vmi實施案例介紹-預覽頁
【正文】 依照確認后的訂單進行揀貨與出貨 。 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 日常運作 每日 9:30前家樂福用 EDI方式傳送結(jié)余庫存與出貨資料等信息至雀巢公司 。 同步化系統(tǒng)與自動化流程 不斷的測試 ， 使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式與程序趨于穩(wěn)定 ， 成為每日例行性工作 ， 并針對特定問題做處理 。 具體：合作前雙方評估各自的運作能力與系統(tǒng)整合與信息實時程度等以及彼此配合的步調(diào)是否一致 ， 來判定合作的可行性 。 系統(tǒng)：內(nèi)部各有獨立的 ERP系統(tǒng) ， 彼此不兼容 。 人員：雙方都有對應的專屬業(yè)務人員 。 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 實施步驟 階段一：可行性評估 、 認可 階段二：方案實施 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 評估 評估：雙方的運作方式與系統(tǒng)在合作上的可行性 。 包括補貨依據(jù) 、 時間 、 決定方式 、 評量表建立 、 系統(tǒng)選擇與建置等 。 雀巢先前有評估過 Manugistics和 Infule等公司的產(chǎn)品 ， 最后選用 Infule的 EWR的產(chǎn)品 ， 主因包括一是家樂福推薦 ， 二是法國及其它國家雀巢公司的建議 ， 以及系統(tǒng)可以滿足其計劃需求等因素所做的決定 。 10:3011:00家樂福公司在確認訂單并進行必要的修改 (量與品項 )后回傳至雀巢公司 。 增值 雀巢開始推動了將 VMI系統(tǒng)運用到軍公教 代送商 的計劃 ， 在原來與家樂福的 VMI計劃上也進一步考慮針對各店降低缺貨率 ， 以及促銷合作等計劃的可行性 。 訂單：手工訂單 。 VMI技術采用寶潔公司的 KARS軟件 +EDI。 第二部分 寶潔 VMI應用案例 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應用案例 第三部分 案例點評 第四部分 PHILIPS應用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 第六部分 某企業(yè)需要改進的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 VMI實施案例介紹 雀巢 、 家樂福 雙方都有共同意愿 ， 希望通過 VMI項目改善庫存水平 。 管理： 供應商根據(jù)提供的需求信息和規(guī)定庫存底線等信息控制庫存品 種和數(shù)量 。 銷售通路 分銷 、 直銷并存； 多層分銷 。 商 用： 48家 消 費： 44家 服務器： 22家 筆記本： 12家 扣除交叉后 ， 共計協(xié)同 76家 。 第六部分 某企業(yè)需要改善部分 質(zhì)量 檢驗點的設置 物料狀態(tài)跟蹤 生產(chǎn) 接收材料 組織生產(chǎn) 移交成品 文化 開放和保密 第六部分 某企業(yè)需要改善部分 供應商管理 接收預測 查詢庫存 制訂補貨計劃 到貨及時率 來料質(zhì)量 反向物流 擔保執(zhí)行 第六部分 某企業(yè)需要改善部分 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應用案例 第三部分 案例點評 第四部分 PHILIPS應用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 第六部分 某企業(yè)需要改進的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 VMI實施案例介紹 進展情況 原采購商務部已將 VMI項目實施的可行性報告提交給公司 ， 公司管理層高度重視 ， 責成實施 。 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 一、了解現(xiàn)狀 (外部） 業(yè)界實施情況； 供應商實施 VMI情況 供應商分布； 供貨方式； 近幾年采購量（供應商） ； PO到貨及時率及其質(zhì)量； 反向物流執(zhí)行情況； 供應商認證情況； 信息系統(tǒng)狀況； 供應商支持
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