【正文】 國資委黨委及方方面面的關(guān)心支持下，公司牢牢抓住市場機遇，因勢而謀、順勢而為、乘勢而上，企業(yè)盈利水平創(chuàng)出新高，職工收入明顯增長，企業(yè)形象持續(xù)提升，展現(xiàn)了一個充滿希望、充滿力量的馬鋼，也展現(xiàn)了馬鋼轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展、建設(shè)美好家園的光明前景。這既得益于去產(chǎn)能、清除“地條鋼”等國家政策的落地，得益于鋼材市場的好轉(zhuǎn)，也得益于公司上下的艱苦奮斗、共同努力。不久前召開的黨的十九大和中央經(jīng)濟工作會議，作出了中國特色社會主義進入了新時代、我國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代的重大判斷。新時代經(jīng)濟發(fā)展的基本特征，就是由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展，就是能夠更好滿足人民日益增長的美好需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。推動高質(zhì)量發(fā)展，就要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，這是我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，必須牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先；牢牢把握工作主線，堅定推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；牢牢把握基本路徑，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革；牢牢把握著力點，加快建設(shè)實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系；牢牢把握制度保障，構(gòu)建市場機制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度的經(jīng)濟體制。推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求，也是馬鋼貫徹新發(fā)展理念、實施創(chuàng)新驅(qū)動、加速轉(zhuǎn)型升級的重要遵循。我們要不忘初心，繼續(xù)前進，以黨的十九大精神為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想，落實省五大發(fā)展行動計劃，推動馬鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。即將到來的2018年，是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是馬鋼成立60周年，做好明年各項工作意義十分重大?？傮w來看，我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境仍將保持穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，鋼鐵產(chǎn)品需求保持相對穩(wěn)定。但產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、供需失衡的矛盾不會根本解決，鋼鐵企業(yè)必須抓住歷史機遇期，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高性能、更優(yōu)服務(wù)。我們要觀大勢、謀全局、干實事，樹立強烈的憂患意識，居安思危，未雨綢繆，創(chuàng)新驅(qū)動不松懈、轉(zhuǎn)型發(fā)展不停步。必須堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，把穩(wěn)和進作為一個整體來把握，該穩(wěn)的要穩(wěn)住，該進的要進取，既不能被動應(yīng)付、不思進取，也不能急躁冒進、急于求成。必須積極投身“三大攻堅戰(zhàn)”，打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)，提高內(nèi)控體系運行有效性，防范資金、安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等各類風(fēng)險；打好精準(zhǔn)脫貧攻堅戰(zhàn)，堅決履行國有企業(yè)的社會責(zé)任；打好污染防治攻堅戰(zhàn)，踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，搶抓環(huán)保政策剛性執(zhí)行為國有大型企業(yè)創(chuàng)造出的利好和市場機遇，堅定不移去產(chǎn)能，積極主動調(diào)結(jié)構(gòu)，全方位推進綠色發(fā)展，打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，鞏固可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。必須堅持以新發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求，突出問題導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理“短板”，制定針對性解決方案，強化創(chuàng)新驅(qū)動，推進全面精益運營，打響馬鋼品牌。關(guān)于明年的工作，職代會報告已作了全面部署，希望大家認(rèn)真抓好落實。下面，我就推動馬鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，講五點意見：一、大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加速提升創(chuàng)新競爭力創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)核心競爭力的源泉。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。我們抓發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，核心就是創(chuàng)新。謀劃工作必須把發(fā)展的基點放在創(chuàng)新上，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持不懈做強品牌，增強企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力。一要強化觀念創(chuàng)新。省委李錦斌書記多次指出，“創(chuàng)新理念上的差距是最大的差距，創(chuàng)新發(fā)展上的?短板?是最大的?短板?”，“大創(chuàng)新大發(fā)展、小創(chuàng)新小發(fā)展、不創(chuàng)新難發(fā)展”。我們要把觀念創(chuàng)新作為創(chuàng)新的首要任務(wù)，拓展全球視野、強化開放思維、樹牢創(chuàng)新意識，進一步謀劃好推動馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和整體利益最大化。二要強化全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。立足于提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)供給體系質(zhì)量，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外一流企業(yè)，深入對標(biāo)，練好內(nèi)功，奮力趕超；立足于推動多元產(chǎn)業(yè)上臺階、上水平，推進上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，高度重視金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索新型商業(yè)模式，培育新的效益增長點；立足于提升國際化經(jīng)營水平，積極融入“一帶一路”等國家戰(zhàn)略，堅持引進來、走出去，不求所有、但求所用，有效利用外部人才、資金、資源等各類要素，做到優(yōu)勢互補、開放合作、借力發(fā)展、共贏未來。