vmi實施案例介紹(文件)
【正文】 采用 VMI標準： 對于體積很??； 品種很多且量大； 自行管理成本較高； 采用日常小批量發(fā)貨又不經濟； 供應商較遠； 場地： 辟出一定空間提供給供應商 。 第四部分 PHILIPS 應用 VMI情況 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應用案例 第三部分 案例點評 第四部分 PHILIPS應用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 第六部分 某企業(yè)需要改進的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 VMI實施案例介紹 產品特征 產品更新速度快； 產品線復雜 、 替換件多； 市場引導者； 產品更新助推器 。 系統(tǒng)：在 SCM上線后 ， 已經多家供應商與某企業(yè)進行網 上協(xié)同 。 正在進行中項目 OMS（ 訂單跟蹤管理系統(tǒng) ） SMS（ 供應商管理系統(tǒng) ） 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應用案例 第三部分 案例點評 第四部分 PHILIPS應用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 第六部分 某企業(yè)需要改進的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 VMI實施案例介紹 產品 產品規(guī)劃 前瞻性 預測準確性 產品標準化 采購 供應商認證和管理 采購協(xié)議 物控 安全庫存設置 風險預見 分解預測 、 物料調撥 、 安排生產 。 配合部門：無 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 一、了解現(xiàn)狀（內部） 產品線構成、替換件數(shù)量； 采購提前期、 PR及其調整率； 安全庫存； 生產安排及其效果； 庫存成本； 庫存損失； 運輸成本； 信息化程度； 員工心態(tài)。 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 三、雙方合作 高層交流 向對方灌輸提供實施的益處（事例）、庫存管理方法 成立專題小組 實施評估、設定目標 流程改造、角色定義、職責劃分、安全庫存 補貨計劃、物料調撥、帳務管理、反向物流 簽訂協(xié)議、建置系統(tǒng)、考評標準、例外處理 項目實施 實施評價 持續(xù)改進 第一部分 雀巢 vs家樂福實施 VMI案例 第二部分 寶潔 VMI應用案例 第三部分 案例點評 第四部分 PHILIPS應用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀 第六部分 某企業(yè)需要改進的方面 第七部分 某企業(yè) VMI項目實施步驟 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 VMI實施案例介紹 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 系統(tǒng)信息暢通； 推展運作職責； 優(yōu)化運作流程； 降低平臺費用； 限定運作風險； 提升分析水平； 關注核心業(yè)務； 第八部分 某企業(yè) VMI項目實施效果 VMI、 JIT、第三方物流關系 物料 某企業(yè)委托承運（全部、部分） 第三方物流 供應商將庫房設在生產廠附近 JIT 某企業(yè) 使用一個庫房 待定 VMI+暫存庫 +第三方物流 使用二個庫房 北京、惠陽 VMI+JIT+第三方物流 第十部分某企業(yè) VMI項目實施效果 網上來單 信用檢查 生產計劃 合并物料 通知備料 第三方物流 生產撿配 按單生產 第三方物流 用戶簽收 銷售預測 物料分解 按考核分解 供應商 庫存周轉 庫存動態(tài) 補貨計劃 生
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