報(bào)告以ptc為主業(yè)務(wù)組合與盈利模式說(shuō)明書(shū)(31頁(yè))-其他行業(yè)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-03 15:04本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】建立一個(gè)有活力有張力的B2B網(wǎng)站。建立一個(gè)針對(duì)機(jī)械制造行業(yè)的綜合深度服務(wù)型堡壘。建立一個(gè)利潤(rùn)來(lái)源多同時(shí)業(yè)務(wù)的盈利率達(dá)到高水平的網(wǎng)站。第一階段，整合活化階段，充分利用現(xiàn)在資源穩(wěn)定并逐步擴(kuò)大收入來(lái)源，半年。第二階段，充實(shí)提升階段，會(huì)員數(shù)量快速增加，其他新業(yè)務(wù)快速導(dǎo)入并承擔(dān)起。第三階段，品牌發(fā)力階段，有強(qiáng)大的專業(yè)的綜合的活躍的服務(wù)業(yè)務(wù)群，原有的。把網(wǎng)站、網(wǎng)刊、會(huì)展三者進(jìn)行整合，成為一個(gè)綜合服務(wù)包，三者各有盈利價(jià)值，提供更積極更有效的專業(yè)服務(wù)，主要是第三方質(zhì)量控制與評(píng)估服務(wù)，增加附加。擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)接觸面，“凡是能流通的都拿來(lái)在行業(yè)內(nèi)流通”，“凡是企業(yè)需求的。廣告費(fèi)用穩(wěn)定并提升金額，獨(dú)立項(xiàng)目收費(fèi)結(jié)算、和工資水平定標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)避先入者的威脅，并形成對(duì)后來(lái)者的壁壘；目前對(duì)網(wǎng)站的業(yè)務(wù)意義理解不完全，把網(wǎng)站當(dāng)成最終的業(yè)。從目前的會(huì)員數(shù)量和盈利狀況來(lái)看，雖然衰落的是價(jià)格，的行業(yè)覆蓋能力，但是形不成壓迫力；
【正文】 與實(shí)施方案 》 將在盤(pán)整結(jié)束之日后一個(gè)月內(nèi)完成 其他有效資源 逐步進(jìn)行網(wǎng)站內(nèi)容的豐富與協(xié)調(diào)，把能夠流通的都可以經(jīng)過(guò)評(píng)估確認(rèn)價(jià)值后，在網(wǎng)上增加新的內(nèi)容 前期 以專業(yè)人力、專業(yè)知識(shí)（理論與工具）、專利技術(shù)三個(gè)部分為培養(yǎng)目標(biāo) ，逐步探討收費(fèi)形式與程度 《 企業(yè)關(guān)鍵需求發(fā)掘與新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方案 》 將在盤(pán)整結(jié)束之日后兩個(gè)月內(nèi)完成 表（二） 新的盈利模式工作說(shuō)明 工作內(nèi)容 工作進(jìn)度 評(píng)估與考評(píng)體系 網(wǎng)站建立之后 ， 牽涉日常運(yùn)作的內(nèi)容 ， 如業(yè)務(wù)協(xié)作與資源互用 、 人力晉升與退出機(jī)制 、 績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法 、 資料 /數(shù)據(jù)使用與保密規(guī)定 、 人員薪資費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 、 培訓(xùn)規(guī)劃 、 各業(yè)務(wù)部分的崗位職責(zé)界定等需要建立統(tǒng)一的有效的掌控體系 此將在以前的規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行修正 《 PTC日常管理規(guī)范大綱 》 將在盤(pán)整結(jié)束之日后 4個(gè)月時(shí)間內(nèi)分階段陸續(xù)出臺(tái) 表（三） 新的盈利模式工作說(shuō)明 董事會(huì) 新的營(yíng)運(yùn)公司總經(jīng)理 新盈利模式下的組織架構(gòu)示意圖 業(yè)務(wù)拓展與營(yíng)運(yùn)協(xié)調(diào)部 新業(yè)務(wù)規(guī)劃與拓展 網(wǎng)站、刊物內(nèi)容建設(shè)與技術(shù)維護(hù) 網(wǎng)站、刊物之廣告與展會(huì)推廣，會(huì)員溝通與管理 數(shù)據(jù)分析與專業(yè)研究 媒體出版 咨詢與培訓(xùn) 媒體制造與技術(shù)支持部 業(yè)務(wù)拓展與營(yíng)運(yùn)協(xié)調(diào)部代行 咨詢與專家團(tuán)部 廣告與展會(huì)推廣部 新的盈利模式工作說(shuō)明 業(yè)務(wù)拓展與營(yíng)運(yùn)協(xié)調(diào)部工作內(nèi)容 1. 