某汽車零部件制造公司診斷報告(ppt28)-汽車-資料下載頁
2025-08-03 19:52本頁面
【導(dǎo)讀】部門工資項目構(gòu)成分析表和明細(xì)表。咨詢公司所作設(shè)計和指導(dǎo)方案。本報告分從行業(yè)分析入手，結(jié)合溫州x汽車零部件制造有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的人力資源系統(tǒng)解決思路。被訪人員：各級員工39人。品牌的全球市場份額。生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的成本與總銷售收入。區(qū)域性的、依整車廠為中心布局?？鐓^(qū)域與整車廠整合。處于市場領(lǐng)先地位。入世后獨(dú)資和合資公司會顯著增加。中資零部件供應(yīng)商很可能會主導(dǎo)第三級和部分第二級，零部件流通商多達(dá)30多萬家，1500萬輛的保有量中，約有。美國獨(dú)立售后市場規(guī)模占總。美國前四家最大的連鎖經(jīng)營。以私人轎車為主，維修價格。已相繼進(jìn)入中國售后市場；整車廠商將要求配件供應(yīng)商具。初步建成配件服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。銷售收入確保實現(xiàn)，力爭達(dá)到。退貨率不高于2%；一次合格率高于95%。及時交貨率6月底前90%，12月份前97%。年均物資供應(yīng)的及時率達(dá)到95%。采購成本降低5－10%。
【正文】 及 x并沒有很強(qiáng)的家族色彩，對周總對公司的規(guī)劃很認(rèn)同。周總對員工講信用、對人才的重視和對員工重感情的看法深入人心。 x員工對公司未來的發(fā)展抱有較高的期望 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視 現(xiàn)狀分析 解決思路 17 18 我們認(rèn)為 x公司正處于企業(yè)成長的青春期和關(guān)鍵階段，需要根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和人力資源 盛年期 盛年期 學(xué)步期 學(xué)步期 青春期 青春期 可控性 靈活性 老化階段 隨著企業(yè)生命周期的演進(jìn)，企業(yè)的靈活性逐步下降而可控性上升。 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 結(jié)構(gòu)簡單，層級少，以直線職能制為主 人員不多，體系不完整，領(lǐng)導(dǎo)人可兼顧人力發(fā)展 結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜，層級增多，以事業(yè)部制為主 人員增加，需要一個規(guī)范的人力資源管理體系，要考慮中遠(yuǎn)期激勵規(guī)劃 公司已臻成熟，組織結(jié)構(gòu)隨業(yè)務(wù)要求多樣化 人員較穩(wěn)定，體系完整，開始強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和創(chuàng)新 隨著 x公司多元化發(fā)展和規(guī)模不斷擴(kuò)張，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃不斷提出新的要求 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視 現(xiàn)狀分析 解決思路 19 20 21 22 在責(zé)任中心制的模式下，遠(yuǎn)卓將協(xié)助 x進(jìn)一步明確各部門功能及部門內(nèi)的職位關(guān)系 企劃中心主管 運(yùn)營部 銷售中心主管 賬務(wù)中心主管 ? 負(fù)責(zé)公司市場開拓、客戶維護(hù)、業(yè)務(wù)運(yùn)營方面工作的具體執(zhí)行 負(fù)責(zé)公司各項業(yè)務(wù)的帳務(wù)管理工作： ? 負(fù)責(zé)公司各項業(yè)務(wù)日常帳目的記錄、匯總、核對 ? 負(fù)責(zé)打印、分發(fā)用戶帳單 ? 負(fù)責(zé)公司用戶數(shù)據(jù)的保存并在需要時提供信息 ? 負(fù)責(zé)保障公司收費(fèi)信息系統(tǒng)和客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行 負(fù)責(zé)公司客戶發(fā)展方面的各項工作： ? 協(xié)助市場總監(jiān)編寫和調(diào)整年度市場開拓計劃 ? 尋找客戶資源、發(fā)展用戶 ? 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)用戶銷售費(fèi)用的收取 負(fù)責(zé)公司市場發(fā)展、營銷活動的各項工作： ? 負(fù)責(zé)收集各項市場發(fā)展信息并協(xié)助市場總監(jiān)編寫公司市場發(fā)展規(guī)劃 ? 負(fù)責(zé)公司年度營銷計劃編寫、調(diào)整和組織營銷活動 ? 負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研工作、收集市場、客戶數(shù)據(jù) 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視 現(xiàn)狀分析 解決思路 部門功能及部門的職位關(guān)系成果舉例 23 24 25 26 27 28 中期任務(wù)及成果明確后，遠(yuǎn)卓項目組將進(jìn)一步完成后期的任務(wù)及成果 薪酬結(jié)構(gòu)表建議 薪酬管理程序建議 年終獎金分配程序建議 長期激勵體系設(shè)計 職務(wù)重要性評價 1. 2. 3. 4. 5. 中 期 任 務(wù) 及 成 果 后 期 任 務(wù) 及 成 果 行業(yè)分析 戰(zhàn)略審視 現(xiàn)狀分析 解決思路
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