新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)ppt46-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-03 20:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】辜負(fù)顧客對(duì)未來(lái)的期待。降低掌握市場(chǎng)變化的能力。對(duì)顧客的需求或期許變得遲鈍。商品及服務(wù)的滯銷(xiāo)。降低員工對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意愿。產(chǎn)品的生命周期會(huì)愈來(lái)愈短。爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)或商品所淘汰。的組織及架構(gòu)，才能免于衰退。（成功案例只有三成以下。所期許的「制造、販賣(mài)、賺錢(qián)」的產(chǎn)品。用、滿足」的商品。要性及其輕重緩急。活方式或勞動(dòng)形態(tài)的變化。發(fā)、應(yīng)用而導(dǎo)致全新事業(yè)的開(kāi)發(fā)。信用交易對(duì)象的變化。、信息交換的進(jìn)步與高度發(fā)展。，利害對(duì)立之下，國(guó)際關(guān)系所顯示之不安定化。無(wú)法定出顧客層的商品絕對(duì)不暢銷(xiāo)。愈能集中顧客層，銷(xiāo)售量愈高。決定販賣(mài)的國(guó)家、地區(qū)。與使用者一同行動(dòng)了解其期待、要求。術(shù)能否達(dá)成所要求的品質(zhì)水準(zhǔn)。是否有徹底調(diào)查專(zhuān)利權(quán)、及實(shí)用新案。為了五、十年之后開(kāi)始準(zhǔn)備屆時(shí)的主力產(chǎn)品。，但具有某種特殊完美的特性與特征。MC卡提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功件數(shù)。MC卡的評(píng)估工作。，但認(rèn)為應(yīng)參與。業(yè)工程師組成，每年調(diào)整新委員3～5人，
【正文】 ：組織盡量扁平化 ， 只有研 究員 、 主任研究員 、 首席研究員之編制 ， 不要有太多的階層建制 。 40 ：在經(jīng)常的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用采 用預(yù)算編列之外，更應(yīng)準(zhǔn)備隨時(shí)可動(dòng)用之 預(yù)備金，以備急需之用。 ：新產(chǎn)品與現(xiàn)有成品的銷(xiāo)售，分由不同人員來(lái)?yè)?dān)任。也可以考慮設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，任命產(chǎn)品經(jīng)理一人，從研究開(kāi) 發(fā)到產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)到底。 41 （ 十六 ） 研發(fā)人才的遴選與考核 ： (1)會(huì)思考何謂獨(dú)創(chuàng)性 (2)能打破專(zhuān)業(yè)科目的壁壘 (3)會(huì)尊敬經(jīng)驗(yàn) ， 但不是尊重經(jīng)驗(yàn) (4)經(jīng)常具有時(shí)代認(rèn)識(shí) 42 ： (1)做了就會(huì)有回報(bào) ， 采用能力主義 (2)評(píng)價(jià)項(xiàng)目為：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)件數(shù) ， 開(kāi)發(fā)成功件數(shù) ， 發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù) 、 獲準(zhǔn)數(shù) ， 委托研究的 消化件數(shù) 。 (3)采用加分主義 ， 不要用扣分做法 (4)采用誓約作法 ， 以誓約目標(biāo)與實(shí)際之實(shí)績(jī)做比對(duì) (5)考核透明化 43 ： 研究開(kāi)發(fā)人事考核表（研究本務(wù)者用） 所屬部課 提出日期 年 月 日 職位 考核者 姓名 （以 B作為標(biāo)準(zhǔn)，而分 ） 考核要素 說(shuō) 明 評(píng)價(jià) 分量 ?