三要強化兩場創(chuàng)新。既要聚焦現(xiàn)場，著力調(diào)動管理人員、技術(shù)人員和一線操作職工的積極性；又要聚焦市場，堅持以滿足客戶需求為導(dǎo)向，深化EVI服務(wù)，為客戶提供個性化產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。四要強化協(xié)同創(chuàng)新。優(yōu)化整合創(chuàng)新資源，圍繞集團產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)新，建立集團技術(shù)資源等各種資源共享的研發(fā)體系和協(xié)同創(chuàng)新體系；堅持以需求為指引，強化應(yīng)用技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化的有效銜接；完善激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新潛力。二、扭住關(guān)鍵深化改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力始終堅持把改革作為最大的紅利，牢牢把握社會主義市場經(jīng)濟改革方向，與時俱進深化改革，力爭在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性改革成果，持續(xù)釋放改革紅利，做強做優(yōu)做大國有資本。一要增強改革意識?？倳浿赋觯母镩_放只有進行時沒有完成時。我們要充分認(rèn)識到深化改革對于馬鋼轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展的重要性、緊迫性，真正樹立“將改革進行到底”的堅定意志和必勝決心。二要抓好頂層設(shè)計。改革方案質(zhì)量好壞，是改革方向是否正確、改革舉措能否落地見效的關(guān)鍵。要以全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃改革方案，既做到貫徹落實上級改革任務(wù)與推動自身發(fā)展有機結(jié)合，又確保改革舉措聚焦關(guān)鍵問題、滿足職工期盼。對重要改革方案，要加強科學(xué)論證，征求多方意見，制定配套文件，確保成熟一個、推出一個、成功一個。三要力求重點突破。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅定不移落實國家去產(chǎn)能政策要求，大力破除無效供給，統(tǒng)籌好工作、落實好任務(wù)、爭取好政策、運用好資金，堅決打贏化解鋼鐵過剩產(chǎn)能攻堅戰(zhàn)；以建設(shè)規(guī)范高效的國有資本投資運營集團為方向，完善集團管控模式，拓寬模擬職業(yè)經(jīng)理人、層級管理試點范圍，提高國有資本效率；以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟為重點，積極引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，大力推進子公司產(chǎn)權(quán)多元化改革，深入推進股權(quán)投資，加快資產(chǎn)證券化步伐。與此同時，要統(tǒng)籌好改革改造，組織實施一批重點技術(shù)改造項目，推動馬鋼體制機制增活力、工藝裝備上水平、產(chǎn)品質(zhì)量大提升。三、堅持人才興企，夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)的第一資源。實現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展必須依靠人才。我們必須樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚競爭文化，著力完善人才發(fā)展機制，健全靈活的用人方式、用人機制、激勵模式，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有空間，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。一要打造走在時代前列的科技人才隊伍。實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，需要一批和時代共同進步、始終走在時代前列的科技人才隊伍。我們既要創(chuàng)新“政產(chǎn)學(xué)研用”合作機制和高素質(zhì)人才引進機制，搭建平臺讓外部資源為我所用；又要在內(nèi)部人才培養(yǎng)和使用上大膽創(chuàng)新，打通成長通道，拓展成長空間，完善事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的機制，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。廣大科技工作者要樹立全球化視野，聚焦市場現(xiàn)場解決實際問題，支撐當(dāng)期效益；加強前瞻性技術(shù)研究，引領(lǐng)未來發(fā)展。二要錘煉技能過硬的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。產(chǎn)業(yè)工人是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的骨干力量。要按照政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護的總體思路，大力弘揚精益文化和工匠精神，推進新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。三要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。堅持正確選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，做到以發(fā)展論英雄、憑實績用干部；加大干部輪崗交流力度，強化干部崗位培訓(xùn)，提高干部隊伍適應(yīng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力；堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。四、堅持共建美好家園，共享改革發(fā)展成果黨的十九大報告強調(diào)，“必須始終把人民利益擺在至高無上的地位，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民”。馬鋼是全體職工賴以生存、享受美好生活的共同家園。我們要堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，大力弘揚家園文化，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工共建美好家園、共享美好生活。一要激發(fā)職工主人翁熱情。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，通過深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等途徑，積極為管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作維護三支職工隊伍搭建“有事做、有活干”的平臺；完善考核激勵獎懲機制，強化全員擔(dān)當(dāng)意識，“讓每一名職工都視廠如家”，激發(fā)全體職工干事興業(yè)的積極性和主動性。二要保障職工民主權(quán)益。健全以職代會為基本形式的民主管理制度，深化廠務(wù)公開，發(fā)揮好廣大職工參與民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的積極作用，落實好職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三要增進職工安全感獲得感。就業(yè)就是民生，穩(wěn)妥做好去產(chǎn)能和深化改革過程中轉(zhuǎn)崗職工的再培訓(xùn)、再就業(yè)，維護職工的勞動權(quán)、就業(yè)權(quán)；安全就是福利，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的思想，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，強化外來單位監(jiān)督管理，抓好重大危險源（點）管控，確保生產(chǎn)安全，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境；收入就是保障，建立健全工資總額與效益掛鉤浮動機制，讓改革發(fā)展成果更多惠及全體職工。