低平臺(tái)費(fèi)用； 限定運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)； 提升分析水平； 關(guān)注核心業(yè)務(wù)； 第八部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施效果 VMI、 JIT、第三方物流關(guān)系 物料 某企業(yè)委托承運(yùn)（全部、部分） 第三方物流 供應(yīng)商將庫(kù)房設(shè)在生產(chǎn)廠(chǎng)附近 JIT 某企業(yè) 使用一個(gè)庫(kù)房 待定 VMI+暫存庫(kù) +第三方物流 使用二個(gè)庫(kù)房 北京、惠陽(yáng) VMI+JIT+第三方物流 第十部分某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施效果 網(wǎng)上來(lái)單 信用檢查 生產(chǎn)計(jì)劃 合并物料 通知備料 第三方物流 生產(chǎn)撿配 按單生產(chǎn) 第三方物流 用戶(hù)簽收 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 物料分解 按考核分解 供應(yīng)商 庫(kù)存周轉(zhuǎn) 庫(kù)存動(dòng)態(tài) 補(bǔ)貨計(jì)劃 生產(chǎn)送貨 謝謝大家
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