南京郵電大學(xué)女子籃球隊整合營銷策劃范文-資料下載頁
2024-12-07 02:28本頁面
【正文】 。 表1南郵女籃整合營銷的具體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)萬元 時間贊助費(fèi)市場占有率、球隊知名度 2008年2009年10～20覆蓋整個江蘇省 2009年2010年20～40覆蓋華東地區(qū) 2010年2011年20～50覆蓋華東地區(qū)、華中地區(qū) 2011年2012年30～60覆蓋華東、華中、西南、西北地區(qū) 2011年2013年30～70覆蓋全國 ，爭取政策支持 營銷戰(zhàn)略，從管理學(xué)角度講是指企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所作的全盤考慮和統(tǒng)籌安排。南郵女籃在營銷過程中所要采用的戰(zhàn)略主要為逆向營銷，即在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上先找到能夠提高女籃競技水平的辦法，再尋求贊助的最可行方法。南郵女籃營銷作為戰(zhàn)略營銷的一種，它可以直接與間接地創(chuàng)造顧客價值。 通過訓(xùn)練，提高運(yùn)動隊的競技水平及運(yùn)動成績，爭取多參加諸如“大學(xué)生超級聯(lián)賽”、“CUBA”這樣知名的大學(xué)生籃球賽事，借助這些操作比較成功的平臺來提高南郵女籃的知名度，以期望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更加重視女籃的發(fā)展，能給予女籃更多的優(yōu)惠政策及財政上更大的支持。
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