vmi實施案例介紹-資料下載頁
2025-05-10 01:10本頁面
【導讀】福決定購買產品和數量。劃；雀巢的VMI計劃也打算以EDI的方式進行聯機。程度等以及彼此配合的步調是否一致，來判定合作的可行性。包括補貨依據、時間、決定方式、評量表建立、系。統選擇與建置等。作，并針對特定問題做處理。斷進行下去，進一步會針對促銷性產品做策略研礙。品項)后回傳至雀巢公司。存為7周，缺貨率5%。在幾個月的實施過程中，雙方緊密合作，重。角色與任務，安裝了VMI系統，建立起了EDI溝通渠道。實施3個月以后，取得顯著的業(yè)務指標改進和經濟效益。勞動強度，提高了效率，降低了運作成本。雙方都有共同意愿，希望通過VMI項目改善庫存水平。
【正文】 第六部分 某企業(yè)需要改善部分 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應用案例 第三部分 案例點評 第四部分 PHILIPS應用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現狀 第六部分 某企業(yè)需要改進的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 VMI實施案例介紹 進展情況 原采購商務部已將 VMI項目實施的可行性報告提交給公司 ， 公司管理層高度重視 ， 責成實施 。 目前 ， 采購商務已經與第三方物流公司接觸 ， 處于方案準備階段 。 計劃實施物料： 卡類 、 軟盤 、 軟驅 、 操作系統 、 各種軟件 、 連接線 等通用性相對較強 、 部件體積較小但用量很大 ， 自行管 理相對容易發(fā)生缺料的部件 。 配合部門：無 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 一、了解現狀（內部） 產品線構成、替換件數量； 采購提前期、 PR及其調整率； 安全庫存； 生產安排及其效果； 庫存成本； 庫存損失； 運輸成本； 信息化程度； 員工心態(tài)。 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 一、了解現狀 (外部） 業(yè)界實施情況； 供應商實施 VMI情況 供應商分布； 供貨方式； 近幾年采購量（供應商） ； PO到貨及時率及其質量； 反向物流執(zhí)行情況； 供應商認證情況； 信息系統狀況； 供應商支持程度。 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 二、成立 TEAM 目的：在總目標下分小組準備資料，提供針對供應商的可 行性報告（高層交流預備稿）。 采購：采購協議框架、實施 VMI的部件清單、 商務談判、物流公司選擇、 VMI地點選擇； 產品：產品規(guī)劃、替換件數量； 物控：安全庫存設置、補貨規(guī)則、尾貨規(guī)則、生產管理； 生產：生產線改造、場地改造、來料撿配； IT： 軟件選擇、系統改造； 運作：投資分析、流程再造。 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 三、雙方合作 高層交流 向對方灌輸提供實施的益處（事例）、庫存管理方法 成立專題小組 實施評估、設定目標 流程改造、角色定義、職責劃分、安全庫存 補貨計劃、物料調撥、帳務管理、反向物流 簽訂協議、建置系統、考評標準、例外處理 項目實施 實施評價 持續(xù)改進 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應用案例 第三部分 案例點評 第四部分 PHILIPS應用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現狀 第六部分 某企業(yè)需要改進的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 VMI實施案例介紹 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 系統信息暢通； 推展運作職責； 優(yōu)化運作流程； 降低平臺費用； 限定運作風險； 提升分析水平； 關注核心業(yè)務； 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 VMI、 JIT、第三方物流關系 物料 某企業(yè)委托承運（全部、部分） 第三方物流 供應商將庫房設在生產廠附近 JIT 某企業(yè) 使用一個庫房 待定 VMI+暫存庫 +第三方物流 使用二個庫房 北京、惠陽 VMI+JIT+第三方物流 第十部分某企業(yè) VMI項目實施效果 網上來單 信用檢查 生產計劃 合并物料 通知備料 第三方物流 生產撿配 按單生產 第三方物流 用戶簽收 銷售預測 物料分解 按考核分解 供應商 庫存周轉 庫存動態(tài) 補貨計劃 生產送貨 謝謝大家
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