vmi實施案例介紹(已修改)
2025-05-30 01:10 本頁面
【正文】 VMI實施案例介紹 英凡咨詢：你事業(yè)的伙伴 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應用案例 第三部分 案例點評 第四部分 PHILIPS應用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 第六部分 某企業(yè)需要改進的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 VMI實施案例介紹 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應用案例 第三部分 案例點評 第四部分 PHILIPS應用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 第六部分 某企業(yè)需要改進的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 VMI實施案例介紹 背景資料 關系：單純買賣關系 ， 家樂福是雀巢一個重要客戶 ， 家樂 福決定購買產(chǎn)品和數(shù)量 。 人員：雙方都有對應的專屬業(yè)務人員 。 系統(tǒng)：內(nèi)部各有獨立的 ERP系統(tǒng) ， 彼此不兼容 。 時機：家樂福也正在進行與供貨商以 EDI聯(lián)機方式的推廣計劃；雀巢的 VMI計劃也打算以 EDI的方式進行聯(lián)機 。 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 實施目標 雀巢對家樂福物流中心產(chǎn)品到貨率達 90%； 家樂福物流中心對零售店面產(chǎn)品到貨率達 95%； 家樂福物流中心庫存持有天數(shù)下降至預設標準； 家樂福對雀巢建議訂貨單修改率下降至 10%等具體的目標 。 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 實施步驟 階段一：可行性評估 、 認可 階段二：方案實施 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 評估 評估：雙方的運作方式與系統(tǒng)在合作上的可行性 。 具體：合作前雙方評估各自的運作能力與系統(tǒng)整合與信息實時程度等以及彼此配合的步調(diào)是否一致 ， 來判定合作的可行性 。 認可 認可：高階主管承諾與團隊建立 具體：雙方在最高主管的認可下 ， 由部門主管出面協(xié)議細節(jié)以及取得內(nèi)部投入的承諾 ， 并且建立初步合作的范疇和對映的窗口 ， 開始進行合作 。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 密切的溝通與系統(tǒng)建立 雙方合作的人員開始進行至少每周一次密集會議討論具體細節(jié) ， 并且逐步建置合作方式與系統(tǒng) 。 包括補貨依據(jù) 、 時間 、 決定方式 、 評量表建立 、 系統(tǒng)選擇與建置等 。 同步化系統(tǒng)與自動化流程 不斷的測試 ， 使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式與程序趨于穩(wěn)定 ， 成為每日例行性工作 ， 并針對特定問題做處理 。 持續(xù)性訓練與改進 回到合作計劃的本身 ， 除了使相關作業(yè)人員熟練作業(yè)方式和不斷改進作業(yè)程序外 ， 對庫存的管理與策略也不斷思考問題根本性以求改進 ， 而長期不斷進行下去 ， 進一步會針對促銷性產(chǎn)品做策略研礙 。 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 系統(tǒng)建置 針對數(shù)據(jù)傳輸部份 ， 雀巢與家樂福公司雙方是采用的泛倫所提供的 EDI加值網(wǎng)絡的方式來進行傳輸 ， 而在雀巢公司的 VMI管理系統(tǒng)部份 ， 則是采取外購產(chǎn)品的方式來建置 。 雀巢先前有評估過 Manugistics和 Infule等公司的產(chǎn)品 ， 最后選用 Infule的 EWR的產(chǎn)品 ， 主因包括一是家樂福推薦 ， 二是法國及其它國家雀巢公司的建議 ， 以及系統(tǒng)可以滿足其計劃需求等因素所做的決定 。 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 日常運作 每日 9:30前家樂福用 EDI方式傳送結余庫存與出貨資料等信息至雀巢公司 。 9:3010:30雀巢公司將收到的資料合并至 EWR的銷售數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中 ， 并產(chǎn)生預估的補貨需求 ， 系統(tǒng)將預估的需求量寫入后端的BPCS ERP系統(tǒng)中 ， 依實際庫存量計算出可行的訂貨量 ， 產(chǎn)生所謂的建議訂單 。 10:30前雀巢公司以 EDI方式傳送建議訂單給家樂福 。 10:3011:00家樂福公司在確認訂單并進行必要的修改 (
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