【正文】 ，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了必須的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業(yè)調整振興規(guī)劃》，服務海峽兩岸經濟區(qū)及周邊各省市現代物流產業(yè)的發(fā)展，宣傳江西省物流及相關產業(yè)的發(fā)展成就，推動江西省與其它地區(qū)物流經濟的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經江西省交通運輸與物流協(xié)會推薦，于十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”游車宣傳，擴大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。 聚資購車，擴大發(fā)展 江西電化高科有限職責公司工會，為增強企業(yè)凝聚力，幫忙員工理財，力求增加職工收益，設立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金占5160%股權，合伙人占449%股權。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權負責合作車輛的道路貨物運輸及相關業(yè)務，并按車輛營業(yè)收入5‰支付管理費。公司根據運力需要，購置相應的運煤車、化學危險品運輸車，既滿足了公司發(fā)展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產、銷售，同又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。 五、所采取的主要工作措施 加強隊伍建設，樹立優(yōu)良作風 要做好物流工作，必須加強干部員工隊伍建設，僅有把隊伍建設好了，才能確保完成年度目標工作任務。我們公司在工作中注重加強隊伍建設，樹立優(yōu)良作風，以此確保各項工作的完成。在抓干部隊伍建設上培養(yǎng)三種意識：首先是職責意識，權力是一種榮譽、一種待遇，更是一種崇高的職責。要把手中的權力轉化成一種職責、一種義務，以促進工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認真履行職責，勇于攻堅破難。僅有這樣，我們才能對得起董事會的信任、員工的信任，無愧于自我的人生。其次是自律意識。我們干部要低調、自律。要正確對待名利、地位和權力，嚴于律己，防微杜漸，夯實精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標準、生活上嚴要求、作風上高境界。僅有這樣，才能潔身自好、堅持形象，增強自我的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發(fā)點、著重點和落腳點放在拓展業(yè)務，提高經濟效益上，放在辦實事、創(chuàng)實績上。二是抓好員工隊伍建設，要強化每個員工的實干精神，做到求真務實、真抓實干，把安全工作放在工作中的第一位，實打實地執(zhí)行公司各項工作制度，認真負責地做好工作，為公司發(fā)展，為提高公司 經濟效益作出努力與貢獻。 落實職責制，激勵干部員工努力工作 有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責不明，人員分工不清，以致構成“自我的事別人來做，別人的事自我去做”，或者“有事無人做，有人無事做”。崗位職責制的前提是職責明確，做好“各司其職、各負其責”，這樣職責分明，分工清楚，該做的事有人做，該負責的有人去負責，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認識職責制的重要，在落實職責制，強化干部員工的工作職責性，自覺履行崗位職責，認真做好每一項工作。在落實職責制同，加強德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業(yè)務人員定指標、定任務，量化到個人，每月實行考核，業(yè)績與獎懲掛鉤，當月兌現考核結果。經過落實職責制和加強綜合考核，進一步提高了干部員工隊伍的整體素質，激發(fā)了干部員工的工作進取性，增強了干部員工的開拓進取意識，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質服務的意識，從而促進了公司業(yè)務開展和服務水平的提高，為創(chuàng)造經濟效益打下扎實基礎。 加強作風建設，承擔工作職責 作風是行動的先導，是做好工作的前提。沒有好的作風，就不會有行動，就難以堅持良好的精神狀態(tài)，就難以樹立長久的奮斗目標，工作起來就會小勝即安，得過且過，不思進取，在工作落實上就會走了過程。所以我們公司十分注重干部員工的作風建設，僅有建設好作風，才能進一步增強工作的緊迫感、職責感、使命感和自覺性，才能激發(fā)更大的工作動力。我們公司要求干部員工在作風上做到踏實，加強與客戶單位的溝通與聯系，認真聽取客戶單位的意見和提議，把正確、好的意見和提議及采納到實際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意。干工作除了業(yè)務知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與職責。我們公司要求每個干部員工不管自我的本事如何，關鍵不能忘了職責，要勇于承擔職責，承擔了職責就勝于本事。要加強學習，提高工作技能，認真履行自我的工作職責，要做到立場堅、作風硬、講誠信、肯奉獻，樹立全心全意服務意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達的各項工作任務。 加強自身建設，做到廉潔工作 我們公司深刻認識到在當前社會存在不正之風和腐化行為的情景下，必須加強干部員工的自身建設，做到廉潔工作。