某汽車零部件制造公司診斷報告(ppt28)-汽車-資料下載頁
2025-08-03 19:52本頁面
【導讀】部門工資項目構成分析表和明細表。咨詢公司所作設計和指導方案。本報告分從行業(yè)分析入手，結合溫州x汽車零部件制造有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過對公司的現(xiàn)狀進行分析，提出相應的人力資源系統(tǒng)解決思路。被訪人員：各級員工39人。品牌的全球市場份額。生產轉移的成本與總銷售收入。區(qū)域性的、依整車廠為中心布局?？鐓^(qū)域與整車廠整合。處于市場領先地位。入世后獨資和合資公司會顯著增加。中資零部件供應商很可能會主導第三級和部分第二級，零部件流通商多達30多萬家，1500萬輛的保有量中，約有。美國獨立售后市場規(guī)模占總。美國前四家最大的連鎖經營。以私人轎車為主，維修價格。已相繼進入中國售后市場；整車廠商將要求配件供應商具。初步建成配件服務網絡。銷售收入確保實現(xiàn)，力爭達到。退貨率不高于2%；一次合格率高于95%。及時交貨率6月底前90%，12月份前97%。年均物資供應的及時率達到95%。采購成本降低5－10%。
【正文】 及 x并沒有很強的家族色彩，對周總對公司的規(guī)劃很認同。周總對員工講信用、對人才的重視和對員工重感情的看法深入人心。 x員工對公司未來的發(fā)展抱有較高的期望 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視 現(xiàn)狀分析 解決思路 17 18 我們認為 x公司正處于企業(yè)成長的青春期和關鍵階段，需要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略重新規(guī)劃組織結構和人力資源 盛年期 盛年期 學步期 學步期 青春期 青春期 可控性 靈活性 老化階段 隨著企業(yè)生命周期的演進，企業(yè)的靈活性逐步下降而可控性上升。 組織結構 人力資源 結構簡單，層級少，以直線職能制為主 人員不多，體系不完整，領導人可兼顧人力發(fā)展 結構趨于復雜，層級增多，以事業(yè)部制為主 人員增加，需要一個規(guī)范的人力資源管理體系，要考慮中遠期激勵規(guī)劃 公司已臻成熟，組織結構隨業(yè)務要求多樣化 人員較穩(wěn)定，體系完整，開始強調企業(yè)文化和創(chuàng)新 隨著 x公司多元化發(fā)展和規(guī)模不斷擴張，對企業(yè)組織結構、人力資源規(guī)劃不斷提出新的要求 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視 現(xiàn)狀分析 解決思路 19 20 21 22 在責任中心制的模式下，遠卓將協(xié)助 x進一步明確各部門功能及部門內的職位關系 企劃中心主管 運營部 銷售中心主管 賬務中心主管 ? 負責公司市場開拓、客戶維護、業(yè)務運營方面工作的具體執(zhí)行 負責公司各項業(yè)務的帳務管理工作： ? 負責公司各項業(yè)務日常帳目的記錄、匯總、核對 ? 負責打印、分發(fā)用戶帳單 ? 負責公司用戶數(shù)據(jù)的保存并在需要時提供信息 ? 負責保障公司收費信息系統(tǒng)和客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)的正常運行 負責公司客戶發(fā)展方面的各項工作： ? 協(xié)助市場總監(jiān)編寫和調整年度市場開拓計劃 ? 尋找客戶資源、發(fā)展用戶 ? 負責機構用戶銷售費用的收取 負責公司市場發(fā)展、營銷活動的各項工作： ? 負責收集各項市場發(fā)展信息并協(xié)助市場總監(jiān)編寫公司市場發(fā)展規(guī)劃 ? 負責公司年度營銷計劃編寫、調整和組織營銷活動 ? 負責組織市場調研工作、收集市場、客戶數(shù)據(jù) 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視 現(xiàn)狀分析 解決思路 部門功能及部門的職位關系成果舉例 23 24 25 26 27 28 中期任務及成果明確后，遠卓項目組將進一步完成后期的任務及成果 薪酬結構表建議 薪酬管理程序建議 年終獎金分配程序建議 長期激勵體系設計 職務重要性評價 1. 2. 3. 4. 5. 中 期 任 務 及 成 果 后 期 任 務 及 成 果 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視 現(xiàn)狀分析 解決思路
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