新產(chǎn)品開發(fā)（ppt46）-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 (1)推銷特點 (Sales Point)：將商品特有的商 品價值向準(zhǔn)顧客做訴求 、 做推銷 ， 使顧 客產(chǎn)生了購買欲 。 。 。 。 Ｃ 。 ， 但本公司是完全新的產(chǎn)品 。 (4)高階層人士之提案 ， 外界顧問之建議 。 (5)熟悉不同領(lǐng)域技術(shù)的走向 。 13 (四 )新產(chǎn)品開發(fā)目的之類型 (1)為了五 、 十年之后開始準(zhǔn)備屆時的主力產(chǎn)品 。 12 、 材料 (1)跟同業(yè)比較自己公司的技術(shù)水準(zhǔn) ， 并加以 把握 。 (4)將顧客之期待 、 需求等顯在化 。 (5)層別出顧客的顯在特性 。 9 (1)決定顧客的對象 。 ，使得生產(chǎn)性 更加提升。 ， 偶發(fā)性犯罪的防范及保全之 需求增加 。 （木精） ，而導(dǎo)致思考模式 的變化。 5 （二）國際市場之未來趨勢與變化因素 量時間 。 （ 成功案例只有三成以下 。 (2) 雖然也有生命周期較長的產(chǎn)品 ， 但屬極 少數(shù) 。 (5) 商品及服務(wù)的滯銷 。1 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) VMTA2020新產(chǎn)品小組 2 (一 )新產(chǎn)品開發(fā)之重要性 (1) 辜負(fù)顧客對未來的期待 。 (4) 對顧客的需求或期許變得遲鈍 。 3 (1) 產(chǎn)品的生命周期會愈來愈短 。 4 ， 但成功的實例卻 很少 。 (3)許多的案例都未去分析其成功或失敗的原因。 6 4. 注意有限能源之利用及開發(fā)新能源之必要 性。 （微波爐） 7 、生命科學(xué)、雷射、電子光束等的開 發(fā)、應(yīng)用而導(dǎo)致全新事業(yè)的開發(fā)。 ， 利害對立之下 ， 國際關(guān)系所顯示之不安定化 。 (3)顧客對品質(zhì)的要求 ， 并非單一項 。 (4)考量產(chǎn)品自購入到丟棄為止的生命周期 。 (3)與使用者一同行動了解其期待 、 要求 。 (3)預(yù)測期待及需求的變化趨勢及其水準(zhǔn) 。 (4)努力提升自我的技術(shù)能力 ， 由 「 模仿別人 」變成 「 被模仿的對象 」 。 (4)對技術(shù)革新做預(yù)測性之觀察 。 (3)各種不同業(yè)種之企業(yè)合作開發(fā) 。 ， 但國內(nèi)完全是新產(chǎn)品但非仿冒 。 。 16 （ 六 ） 新產(chǎn)品開發(fā)與營業(yè)人員之互動 。 。 MC卡的評估工作 。 ，但認(rèn)為應(yīng)參與。 (3)從本公司產(chǎn)品的硬件性商品價值來看，所 具有之優(yōu)點：省力、省時、節(jié)省能源、節(jié)省 空間，將不可能變成可能，有顯著效果，活 用閑暇。 ， 達(dá)到企業(yè)永續(xù) 成長之目的 。D產(chǎn)生利益 39 （ 十五 ） 如何建立研究開發(fā)體制 。也可以考慮設(shè)立產(chǎn)品事業(yè)部，任命產(chǎn)品經(jīng)理一人，從研究開 發(fā)到產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)到底。是否有對于自己或團(tuán)體之行為的結(jié)果自動負(fù)責(zé)之心情 ?成績考核 業(yè)務(wù)遂行度 計劃與實績之一致，工作之推動方法之過程或成果 44 （ 十七 ） 應(yīng)如何進(jìn)行研究開發(fā)投資 ：成本回收平均為 ， 研究開發(fā)成功率平均在 20%以下 。 46 （十八）新產(chǎn)品失敗原因 項 目 主 要 原 因 技術(shù)性 1. 成本過高 2. 實現(xiàn)的可能性評估錯誤 3. 性能不夠好 、 發(fā)生故障毛病多 計劃營運性 1. 另有其它緊急性較高之計劃未被列入優(yōu)先 2. 技術(shù)開發(fā) 、 生產(chǎn) 、 行銷間之轉(zhuǎn)移不順利 3. 無強力推動計劃的人 人材資源性 1. 計劃主持人或經(jīng)理有問題 2. 沒有優(yōu)秀的設(shè)計人才 3. 生產(chǎn)部門有問題 市場性 1. 市場調(diào)查有錯誤 2. 市場太小不安定 3. 著手時與推出市場時之間市場環(huán)境起了變化 與外部機關(guān)之關(guān)系 1. 不合乎業(yè)界的潮流 2. 與外部機關(guān)之研究遭到挫敗
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