廉潔工作不僅僅事關公司事業(yè)的健康發(fā)展，并且影響著各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當作一項重要工作來抓，每每刻都要做到廉潔工作，要求每個干部員工做到潔身自好，加強思想道德建設，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓，扎緊反腐化的籬笆，注意從日常小事上維護自我的形象，決不跟不正之風和腐化行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。 六、存在的一些問題 理論學習不夠，業(yè)務素質有待提高 我們公司干部員工忙于業(yè)務工作，加強理論學習不夠，用科學發(fā)展觀指導實際工作有欠缺。在拓展業(yè)務，溝通客戶，提高服務方面做得還不夠。干部員工的業(yè)務素質與發(fā)展的新形勢、市場競爭的新情景還不能適應，這些有待在今后的工作中加以提高和改善。 運費拖欠嚴重，解決措施不力 由于種種原因，我們公司被拖欠運費嚴重，嚴重影響公司資金周轉。我們公司在解決拖欠運費上，雖然采取了必須的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進展不大，需要進一步加大力度，認真予以解決。 七、2015年工作打算 認真做好工業(yè)園供熱管網規(guī)劃方案及提議前期準備工作 建設好工業(yè)園供熱管網，對于我們公司今后的發(fā)展與增加經濟效益具有重要作用。2015年，我們公司要切實把這項工作提上議事日程，精心布置，認真落實，抓緊工作，務必完成。一是做好工業(yè)園供熱管網規(guī)劃方案，保證規(guī)劃方案慎密科學管用。二是做好提議前期準備工作，進取與政府等有關部門聯系溝通，確保供熱管網規(guī)劃方案如期實施。 繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作 二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強化了公司市場優(yōu)勢，進一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場競爭力，產生了良好的經濟效益。2015年，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權證。 加大工作力度，擴大公司經營范圍 我們公司目前經營業(yè)務主要是道路煤運、危險貨物運輸，為擴大經營范圍，拓寬經營渠道，提高公司效益，2015年，我們公司要利用具備運輸危險化學品資質這一有利條件，申請辦理危險化學品經營許可證，為客戶供給一條龍服務，以增加公司收入。我們要加大工作力度，進取與江西省安全生產監(jiān)督管理局聯系溝通，抓緊辦理公司危險化學品經營許可證，力爭在4月上旬完成。 提高服務質量，擴展業(yè)務量 公司要發(fā)展，要創(chuàng)造效益，必須提高服務質量。2015年，我們公司要在提高服務質量上繼續(xù)下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認真聽取他們的意見與提議，落實到具體實際工作中，確保客戶單位的滿意，繼續(xù)維護良好合作關系，把我們公司作為他們首選的運輸單位，以提高服務質量，穩(wěn)定現有客戶單位的業(yè)務關系。要繼續(xù)走出去，走訪新單位，經過努力建立業(yè)務關系，擴展我們公司的業(yè)務量，為我們公司進一步發(fā)展，夯實貨物運輸量。 繼續(xù)抓好安全生產，杜絕一切安全生產事故 作為貨物運輸單位，異常是運輸危化品，安全生產任何候都放松不得，僅有保證安全生產，才有公司的平安與經濟效益。2015年，我們公司在以往做好安全生產工作的基礎上，要提高警惕，切實保證安全生產，深刻牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在生產過程中，充分認識到安全的重要性，刻堅持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，構成“人人講安全，事事為安全，想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴格落實安全管理制度，建立崗位職責制，做到職責到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護安全。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活。維護安全，不單單是領導的事情，也不是某一個人的職責，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創(chuàng)造。在安全生產過程中，每個人都要有主人翁意識，要嚴格按照制度要求，按部就班，認真排查安全隱患，抓好安全生產，共同維護安全生產，穩(wěn)定我們公司安全生產的良好局面。 強化工作措施，促進工作發(fā)展 2015年，我們公司要經過強化工作措施，促進工作發(fā)展，爭取取得比更好成績，創(chuàng)造更好的效益。一是繼續(xù)落實崗位職責制。為抓好各項工作，提高服務本事，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面資料，制定崗位職責制，落實到部門，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶單位貨物運輸要求。二是繼續(xù)開展優(yōu)質服務。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務培訓，提高干部員工的業(yè)務水平和服務水平。