行業(yè)分析和選擇-經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-03 19:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第一節(jié)行業(yè)總體分析。第五節(jié)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式。第六節(jié)多元化經(jīng)營(yíng)分析。潛在進(jìn)入者是指打算或正在進(jìn)入某一行業(yè)的企業(yè)。內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)力量的格局將發(fā)生變化。者為獲取一定的市場(chǎng)份額，在加入到某一新領(lǐng)域時(shí)，升和利潤(rùn)下降的局面。行業(yè)進(jìn)入障礙大小影響著潛在進(jìn)入者威脅程度。措施，則進(jìn)入某一行業(yè)就相對(duì)較困難。有對(duì)進(jìn)入者勇于報(bào)復(fù)的歷史；已立足企業(yè)有充實(shí)資源進(jìn)行反擊，包括富余現(xiàn)金、剩余借貸能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，致使在不降低已立足企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的條件下，吸。收新公司的能力受到限制。買(mǎi)方的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段主要有壓低價(jià)格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量。從某行業(yè)購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品占全部費(fèi)用或全部購(gòu)買(mǎi)量的較大比例；購(gòu)買(mǎi)者掌握充分信息。供應(yīng)者可通過(guò)提高產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格和降低出售產(chǎn)品或。會(huì)使原有的協(xié)同關(guān)系遭到破壞。有時(shí)會(huì)出面反對(duì)或勸阻企業(yè)退出某一行業(yè)。
【正文】 話(huà)，那么，公司即可采取一體化增長(zhǎng)方法。具體形式有以下三種： ? 后向一體化 ——企業(yè)通過(guò)自辦、契約、聯(lián)營(yíng)或兼并等形式，對(duì)它的供給來(lái)源取得控制權(quán)或直接擁有所有權(quán)。具體形式有兩種：一是制造企業(yè)向原材料生產(chǎn)方向發(fā)展，實(shí)行產(chǎn)供一體化；二是商業(yè)企業(yè)向生產(chǎn)方向發(fā)展，實(shí)行銷(xiāo)產(chǎn)一體化。 ? 前向一體化 ——企業(yè)通過(guò)自辦、契約、聯(lián)營(yíng)或兼并等形式，對(duì)產(chǎn)品加工或銷(xiāo)售單位取得控制權(quán)或直接擁有所有權(quán)。具體形式有兩種：一是 “ 上游 ” 企業(yè)合并 “ 下游 ” 企業(yè)實(shí)行供產(chǎn)一體化；二是制造企業(yè)控制分銷(xiāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)一體化。 ? 水平一體化 ——通過(guò)控制或兼并經(jīng)營(yíng)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)，以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。 多元化增長(zhǎng) ? 如果公司所在行業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ押苡邢?， 而其他領(lǐng)域存在較好的發(fā)展機(jī)會(huì)；或者公司所在領(lǐng)域雖仍有潛力可挖 ， 但公司還有足夠的資源進(jìn)入新領(lǐng)域 ， 則可選擇多元化增長(zhǎng)方法 。 具體形式有以下三種： ? 同心多元化 ——利用現(xiàn)有物質(zhì)技術(shù)力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 ， 增加產(chǎn)品門(mén)類(lèi)和品種 ， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 。 ? 水平多元化 ——企業(yè)針對(duì)現(xiàn)有顧客的其他需要 ， 增添新的物質(zhì)技術(shù)力量開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 ， 以擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍 ， 尋求新的增長(zhǎng) 。 ? 混合多元化 ——企業(yè)通過(guò)投資或兼并等形式 ， 把經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展到多個(gè)領(lǐng)域或部門(mén) ， 開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有技術(shù) 、 產(chǎn)品 、 顧客均無(wú)關(guān)系的產(chǎn)品 ， 以尋求新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì) 。 混合多元化的具體形式又可分為兩種：一是一業(yè)為主 ， 兼營(yíng)別樣；二是多業(yè)并舉 。 第六節(jié) 多元化經(jīng)營(yíng)分析 ? 一、多元化經(jīng)營(yíng)及其衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 二、多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因分析 ? 三、多元化經(jīng)營(yíng)的基本原則 多元化經(jīng)營(yíng)及其衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 多元化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或更多行業(yè)從事業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ? 美國(guó)學(xué)者賴(lài)?yán)?LWrigley）于 1970年首次提出以一個(gè)企業(yè)的某一類(lèi)產(chǎn)品占總銷(xiāo)售額的大小來(lái)測(cè)量該企業(yè)的多元化程度，并以此劃分出企業(yè)的四種類(lèi)型。 某一類(lèi)產(chǎn)品占銷(xiāo)售額比重 企業(yè)類(lèi)型 多元化程度 ≥ 95% 單一產(chǎn)品 專(zhuān)業(yè)化 ＜ 95%， ≥ 70% 主導(dǎo) 低度 ＜ 70%， 產(chǎn)品相關(guān) 相關(guān)多元化 中度 ＜ 70%， 產(chǎn)品無(wú)關(guān) 無(wú)關(guān)多元化 高度 多元化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因 ? 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)有以下 動(dòng)因： ? 所在行業(yè)衰落； ? 新行業(yè)吸引力較大； ? 獲取范圍效益； ? 提高或獲取核心能力； ? 分散風(fēng)險(xiǎn)； ? 追求成長(zhǎng)。 多元化經(jīng)營(yíng)基本原則 ? 實(shí)力原則 —— 只有實(shí)力雄厚和管理水平高的企業(yè)才可以實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。 ? 適度原則 —— 多元化經(jīng)營(yíng)的 “ 元 ” 數(shù)不宜太多，即企業(yè)不要進(jìn)入太多的行業(yè)或領(lǐng)域。 ? 相關(guān)原則 —— 企業(yè)的各種業(yè)務(wù)之間應(yīng)當(dāng)有密切的關(guān)聯(lián)性，跨度不宜過(guò)大。 ? 避同原則 —— 企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)一定要避免進(jìn)入眾多企業(yè)都進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域，避免生產(chǎn)眾多企業(yè)都生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。 ? 主業(yè)原則 —— 實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)必須突出主業(yè)，而不能多業(yè)并舉。 ? 時(shí)機(jī)原則 —— 企業(yè)從事多元化經(jīng)營(yíng)必須選擇恰當(dāng)時(shí)機(jī)，并非在任何時(shí)候都適宜實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。 思考題 ◆ 聯(lián)系某一行業(yè)實(shí)際，利用邁克爾 波特五種力分析 方法分析該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況。 ◆ 對(duì)比不同的行業(yè)進(jìn)入方式優(yōu)缺點(diǎn)和實(shí)施條件。 ◆ 聯(lián)系某一企業(yè)實(shí)際，利用波士頓矩陣或通用矩陣方法分析其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。 ◆ 聯(lián)系實(shí)際分析企業(yè)各種業(yè)務(wù)增長(zhǎng)方式的特點(diǎn)和實(shí)施條件。 ◆ 多元化經(jīng)營(yíng)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ◆ 聯(lián)系實(shí)際說(shuō)明企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循哪些基本原則？ 案例分析與討論 ? 2020年中國(guó)保暖內(nèi)衣行業(yè)掃描 ? 一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入保暖內(nèi)衣行業(yè)之前究竟應(yīng)該做哪些方面的分析？ ? 保暖內(nèi)衣行業(yè)先行進(jìn)入者應(yīng)采取什么策略？跟隨者又應(yīng)采取什么策略？
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