vmi實施案例介紹-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)送貨 謝謝大家 。 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 二、成立 TEAM 目的：在總目標(biāo)下分小組準(zhǔn)備資料，提供針對供應(yīng)商的可 行性報告（高層交流預(yù)備稿）。 目前 ， 采購商務(wù)已經(jīng)與第三方物流公司接觸 ， 處于方案準(zhǔn)備階段 。 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 PO到貨及時率 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 PO到貨 準(zhǔn)確率0%20%40%60%80%100%商用 72% 80% 81% 84% 78%消費 67% 79% 88% 93% 95%7月 8月 9月 10月 11月來料質(zhì)量 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 商用 2002 年 6 月 2002 年 7 月 2002 年 8 月 2002 年 9 月 2002 年 10 月 2002 年 11 月I Q C 來料合格率 % % % % % %部件淘汰率 1663 2812 1806 1742 1802 1739一次開箱合格率 % % % % %消費 2002 年 6 月 2002 年 7 月 2002 年 8 月 2002 年 9 月 2002 年 10 月 2002 年 11 月I Q C 來料合格率 % % % % % %部件淘汰率 1690 3182 2538 2601 2835 2763一次開箱合格率 % % % % %供應(yīng)商考評執(zhí)行情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 Q1 Q2 Q1 Q2 Q1 Q2 9 月 10 月 11 月 10 月 11 月 12 月消費電腦 89 111 42 42 % % 50% 52% 52% 98% 93% 93%商用臺式 102 118 28 24 % % 46% 32% 38% 79% 90% 83%筆記本 38 49 8 8 % % 20% 6% 10% 100% 100% 100%服務(wù)器 75 80 25 29 % % 64% 42% 50% 100% 91% 83%采購比例執(zhí)行情況金額控制比例發(fā)生采購供應(yīng)商事業(yè)部考評供應(yīng)商 考評比例按考評結(jié)果分配采購比例情況庫存周轉(zhuǎn) 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)051015202530周轉(zhuǎn)天數(shù) 15 14 9 9 14 11 14 11 10 18 11預(yù)測滾動 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 公司 19 22 16 13 21 15 17 18 15 24 191月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月庫存分析 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 商用 11 月庫存結(jié)構(gòu)（庫齡）3%4%93%不到1 個月1到2個 月2個月 以上生產(chǎn) 生產(chǎn)能力 北京廠： 3條流水線； 2條 CELL； 1條評測線 共計產(chǎn)能 5400臺 惠陽廠： 3條流水線； 2條 CELL 共計產(chǎn)能 6300臺 生產(chǎn)方式 標(biāo)配：庫存生產(chǎn)； 特配：按單生產(chǎn)； 生產(chǎn)計劃：每天一次 。 市場狀況 產(chǎn)品同質(zhì)化；個性化；競爭激烈 。 對于存量非常小的供應(yīng)商可由供應(yīng)商授權(quán)公司倉儲 人員代為管理 。 寶潔 主動推進(jìn) 共性 先銷售后付款； 雙方人員密切配合 ， 實施流程再造； 銷售 、 庫存信息共享 ， 降低庫存水平 。 系統(tǒng)在 2000年 7月開始運行 。 解決方案 寶潔公司有關(guān)人員在詳細(xì)分析零售商居高不下的庫存以及缺貨率以后 ， 選擇實施 VMI技術(shù)來解決寶潔產(chǎn)品的有效補(bǔ)貨問題 。 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例 第三部分 案例點評 第四部分 PHILIPS應(yīng)用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 VMI實施案例介紹 寶潔公司為一個香港零售商實施 VMI項目的過程和效果 。 11:0011:30 雀巢公司
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