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質服務思想，要為客戶單位供給優(yōu)質服務，獲得客戶單位的滿意，維護良好的業(yè)務合作關系。三是強化工作創(chuàng)新。我們公司工作領域廣泛、資料豐富、任務繁重，間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶單位運輸要求，必須強化工作創(chuàng)新，要以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項工作，取得良好效果。 不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象 搞好我們公司工作，隊伍建設是根本。首先，我們公司將切實擔負好管理干部員工的職責，牢固確立“以人為本”的管理理念，認真聽取干部員工的意見與提議，與干部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。其次，每個干部要以自我的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個員工的工作進取性，提高員工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。在實際工作中要做到三點：一是加強學習，提高素質，把我們公司建設成學習型企業(yè)，在加強政治理論學習的同，注重學習物流業(yè)務知識。堅持不懈地學習反映當代物流發(fā)展的各種新知識，鉆研業(yè)務，努力提高素質。二是注重實踐，增強工作本領，要牢固樹立遠大夢想，繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中增加才干，增加本領，切實做好物流工作。三是嚴格要求，端正作風。要有強烈的事業(yè)心和職責感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實干，改善作風。不斷經過加強自身建設，進一步增強大局意識、與俱進意識、廉潔自律意識、協(xié)調服務意識、艱苦奮斗意識。經過不斷加強隊伍建設，樹立公司良好形象，利于公司業(yè)務工作的開展，進而創(chuàng)造良好經濟效益。 加強廉潔自律，做到干凈干事 廉潔自律，干凈干事關系關系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強的工作。作為一個業(yè)務單位，在當前社會某些不正風氣的影響下，更有著滋生腐化的土壤，容易產生腐化的人和事。如果聽任不正風氣和腐化的滋生和蔓延，不僅僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴重影響，經濟受到損失，還會嚴重傷害員工的心，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以，廉潔自律，干凈干事對我們公司的正常生產工作有著極其重要的意義。我們公司每個干部員工要嚴格遵守紀律、做到廉潔自律，干凈干事。要加強對干部員工在遵守紀律、廉潔自律方面的教育，做到與實際工作相結合。加強制度建設，進一步加大對重點環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設中的作用。加強對制度執(zhí)行情景的監(jiān)督檢查，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律，干凈干事當作一項重要工作來抓，抓緊抓好。 各位股東、董事，經歷了艱難困苦的200年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊伍，提升了素質，積累了經驗和教訓，這為我們公司在2015年的新發(fā)展奠定了新的基礎。我們相信，在新的2015年，有董事會的正確領導和關心支持，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利，創(chuàng)造新的業(yè)績，實現公司新的跨越發(fā)展，不辜負各位股東、董事的期望與關懷。 我的報告完了，多謝大家! 董事會工作報告 第8篇： 2017年，公司董事會嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，忠實履行《公司章程》賦予的各項職責，認真執(zhí)行股東大會的各項決議，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點任務進取開展各項工作。全體董事恪盡職守、勤勉盡責，以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，進取參與公司各項重大事項的決策過程，努力維護公司及全體股東的合法權益，有力保障了公司全年各項工作目標的實現。 一、2017年工作回顧 2017年，公司董事會進取發(fā)揮決策職能，部署公司全年各項經營指標和管控目標，落實管理層職責，為公司全面實現年度經營目標供給了決策支持和保障。公司以“打造千億企業(yè)、鑄就百年晨鳴”為目標，堅決貫徹落實“打造團隊、嚴細管理、業(yè)務精湛、創(chuàng)出佳績”十六字工作方針，拼搏進取，創(chuàng)新實干，全面提升質量效益、管理水平、科技含量、幸福指數和品牌形象，圓滿完成了全年的各項工作指標，取得了十分矚目的成績。 2017年，公司完成機制紙產量510萬噸、銷量496萬噸，實現營業(yè)收入人民幣 ，%。、%%。公司資產總額達人民幣1，企業(yè)總體實力進一步增強。 二、公司董事會運作情景 (一)公司治理情景 報告期內，公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《香港聯合交易所上市規(guī)則》和中國證監(jiān)會有關規(guī)定的要求規(guī)范運作，不斷健全和完善公司法人治理結構，健全公司內部控制制度，進取開展投資者關系管理工作，以進一步提高公司