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vmi實(shí)施案例介紹-預(yù)覽頁

2025-06-19 01:10 上一頁面

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【正文】 依照確認(rèn)后的訂單進(jìn)行揀貨與出貨 。 第一部分 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例 日常運(yùn)作 每日 9:30前家樂福用 EDI方式傳送結(jié)余庫存與出貨資料等信息至雀巢公司 。 同步化系統(tǒng)與自動(dòng)化流程 不斷的測(cè)試 , 使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式與程序趨于穩(wěn)定 , 成為每日例行性工作 , 并針對(duì)特定問題做處理 。 具體:合作前雙方評(píng)估各自的運(yùn)作能力與系統(tǒng)整合與信息實(shí)時(shí)程度等以及彼此配合的步調(diào)是否一致 , 來判定合作的可行性 。 系統(tǒng):內(nèi)部各有獨(dú)立的 ERP系統(tǒng) , 彼此不兼容 。 人員:雙方都有對(duì)應(yīng)的專屬業(yè)務(wù)人員 。 第一部分 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例 實(shí)施步驟 階段一:可行性評(píng)估 、 認(rèn)可 階段二:方案實(shí)施 第一部分 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例 評(píng)估 評(píng)估:雙方的運(yùn)作方式與系統(tǒng)在合作上的可行性 。 包括補(bǔ)貨依據(jù) 、 時(shí)間 、 決定方式 、 評(píng)量表建立 、 系統(tǒng)選擇與建置等 。 雀巢先前有評(píng)估過 Manugistics和 Infule等公司的產(chǎn)品 , 最后選用 Infule的 EWR的產(chǎn)品 , 主因包括一是家樂福推薦 , 二是法國及其它國家雀巢公司的建議 , 以及系統(tǒng)可以滿足其計(jì)劃需求等因素所做的決定 。 10:3011:00家樂福公司在確認(rèn)訂單并進(jìn)行必要的修改 (量與品項(xiàng) )后回傳至雀巢公司 。 增值 雀巢開始推動(dòng)了將 VMI系統(tǒng)運(yùn)用到軍公教 代送商 的計(jì)劃 , 在原來與家樂福的 VMI計(jì)劃上也進(jìn)一步考慮針對(duì)各店降低缺貨率 , 以及促銷合作等計(jì)劃的可行性 。 訂單:手工訂單 。 VMI技術(shù)采用寶潔公司的 KARS軟件 +EDI。 第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例 第一部分 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例 第三部分 案例點(diǎn)評(píng) 第四部分 PHILIPS應(yīng)用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施效果 VMI實(shí)施案例介紹 雀巢 、 家樂福 雙方都有共同意愿 , 希望通過 VMI項(xiàng)目改善庫存水平 。 管理: 供應(yīng)商根據(jù)提供的需求信息和規(guī)定庫存底線等信息控制庫存品 種和數(shù)量 。 銷售通路 分銷 、 直銷并存; 多層分銷 。 商 用: 48家 消 費(fèi): 44家 服務(wù)器: 22家 筆記本: 12家 扣除交叉后 , 共計(jì)協(xié)同 76家 。 第六部分 某企業(yè)需要改善部分 質(zhì)量 檢驗(yàn)點(diǎn)的設(shè)置 物料狀態(tài)跟蹤 生產(chǎn) 接收材料 組織生產(chǎn) 移交成品 文化 開放和保密 第六部分 某企業(yè)需要改善部分 供應(yīng)商管理 接收預(yù)測(cè) 查詢庫存 制訂補(bǔ)貨計(jì)劃 到貨及時(shí)率 來料質(zhì)量 反向物流 擔(dān)保執(zhí)行 第六部分 某企業(yè)需要改善部分 第一部分 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例 第三部分 案例點(diǎn)評(píng) 第四部分 PHILIPS應(yīng)用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施效果 VMI實(shí)施案例介紹 進(jìn)展情況 原采購商務(wù)部已將 VMI項(xiàng)目實(shí)施的可行性報(bào)告提交給公司 , 公司管理層高度重視 , 責(zé)成實(shí)施 。 第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟 一、了解現(xiàn)狀 (外部) 業(yè)界實(shí)施情況; 供應(yīng)商實(shí)施 VMI情況 供應(yīng)商分布; 供貨方式; 近幾年采購量(供應(yīng)商) ; PO到貨及時(shí)率及其質(zhì)量; 反向物流執(zhí)行情況; 供應(yīng)商認(rèn)證情況; 信息系統(tǒng)狀況; 供應(yīng)商支持
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