行業(yè)分析和選擇-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-03 19:03本頁面
【導(dǎo)讀】第一節(jié)行業(yè)總體分析。第五節(jié)新業(yè)務(wù)增長方式。第六節(jié)多元化經(jīng)營分析。潛在進入者是指打算或正在進入某一行業(yè)的企業(yè)。內(nèi)原有競爭力量的格局將發(fā)生變化。者為獲取一定的市場份額，在加入到某一新領(lǐng)域時，升和利潤下降的局面。行業(yè)進入障礙大小影響著潛在進入者威脅程度。措施，則進入某一行業(yè)就相對較困難。有對進入者勇于報復(fù)的歷史；已立足企業(yè)有充實資源進行反擊，包括富余現(xiàn)金、剩余借貸能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，致使在不降低已立足企業(yè)銷售業(yè)績的條件下，吸。收新公司的能力受到限制。買方的產(chǎn)業(yè)競爭手段主要有壓低價格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量。從某行業(yè)購買的產(chǎn)品占全部費用或全部購買量的較大比例；購買者掌握充分信息。供應(yīng)者可通過提高產(chǎn)品或服務(wù)價格和降低出售產(chǎn)品或。會使原有的協(xié)同關(guān)系遭到破壞。有時會出面反對或勸阻企業(yè)退出某一行業(yè)。
【正文】 話，那么，公司即可采取一體化增長方法。具體形式有以下三種： ? 后向一體化 ——企業(yè)通過自辦、契約、聯(lián)營或兼并等形式，對它的供給來源取得控制權(quán)或直接擁有所有權(quán)。具體形式有兩種：一是制造企業(yè)向原材料生產(chǎn)方向發(fā)展，實行產(chǎn)供一體化；二是商業(yè)企業(yè)向生產(chǎn)方向發(fā)展，實行銷產(chǎn)一體化。 ? 前向一體化 ——企業(yè)通過自辦、契約、聯(lián)營或兼并等形式，對產(chǎn)品加工或銷售單位取得控制權(quán)或直接擁有所有權(quán)。具體形式有兩種：一是 “ 上游 ” 企業(yè)合并 “ 下游 ” 企業(yè)實行供產(chǎn)一體化；二是制造企業(yè)控制分銷系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化。 ? 水平一體化 ——通過控制或兼并經(jīng)營同類產(chǎn)品的企業(yè)，以擴大經(jīng)營規(guī)模，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。 多元化增長 ? 如果公司所在行業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ押苡邢?， 而其他領(lǐng)域存在較好的發(fā)展機會；或者公司所在領(lǐng)域雖仍有潛力可挖 ， 但公司還有足夠的資源進入新領(lǐng)域 ， 則可選擇多元化增長方法 。 具體形式有以下三種： ? 同心多元化 ——利用現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)力量開發(fā)新產(chǎn)品 ， 增加產(chǎn)品門類和品種 ， 以實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長 。 ? 水平多元化 ——企業(yè)針對現(xiàn)有顧客的其他需要 ， 增添新的物質(zhì)技術(shù)力量開發(fā)新產(chǎn)品 ， 以擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍 ， 尋求新的增長 。 ? 混合多元化 ——企業(yè)通過投資或兼并等形式 ， 把經(jīng)營范圍擴展到多個領(lǐng)域或部門 ， 開發(fā)與現(xiàn)有技術(shù) 、 產(chǎn)品 、 顧客均無關(guān)系的產(chǎn)品 ， 以尋求新的增長機會 。 混合多元化的具體形式又可分為兩種：一是一業(yè)為主 ， 兼營別樣；二是多業(yè)并舉 。 第六節(jié) 多元化經(jīng)營分析 ? 一、多元化經(jīng)營及其衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 二、多元化經(jīng)營動因分析 ? 三、多元化經(jīng)營的基本原則 多元化經(jīng)營及其衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 多元化經(jīng)營是指一個企業(yè)同時在兩個或更多行業(yè)從事業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。 ? 美國學(xué)者賴?yán)?LWrigley）于 1970年首次提出以一個企業(yè)的某一類產(chǎn)品占總銷售額的大小來測量該企業(yè)的多元化程度，并以此劃分出企業(yè)的四種類型。 某一類產(chǎn)品占銷售額比重 企業(yè)類型 多元化程度 ≥ 95% 單一產(chǎn)品 專業(yè)化 ＜ 95%， ≥ 70% 主導(dǎo) 低度 ＜ 70%， 產(chǎn)品相關(guān) 相關(guān)多元化 中度 ＜ 70%， 產(chǎn)品無關(guān) 無關(guān)多元化 高度 多元化經(jīng)營動因 ? 一般來說，企業(yè)實施多元化經(jīng)營有以下 動因： ? 所在行業(yè)衰落； ? 新行業(yè)吸引力較大； ? 獲取范圍效益； ? 提高或獲取核心能力； ? 分散風(fēng)險； ? 追求成長。 多元化經(jīng)營基本原則 ? 實力原則 —— 只有實力雄厚和管理水平高的企業(yè)才可以實行多元化經(jīng)營。 ? 適度原則 —— 多元化經(jīng)營的 “ 元 ” 數(shù)不宜太多，即企業(yè)不要進入太多的行業(yè)或領(lǐng)域。 ? 相關(guān)原則 —— 企業(yè)的各種業(yè)務(wù)之間應(yīng)當(dāng)有密切的關(guān)聯(lián)性，跨度不宜過大。 ? 避同原則 —— 企業(yè)實行多元化經(jīng)營一定要避免進入眾多企業(yè)都進入的行業(yè)或領(lǐng)域，避免生產(chǎn)眾多企業(yè)都生產(chǎn)或經(jīng)營的產(chǎn)品。 ? 主業(yè)原則 —— 實行多元化經(jīng)營必須突出主業(yè)，而不能多業(yè)并舉。 ? 時機原則 —— 企業(yè)從事多元化經(jīng)營必須選擇恰當(dāng)時機，并非在任何時候都適宜實行多元化經(jīng)營。 思考題 ◆ 聯(lián)系某一行業(yè)實際，利用邁克爾 波特五種力分析 方法分析該行業(yè)競爭狀況。 ◆ 對比不同的行業(yè)進入方式優(yōu)缺點和實施條件。 ◆ 聯(lián)系某一企業(yè)實際，利用波士頓矩陣或通用矩陣方法分析其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。 ◆ 聯(lián)系實際分析企業(yè)各種業(yè)務(wù)增長方式的特點和實施條件。 ◆ 多元化經(jīng)營及其衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ◆ 聯(lián)系實際說明企業(yè)實行多元化經(jīng)營應(yīng)遵循哪些基本原則？ 案例分析與討論 ? 2020年中國保暖內(nèi)衣行業(yè)掃描 ? 一個企業(yè)在進入保暖內(nèi)衣行業(yè)之前究竟應(yīng)該做哪些方面的分析？ ? 保暖內(nèi)衣行業(yè)先行進入者應(yīng)采取什么策略？跟隨者又應(yīng)采取什么策略？
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