【導(dǎo)讀】同崗位在組織中的相對價(jià)值大小。學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理技術(shù),結(jié)合中國實(shí)際,應(yīng)用近百家企業(yè),驗(yàn)證其科學(xué)有效性。以“投入-過程-產(chǎn)出”為崗位價(jià)值鏈,設(shè)計(jì)8個(gè)價(jià)值評估要素。每個(gè)要素均有詳細(xì)的客戶化的分級描述,根據(jù)崗位說明書,對每個(gè)要素進(jìn)行打分。解決問題的靈活性?;诼氊?zé)要求,任職者需要多大程度地通過溝通影響他人,以及溝通的結(jié)果。任職者完成工作的獨(dú)立程度。在職責(zé)權(quán)限內(nèi),可對哪類事項(xiàng)做出決策。針對每個(gè)評估要素,有相應(yīng)的若干等級;在具體評估時(shí),可在該等級范圍內(nèi)。例如人際溝通技巧有1、2、3三個(gè)等級,評估時(shí)有9種分?jǐn)?shù)形式:。級別中的相對位置的感知而定。評估打分時(shí),可以以某一個(gè)崗位作為評估者自己的參照系和標(biāo)尺,其他任何。一個(gè)崗位與之進(jìn)行比較,得到相應(yīng)的主觀認(rèn)為的分?jǐn)?shù)。每一位評估者要保持自己的參考標(biāo)準(zhǔn)不變,絕對不能考慮被評估崗位的人的。因素,否則就會造成評估結(jié)果的邏輯混亂。