能力考核 業(yè)務(wù)知識(shí) 是否具有職務(wù)上所需之基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)門(mén)知識(shí) 計(jì)劃力 是否能細(xì)膩地訂定達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)之具體計(jì)劃 前瞻性 是否具有確實(shí)看清科技或市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，經(jīng)常前瞻性地掌握專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域之將來(lái)方向，而提升自己技術(shù)、研究之洞察力 創(chuàng)造力 是否具有不為既有概念所拘束，以自己的想法解決問(wèn)題之能力。是否具有開(kāi)拓現(xiàn)有科技之新應(yīng)用領(lǐng)域之能力 問(wèn)題形成能力 在乍見(jiàn)沒(méi)有問(wèn)題的狀況下，能否以現(xiàn)狀人事的立場(chǎng)設(shè)定應(yīng)挑戰(zhàn)的問(wèn)題 問(wèn)題解決能力 是否具有為了具體實(shí)現(xiàn)構(gòu)想或解決計(jì)劃，反復(fù)依據(jù)科學(xué)方法做推論、實(shí)驗(yàn)、解析，而導(dǎo)向所期成果之能力、技術(shù) 折沖力 是否具有說(shuō)服對(duì)方之能力，在困難的情形也不容易死心 指導(dǎo)力 為了遂行業(yè)務(wù)目標(biāo)能對(duì)部下或后輩予以激勵(lì)，而也能有效地教他工作 ?情意考核 積極性 是否在改善工作之意愿或自己職務(wù)范圍內(nèi)，有過(guò)為了向更高的方向去擴(kuò)大之意愿 自己?jiǎn)l(fā)意愿 是否自覺(jué)在經(jīng)營(yíng)上之專(zhuān)門(mén)職位的重要性，而致力于自己專(zhuān)門(mén)知識(shí)、技術(shù)之研究，同時(shí)致力于積極吸收廣泛有關(guān)科技之成果 責(zé)任感 是否自覺(jué)所賦予之職責(zé)，以負(fù)責(zé)態(tài)度遂行職務(wù)。是否有對(duì)于自己或團(tuán)體之行為的結(jié)果自動(dòng)負(fù)責(zé)之心情 ?成績(jī)考核 業(yè)務(wù)遂行度 計(jì)劃與實(shí)績(jī)之一致，工作之推動(dòng)方法之過(guò)程或成果 44 （ 十七 ） 應(yīng)如何進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)投資 ：成本回收平均為 ， 研究開(kāi)發(fā)成功率平均在 20%以下 。 ： (1)考慮長(zhǎng)期計(jì)劃上之經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與短期利益目標(biāo)之平衡 (2)投資計(jì)劃不應(yīng)受景氣影響 (3)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)額 5/100 45 ：基礎(chǔ)研究占 10%以 下；應(yīng)用研究 10%～ 30%；開(kāi)發(fā)費(fèi)用占 60%～ 85%。 ，要把 10年以后的 事情經(jīng)常放在腦子里，并且思考快速地回收 開(kāi)發(fā)投資。 。 46 （十八）新產(chǎn)品失敗原因 項(xiàng) 目 主 要 原 因 技術(shù)性 1. 成本過(guò)高 2. 實(shí)現(xiàn)的可能性評(píng)估錯(cuò)誤 3. 性能不夠好 、 發(fā)生故障毛病多 計(jì)劃營(yíng)運(yùn)性 1. 另有其它緊急性較高之計(jì)劃未被列入優(yōu)先 2. 技術(shù)開(kāi)發(fā) 、 生產(chǎn) 、 行銷(xiāo)間之轉(zhuǎn)移不順利 3. 無(wú)強(qiáng)力推動(dòng)計(jì)劃的人 人材資源性 1. 計(jì)劃主持人或經(jīng)理有問(wèn)題 2. 沒(méi)有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才 3. 生產(chǎn)部門(mén)有問(wèn)題 市場(chǎng)性 1. 市場(chǎng)調(diào)查有錯(cuò)誤 2. 市場(chǎng)太小不安定 3. 著手時(shí)與推出市場(chǎng)時(shí)之間市場(chǎng)環(huán)境起了變化 與外部機(jī)關(guān)之關(guān)系 1. 不合乎業(yè)界的潮流 2. 與外部機(jī)關(guān)之研究遭到挫敗
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