總經(jīng)理的幕僚職責(zé) 2. 業(yè)務(wù)群經(jīng)營(yíng)進(jìn)度與結(jié)果報(bào)告，并進(jìn)行問(wèn)題分析 3. 業(yè)務(wù)群協(xié)調(diào)事務(wù) 4. 新的業(yè)務(wù)規(guī)劃 5. 代行人力資源職責(zé)，了解人員績(jī)效狀態(tài)，及時(shí)預(yù)警 6. 共有價(jià)值觀培訓(xùn) 7. 支持具體業(yè)務(wù)的規(guī)劃與展開(kāi) 8. 資源需求統(tǒng)籌，營(yíng)運(yùn)發(fā)展規(guī)劃，包括網(wǎng)站擴(kuò)張形式等 9. 臨時(shí)交辦事務(wù)落實(shí) 現(xiàn)有的資源盤(pán)點(diǎn)與認(rèn)識(shí) 1. 網(wǎng)站所在的地位以及歷史是最大的經(jīng)營(yíng)資源 2. 網(wǎng)站內(nèi)部現(xiàn)有的人力是未來(lái)事業(yè)燎原之火星 3. 網(wǎng)站業(yè)已具備的會(huì)員是持續(xù)壯大的本錢 4. 網(wǎng)站的內(nèi)容積累是未來(lái)保持行業(yè)地位的關(guān)鍵 我們現(xiàn)有的資源 1. 我們潛心研究 5年多，專注盈利模式研究，是上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院的盈利模式課程的主講者，擁有眾多的大學(xué)研究機(jī)構(gòu)的才智資源； 2. 我們不僅有自己的行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)，更有咨詢、招商、培訓(xùn)、會(huì)展、雜志、出版、網(wǎng)站執(zhí)行與管理團(tuán)隊(duì)，具備全方位多模式跨行業(yè)整合營(yíng)運(yùn)的能力； 3. 飛潤(rùn)中盛已經(jīng)成功推動(dòng)了長(zhǎng)三角地區(qū)經(jīng)銷商、采購(gòu)商、供應(yīng)商等廠商聯(lián)誼會(huì)的舉行； 4. 我們是美國(guó) Gerson Lehrman Group以及瑞銀在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)公司。 經(jīng)營(yíng)方式說(shuō)明 經(jīng)營(yíng)性質(zhì) 定義 權(quán)利義務(wù)界定 備注 托管 參股 分工協(xié)作 其他 投資需求說(shuō)明 ? 說(shuō)明：因新網(wǎng)站的總部將遷往上海，所以其經(jīng)營(yíng)所需要的資源都是以上海當(dāng)?shù)氐某杀緛?lái)衡量的。 ? 現(xiàn)在說(shuō)明的資金需求的使用周期為１年，使用說(shuō)明如下（單位 165。：萬(wàn)元）： 投資需求說(shuō)明 資金用途 估計(jì)費(fèi)用 說(shuō)明 人員工資 ６０ 第一年需要增加設(shè)臵，職位規(guī)劃９７人，預(yù)計(jì)３個(gè)月左右到齊 展會(huì)推廣費(fèi)用 ２２０ 第一年按照２０場(chǎng)展會(huì)計(jì)算會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用，每場(chǎng)展會(huì)工作人員數(shù)為１２人左右計(jì)算固定人員費(fèi)用 廣告推廣費(fèi)用 ３０ 第一年是基礎(chǔ)年和攻堅(jiān)年，費(fèi)用主要在這一年花費(fèi)，按照１２人編制，平均一個(gè)半月出差一次計(jì)算 差旅費(fèi)用 １００ 除去廣告和會(huì)展的２４人以及制造內(nèi)容的２０人，剩下的５３人平均一月出差一次 辦公及辦公物品費(fèi)用 ８０ ９７人的日常辦公消耗，包括易耗品和耐耗品，第一年投入最大，以及水電等公共費(fèi)用 辦公樓費(fèi)用 １５０－２００ １００人的辦公場(chǎng)所，按照長(zhǎng)寧與徐匯之間的價(jià)格計(jì)算 公關(guān)費(fèi)用 ５０ 按照１５０００－2020０名會(huì)員計(jì)算 研究與出版費(fèi)用 ２０－３０ 與發(fā)行量和推廣力度有關(guān)系 網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)用 ５０ 包含改版、更新、優(yōu)化、技術(shù)開(kāi)發(fā)與日常維護(hù) 搬遷費(fèi)用 ５０ 制造總部從廣州到上海 合計(jì) ８１０－８７０
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