新產(chǎn)品開發(fā)ppt46-經(jīng)營管理(已修改)
2025-08-23 20:49 本頁面
【正文】 1 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) VMTA2020新產(chǎn)品小組 2 (一 )新產(chǎn)品開發(fā)之重要性 (1) 辜負(fù)顧客對未來的期待 。 (2) 降低掌握市場變化的能力 。 (3) 降低掌握技術(shù)變化的能力 。 (4) 對顧客的需求或期許變得遲鈍 。 (5) 商品及服務(wù)的滯銷 。 (6) 利潤減少 。 (7) 降低員工對新產(chǎn)品開發(fā)的意愿 。 3 (1) 產(chǎn)品的生命周期會愈來愈短 。 (2) 雖然也有生命周期較長的產(chǎn)品 ， 但屬極 少數(shù) 。 (3) 無法因應(yīng)市場變化的企業(yè) ， 會逐漸被競 爭對手的企業(yè)或商品所淘汰 。 (4) 建立比競爭對手更快的提供客戶新產(chǎn)品 的組織及架構(gòu) ， 才能免于衰退 。 4 ， 但成功的實(shí)例卻 很少 。 （ 成功案例只有三成以下 。 ） (1)所謂的新產(chǎn)品對企業(yè)而言 ， 是能符合企業(yè) 所期許的 「 制造 、 販賣 、 賺錢 」 的產(chǎn)品 。 (2)所謂的新產(chǎn)品對顧客而言 ， 是 「 購買 、 使用 、 滿足 」 的商品 。 (3)許多的案例都未去分析其成功或失敗的原因。 5 （二）國際市場之未來趨勢與變化因素 量時(shí)間 。 ， 來區(qū)分商品之重 要性及其輕重緩急 。 2分法來區(qū)分 ， 使用后即丟棄及可重復(fù) 使用的產(chǎn)品 。 6 4. 注意有限能源之利用及開發(fā)新能源之必要 性。 （木精） ，而導(dǎo)致思考模式 的變化。 。 （老年人產(chǎn)品） 、機(jī)械化的廣泛應(yīng)用而導(dǎo)致的生 活方式或勞動形態(tài)的變化。 （微波爐） 7 、生命科學(xué)、雷射、電子光束等的開 發(fā)、應(yīng)用而導(dǎo)致全新事業(yè)的開發(fā)。 ， 偶發(fā)性犯罪的防范及保全之 需求增加 。 、 投資對象 、 信用交易對象的變化 。 、 信息交換的進(jìn)步與高度發(fā)展 。 ， 利害對立之下 ， 國際關(guān)系所顯示之不安定化 。 ，使得生產(chǎn)性 更加提升。 8 (三 )新產(chǎn)品開發(fā)的步驟 「 顧客是誰 」 (1)無法定出顧客層的商品絕對不暢銷 。 (2)愈能集中顧客層 ， 銷售量愈高 。 (3)顧客對品質(zhì)的要求 ， 并非單一項(xiàng) 。 9 (1)決定顧客的對象 。 (2)決定顧客的形態(tài) 。 (3)決定販賣的國家 、 地區(qū) 。 (4)考量產(chǎn)品自購入到丟棄為止的生命周期 。 (5)層別出顧客的顯在特性 。 10 、 需求 (1)聽取使用者的反應(yīng) 。 (2)直接向使用者詢問其期待 、 要求等意見 。 (3)與使用者一同行動了解其期待 、 要求 。 (4)將顧客之期待 、 需求等顯在化 。 11 「 下一個 」 、 及 「 下下一個 」 的期待及需求 (1)只實(shí)現(xiàn)顧客的期待及需求則無法有進(jìn)一步 的發(fā)展 。 (2)顧客的期待及需求 ， 是無止境的 。 (3)預(yù)測期待及需求的變化趨勢及其水準(zhǔn) 。 12 、 材料 (1)跟同業(yè)比較自己公司的技術(shù)水準(zhǔn) ， 并加以 把握 。 (2)衡量公司的工程能力以了解自己公司的技 術(shù)能否達(dá)成所要求的品質(zhì)水準(zhǔn) 。 (3)是否有徹底調(diào)查專利權(quán) 、 及實(shí)用新案 。 (4)努力提升自我的技術(shù)能力 ， 由 「 模仿別人 」變成 「 被模仿的對象 」 。 13 (四 )新產(chǎn)品開發(fā)目的之類型 (1)為了五 、 十年之后開始準(zhǔn)備屆時(shí)的主力產(chǎn)品 。 (2)未雨綢繆透視未來 。 (3)面對社會經(jīng)濟(jì)的變化 ， 洞察未來社會的需要 。 (4)對技術(shù)革新做預(yù)測性之觀察 。 (5)熟悉不同領(lǐng)域技術(shù)的走向 。 14 (破壞性創(chuàng)新 ） (1)從自己公司所研究之結(jié)果 、 所開發(fā)之新技 術(shù) 、 新材料使之商品化 。 (2)現(xiàn)有客戶對產(chǎn)品要求改良或建議試制 。
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