集團20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計劃(2篇)-資料下載頁
2024-12-07 02:17本頁面
【正文】 多家知名企業(yè)開展投資促進活動，并與X余家企業(yè)達成了投資意向，為景區(qū)下一步建設(shè)儲備了大批的潛在投資人。 二、存在的問題 （一）集團管理規(guī)范化還須進一步提升。一是集團各項管理制度均為新制定，部分制度還須根據(jù)實際執(zhí)行情況進行修訂和完善，同時部分員工對集團制度熟悉度還不夠，對制度的宣貫學習還需要進一步加強；二是2020年規(guī)范了集團總部的各項管理制度、規(guī)范和流程，但對子公司管理相關(guān)的規(guī)定還未能進行細化的研究；三是X旅游公司和X旅游實業(yè)公司因股權(quán)劃轉(zhuǎn)和工商變更工作到年底才全部完成，集團雖已提前介入管理，但管理的深度和廣度都還不夠；四是對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進一步健全。 （二）項目建設(shè)啟動緩慢。一是X景區(qū)和X景區(qū)受生態(tài)環(huán)保政策收緊影響，部分項目建設(shè)啟動緩慢，需要市、縣級相關(guān)部門形成合力，加大向上匯報、爭取力度，確保項目建設(shè)可行能動；二是目前X旅游區(qū)土地利用總體規(guī)劃暫未進行調(diào)整，X際旅游康養(yǎng)度假區(qū)、X酒店等項目暫無用地指標，無法辦理用地及相關(guān)手續(xù)。 （三）融資受金融政策收緊落地困難。集團剛成立，資產(chǎn)實力弱，加之家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機構(gòu)多，但實際落地少。 （四）市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進緩慢。目前僅有X大樓完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，望X體育公園的經(jīng)營性資產(chǎn)、市體育館等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進緩慢。 三、2021年工作計劃 集團將繼續(xù)認真貫徹落實市委政府和是資委工作部署，堅定“內(nèi)外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團做實做大做強，為將我市建成全知名旅游目的地、森林康養(yǎng)目的地和旅游經(jīng)濟強市持續(xù)貢獻文旅力量。 （一）狠抓基層黨建工作，提升黨建工作質(zhì)量。一是認真學習貫徹黨的十九屆五中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，扎實開展理論中心組學習，常態(tài)化開展理論學習工作；二是編制公司黨委年度工作要點，細化工作計劃，扎實推進黨建日?；ぷ?；三是嚴格落實“三會一課”制度，過好黨員組織生活，強化組織建設(shè)、思想建設(shè)及作風建設(shè)，提升全體黨員黨性修養(yǎng)；四是簽訂黨風廉政建設(shè)目標責任書，開展承諾踐諾活動，嚴格落實“一崗雙責”，狠抓黨風廉政建設(shè)工作；五是加強意識形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會、團組織工作優(yōu)勢，激發(fā)黨建工作活力。 （二）加強集團內(nèi)部治理，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)。一是結(jié)合制度執(zhí)行情況，繼續(xù)優(yōu)化完善集團規(guī)章制度，加大制度執(zhí)行力度，不斷提高集團管理制度化水平；二是進一步加強對子公司的管理和指導(dǎo)力度，通過現(xiàn)場辦公、專項檢查、制度規(guī)范等方式，加強對子公司的管控力度；三是調(diào)整子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，通過整合景區(qū)住宿、餐飲、運業(yè)及旅行社等業(yè)務(wù)，聚焦景區(qū)運營管理主業(yè)；四是梳理子公司組織架構(gòu)，對子公司組織架構(gòu)進行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權(quán)限、完善管控制度。 （三）加快項目建設(shè)落地，促進公司健康發(fā)展。一是加快推進X建設(shè)工作，確保年內(nèi)建成并投入運營；二是推進X際旅游康養(yǎng)度假城項目（X景區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)扶貧項目）、景區(qū)燈光秀夜游項目、X溫泉體驗項目、X整體連片打造提升等項目的實施落地；三是持續(xù)研究儲備一批游客參與性強、盈利性好的新項目。 （四）拓寬項目融資渠道，保障重點項目建設(shè)。一是結(jié)合年度項目建設(shè)工作計劃，制定符合公司發(fā)展需要的融資計劃，針對性地開展項目融資工作；二是堅持多措并舉，注重專項資金爭取、直接間接融資、吸納股權(quán)投資等投資渠道，特別要做好向政策性銀行的融資工作，多管齊下，拓寬項目融資渠道；三是提前梳理到期債務(wù)，有計劃、有針對性的開展風險防患化解工作。 （五）提升景區(qū)管理水平，打造標準化旅游景區(qū)。一是繼續(xù)梳理創(chuàng)建范圍內(nèi)的“八大塊”，通過內(nèi)部自查、外部專家和電視臺暗訪檢查等形式對AAAAA創(chuàng)建工作進行查漏補缺，確保順利通過家驗收檢查；二是嚴格按照行業(yè)規(guī)范，對景區(qū)住宿、交通、餐飲娛樂、休閑購物及導(dǎo)游服務(wù)等進行規(guī)范管理；三是加強景區(qū)旅游廁所、游客服務(wù)中心、景區(qū)數(shù)字化應(yīng)用、公共信息導(dǎo)向系統(tǒng)等標準化建設(shè)工作，加快景區(qū)提檔升級；四是按照標準化景區(qū)要求，常態(tài)化開展景區(qū)服務(wù)禮儀、工作流程、安全知識等工作培訓，提升景區(qū)服務(wù)工作質(zhì)量；五是系統(tǒng)化推進X、X景區(qū)的對外營銷。 （六）強化招商引資工作，增強公司發(fā)展后勁。一是邀請高水平的專家和機構(gòu)，廣開思路，精心包裝和策劃更多的旅游項目；二是有針對性地制定項目市場推廣方案，針對不同的旅游項目，制定不同的推介方案，有針對性地進行招商，引入資金實力雄厚且行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)合作開發(fā)旅游項目；三是積極爭取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。
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