萬科方案決策對成本的重要影響及標準化工作流程23頁-成本管理-資料下載頁
2025-05-10 00:15本頁面
【導讀】成本管理工作的體系。方案優(yōu)化在成本工作中的作用。根據(jù)項目的市場定位、質量要求、目標利潤確定。成本動態(tài)管理，在項目建設過程中及時完成設計。主體建筑指導意義不強—迫切需要清單招標。環(huán)境成本針對性不強—設計整體化和標準化。不同階段的兩種管理手段。某項目的地下室怎么跑到了一期？這個房子的含筋量有點嚇人。某項目晚上不亮了。換湯不換藥少花140萬（不要小看安裝工。土方平衡為什么只挖不填？為達目的可以不擇手段，竹腳手。給施工單位上課考試，錢少意義。輪子轉不轉、木頭爛。影響成本管理的幾個主要因素
【正文】 換湯不換藥少花 140萬（不要小看安裝工程） 施工方案類（正方）： ? 土方平衡為什么只挖不填？ ? 為達目的可以不擇手段，竹腳手架一樣用 ? 給施工單位上課考試，錢少意義重大 實際案例 施工方案類（反方） ? 輪子轉不轉、木頭爛 不爛 — 誰管？ ? 雨水箅子的故事 ? 這也叫磚模？整個一磚 混結構 方案問題牽一發(fā)動全身 不經過優(yōu)化的方案寧可。 重中之重： 時間 結 束 語 題外話 全員成本的概念：成本管理是一個系統(tǒng)工程 工期、質量、成本之間的關系 題外話 ? 影響成本管理的幾個主要因素 設計管理 計劃管理 謝 謝！
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