在公司職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話-資料下載頁
2024-12-07 03:46本頁面
【正文】 階段），從內(nèi)容來看，技術(shù)質(zhì)量管理與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一?！ ∈紫?，過硬的技術(shù)質(zhì)量管理是科學(xué)、合理有效組織施工，保障安全生產(chǎn)、建造優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保工程全面履約的前提?！ ∑浯?，提升技術(shù)質(zhì)量管理可以為產(chǎn)品竣工交用提供強(qiáng)有力的支撐。為甲方和業(yè)主提供充分滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的優(yōu)質(zhì)精品工程，是“市場抓服務(wù)”的重要內(nèi)容?！ ≡俅?，技術(shù)質(zhì)量管理水平，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營成本管控有著重大影響，對(duì)提升企業(yè)核心競爭力、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也具有非常重要的作用?！ 〖夹g(shù)質(zhì)量工作，要從抓方案和標(biāo)準(zhǔn)入手?！ ∫环矫?，要不斷在方案的細(xì)化上下功夫，不斷提升技術(shù)方案的合理性，科學(xué)性，可行性、安全性，節(jié)約性，這些因素決定項(xiàng)目的成敗。必須做到方案先行。 一個(gè)好的技術(shù)方案，可以從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制，對(duì)施工安全也至關(guān)重要。良好的技術(shù)管理和優(yōu)秀的方案能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。市場投標(biāo)，各家單位的直接費(fèi)用差距不大，競價(jià)的關(guān)鍵往往取決于措施費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用的高低，所以技術(shù)方案對(duì)成本控制有著舉足輕重的影響。優(yōu)化方案和設(shè)計(jì)，勤簽證、多變更，更是項(xiàng)目創(chuàng)效的有效手段?！ ×硪环矫?，還要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高施工效率，提升工程質(zhì)量，降低成本，向科技要安全、要質(zhì)量、要效益?！ ∫匝b配式產(chǎn)業(yè)化灌漿施工、被動(dòng)房施工、鋁模應(yīng)用等為突破口，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，結(jié)合市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，逐步推廣各類新技術(shù)的應(yīng)用，形成自身技術(shù)特色和優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)制高點(diǎn)搶占市場制高點(diǎn)，鞏固提升自身核心競爭力，為企業(yè)資質(zhì)升級(jí)奠定基礎(chǔ)，為提升品牌競爭力提供有力支撐?！ ∫膭?lì)職工進(jìn)行改革創(chuàng)新，對(duì)取得成果大力進(jìn)行宣傳，積極營造創(chuàng)新氛圍，形成創(chuàng)新文化。鼓勵(lì)基層一線職工群眾在工作中開展各種小發(fā)明、微創(chuàng)新，公司將對(duì)技術(shù)革新、創(chuàng)新活動(dòng)給予強(qiáng)有力的支持和保障，對(duì)取得優(yōu)秀成果，為企業(yè)提質(zhì)增效做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，予以褒獎(jiǎng)?！ ≠|(zhì)量管理方面，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，提高工藝做法標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量細(xì)節(jié)。唯有如此才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品，不斷形成企業(yè)質(zhì)量品牌效應(yīng)。 例如北投和苑工程，前期工程質(zhì)量沒有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過認(rèn)真研究后公司果斷拍板，投入鋁模，采取新的施工工藝之后，砼平整度、尺寸精準(zhǔn)度、觀感質(zhì)量得到很大提升，得到甲方的高度認(rèn)可，成為“市場抓服務(wù)”這一理念在項(xiàng)目管理中的生動(dòng)體現(xiàn)?！ ‖F(xiàn)在很少有人再像以前一樣，在現(xiàn)場逐根檢查箍筋間距，校對(duì)鋼筋的位置，針對(duì)砼裂縫、表面觀感質(zhì)量、模板平整度等問題同分包斤斤計(jì)較。很多以前好的做法和優(yōu)良傳統(tǒng)，必須得到繼承和發(fā)揚(yáng)廣大。要重塑質(zhì)量管理體系，抓標(biāo)準(zhǔn)，抓規(guī)范，從材料的招標(biāo)采購、進(jìn)場驗(yàn)收，到施工過程中的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，驗(yàn)收環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)都要做到一絲不茍，精益求精。要強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，提升員工質(zhì)量管控水平。這幾年一直提倡周看圖日活動(dòng)，其實(shí)圖紙作為指導(dǎo)施工的資料，應(yīng)該做到天天看，隨時(shí)看?！ ∫訌?qiáng)對(duì)分包施工的質(zhì)量管控，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督管理指導(dǎo)的作用，千萬不能以包代管，放任分包和外施隊(duì)?wèi){經(jīng)驗(yàn)自己做主，自己干活自己說了算。 要鼓勵(lì)基層一線的技術(shù)質(zhì)量管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平和管理能力。對(duì)年輕人的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，要有具體的方案和措施。要在全公司范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍。公司各系統(tǒng)、項(xiàng)目部自身，都要廣泛開展業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，對(duì)工長、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各專業(yè)人員抓業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，抓工作考核。質(zhì)量是企業(yè)的的生命，是高質(zhì)量發(fā)展的先決要素之一。質(zhì)量管理絕不能浮在天上，要腳踏實(shí)地，發(fā)揚(yáng)工匠精神，從細(xì)節(jié)做起。 技術(shù)質(zhì)量工作需要不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造新的業(yè)績。一方面加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，十四五期間要爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)等質(zhì)量榮譽(yù)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)住六公司精品創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。一方面，要多實(shí)現(xiàn)各類技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)。用精品工程打造企業(yè)品牌。
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