五、堅定不移全面從嚴(yán)治黨，展示新形象新作為總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。我們必須準(zhǔn)確把握新時代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，為實現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的政治保證。一要旗幟鮮明講政治。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅定維護以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“四個意識”，切實做到“五個純粹”，始終在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二要抓好正面輿論宣傳。深化形勢任務(wù)教育，組織開展好典型宣傳、專題宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高新聞輿論的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。三要打造基層堅強堡壘。以提升組織力為重點，深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把各級基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員職工、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。四要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問題；完善巡察工作制度，實現(xiàn)巡察全覆蓋；強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸；加強紀(jì)律教育，強化紀(jì)律執(zhí)行，為實現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證。各位代表、同志們！新時代，新目標(biāo)，新征程。讓我們以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，真抓實干，埋頭苦干，為推動馬鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！第四篇：在職代會上的講話（模版）在公司二屆一次職代會上的講話各位代表、同志們：。第二次工會會員暨二屆一次職工代表大會經(jīng)過全體代表的共同努力，順利完成了各項議程，即將圓滿閉幕。會議達到了統(tǒng)一思想、增進共識的目的，取得了很好的效果。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會的成功召開表示熱烈祝賀！向新當(dāng)選的工會兩委班子表示祝賀！向各位與會代表和為公司發(fā)展做出無私奉獻的全體員工表示衷心感謝！剛剛。同志代表公司，作了一個很好的工作報告，報告全面總結(jié)了公司2017年的各項工作和取得的驕人成績，指出了發(fā)展中存在的突出問題，明確了2018的工作主題、指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)，部署了全年的各項重點工作。會議還聽取了。同志代表經(jīng)營責(zé)任制考核小組作的《2018績效目標(biāo)考核辦法》的說明。代表們本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，深入討論審議了公司2017年工作報告和2018年績效目標(biāo)考核辦法；同時，就公司改革創(chuàng)新發(fā)展等方面工作，積極建言獻策，提出了很多好的意見和建議。剛才，各單位與公司簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營、廉潔從業(yè)、綜合治理、計劃生育以及檔案管理責(zé)任書，分解落實全年的方針目標(biāo)。責(zé)任書就是承諾，承諾必須兌現(xiàn)，言必行，行必果，希望大家搶抓落實，真抓實干，再接再厲，再創(chuàng)輝煌。為此，我就如何貫徹會議精神，抓好目標(biāo)落實，再講幾點要求：一、認(rèn)清形勢，抓住機遇，堅定完成2018方針目標(biāo)的信心。2018年，我們面臨的形勢可以說喜憂參半，國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持將繼續(xù)對。行業(yè)的發(fā)展起到促進作用，公司發(fā)展步伐不斷加快，尤其是2017年全年完成。產(chǎn)量29310噸，成為集團公司的利潤增長點。項目的順利投產(chǎn)為公司發(fā)展增添了后勁；被列為。標(biāo)志著公司發(fā)展模式得到了肯定，公司已經(jīng)進入跨越式發(fā)展新階段，正向著公司第二次黨代會提出的到十三五末要實現(xiàn)。、利潤5億元、國內(nèi)。行業(yè)綜合排名第一的宏偉目標(biāo)大步邁進。但同時國家新能源政策的不斷調(diào)整以及市場競爭的加劇對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出了更高的要求，可以說，一方面形勢喜人，一方面形勢逼人，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。2018年，我們必須抓住難得的發(fā)展機遇，堅定完成各項工作任務(wù)，利用省國資委深化改革、創(chuàng)新發(fā)展試點契機，推進。三個公司管理模式的創(chuàng)新和整合，建立健全以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)品研發(fā)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，鞏固現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，積極對標(biāo)同行業(yè)先進企業(yè)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，加速科技開發(fā)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，進一步推進。公司提檔升級，切實把。公司打造成國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流、以人為本、持續(xù)發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。二、強化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實有效推動各項工作全面落實。方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒有卓越的執(zhí)行力，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍圖也只能是“空中樓閣”。增強執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。2018年，市場競爭形勢嚴(yán)峻，不確定因素增多，經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整時間緊，產(chǎn)品格局優(yōu)化任務(wù)重，各部門務(wù)必高度重視、強力推進。為此，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅決貫徹落實公司的各項工作部署和要求，切實將公司的決策和各項工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實處，在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革創(chuàng)新、升華企業(yè)形象等方面有所作為。增強執(zhí)行力，職工隊伍是根本。公司的各項