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正文內(nèi)容

2006年董事會工作報告-資料下載頁

2025-10-16 14:25本頁面
  

【正文】 鳴。在生產(chǎn)過程中,充分認(rèn)識到安全的重要性,時刻保持高度的警覺性,要帶著不做則已,做就要做到最好的工作勁頭,形成“人人講安全,事事為安全,時時想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩,不成方圓。講安全,也是一樣,嚴(yán)格落實安全管理制度,建立崗位責(zé)任制,做到責(zé)任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程,確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力,共同維護(hù)安全。安全靠我們大家共同創(chuàng)造,我們大家靠安全生活。維護(hù)安全,不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情,也不是某一個人的責(zé)任,而是要求全體干部員工齊心合力,共同創(chuàng)造。在安全生產(chǎn)過程中,每個人都要有主人翁意識,要嚴(yán)格按照制度要求,按部就班,認(rèn)真排查安全隱患,抓好安全生產(chǎn),共同維護(hù)安全生產(chǎn),穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面。強化工作措施,促進(jìn)工作發(fā)展xx年,我們公司要通過強化工作措施,促進(jìn)工作發(fā)展,爭取取得比更好成績,創(chuàng)造更好的效益。一是繼續(xù)落實崗位責(zé)任制。為抓好各項工作,提高服務(wù)能力,我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容,制定崗位責(zé)任制,落實到部門,落實到人,做到每個部門、每個個人都有崗位職責(zé),每件工作、每項事情都有人管、有人抓,確保做好每一項工作,保障客戶單位貨物運輸要求。二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想,要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),獲得客戶單位的滿意,維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。三是強化工作創(chuàng)新。我們公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重,時間緊迫,要做好貨物運輸工作,保障客戶單位運輸要求,必須強化工作創(chuàng)新,要以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項工作,取得良好效果。不斷加強隊伍建設(shè),樹立公司良好形象搞好我們公司工作,隊伍建設(shè)是根本。首先,我們公司將切實擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任,牢固確立“以人為本”的管理理念,認(rèn)真聽取干部員工的意見與建議,與干部員工同呼吸,共命運,加快各項工作發(fā)展。其次,每個干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素,充分調(diào)動每個員工的工作積極性,提高員工的綜合素質(zhì),使大家團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,把各項工作搞好。在實際工作中要做到三點:一是加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì),把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè),在加強政治理論學(xué)習(xí)的同時,注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識。堅持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識,鉆研業(yè)務(wù),努力提高素質(zhì)。二是注重實踐,增強工作本領(lǐng),要牢固樹立遠(yuǎn)大理想,繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),在工作中增加才干,增加本領(lǐng),切實做好物流工作。三是嚴(yán)格要求,端正作風(fēng)。要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感,要公道正派,樹立正氣,要真抓實干,改進(jìn)作風(fēng)。不斷通過加強自身建設(shè),進(jìn)一步增強大局意識、與時俱進(jìn)意識、廉潔自律意識、協(xié)調(diào)服務(wù)意識、艱苦奮斗意識。通過不斷加強隊伍建設(shè),樹立公司良好形象,利于公司業(yè)務(wù)工作的開展,進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。加強廉潔自律,做到干凈干事廉潔自律,干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗,是我們公司必須要加強的工作。作為一個業(yè)務(wù)單位,在當(dāng)前社會某些不正風(fēng)氣的影響下,更有著滋生腐敗的土壤,容易產(chǎn)生腐敗的人和事。如果聽任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延,不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響,經(jīng)濟受到損失,還會嚴(yán)重傷害員工的心,到最終,毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以,廉潔自律,干凈干事對我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義。我們公司每個干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律、做到廉潔自律,干凈干事。要加強對干部員工在遵守紀(jì)律、廉潔自律方面的教育,做到與實際工作相結(jié)合。加強制度建設(shè),進(jìn)一步加大對重點環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度,充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用。加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,確保各項制度的貫徹落實,要真正把廉潔自律,干凈干事當(dāng)作一項重要工作來抓,抓緊抓好。各位股東、董事,經(jīng)歷了艱難困苦的20xx年,我們公司在流出辛勤汗水,作出努力奮斗的同時,也收獲了許多豐收,鍛煉了隊伍,提升了素質(zhì),積累了經(jīng)驗和教訓(xùn),這為我們公司在xx年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。我們相信,在新的xx年,有董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,有公司全體干部員工的共同努力,我們公司必定會取得新的勝利,創(chuàng)造新的業(yè)績,實現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展,不辜負(fù)各位股東、董事的期望與關(guān)懷。我的報告完了,謝謝大家!董事會工作報告7各位股東、同志們:新年好!我受本屆董事會的委托,就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向各位股東作報告,請全體股東予以審議。20xx以來,我們董事會一班人在全體股東的關(guān)心支持下,切實履行職責(zé)、理清發(fā)展思路、抓住工作重點、全面統(tǒng)籌謀劃,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、審慎客觀的工作態(tài)度,研究制訂公司各項重大事項的決策,努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,公司的整體優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮,企業(yè)核心競爭力得到進(jìn)一步增強,從而較好地完成了全年的工作。整個20xx,我公司駐外施工人數(shù)20xx余人,成立了北京、天津、海外三個分公司,共11個項目部,全年開復(fù)工面積85萬㎡。應(yīng)該指出,20xx年整個建筑行業(yè)普遍蕭條,公司上下堅持穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營理念,與同行業(yè)相比較,發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)、各項工作穩(wěn)步推進(jìn),好于預(yù)期,仍然取得了較好的成績。一、20xx年公司建筑主業(yè)基本情況回顧(一)迎難而上,企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展縱觀整個20xx年,國內(nèi)經(jīng)濟下行和房地產(chǎn)行業(yè)低迷所引起的連鎖反應(yīng),明顯輻射延伸到下游建筑施工領(lǐng)域。施工企業(yè)普遍面臨業(yè)務(wù)量不足、利潤率下滑、資金壓力增大等困難。公司董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子攻艱克難,運籌決策,優(yōu)化管理,提升效能。在危機中尋找機遇,在困境中積極作為,較好地克服了市場不利因素所帶來的負(fù)面影響,從而使公司建筑業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)仍然維持在合理區(qū)間,鞏固了公司在海門市同行業(yè)中的前位。整個20xx,我公司開復(fù)工面積85萬㎡。雖然產(chǎn)值規(guī)模無法與去年同期相比,但在目前形勢下,公司今年的竣工項目的欠款回收和公司內(nèi)部資金運行情況明顯要好于地區(qū)同類企業(yè),好于年初預(yù)期,公司發(fā)展的基本面進(jìn)一步向好。(二)注重實效,質(zhì)安管理常抓不懈工程質(zhì)量是施工企業(yè)立足市場,贏得發(fā)展的先決條件。過去一年來,公司董事會對各在建工程的質(zhì)量工作上始終堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”這一指導(dǎo)思想。首先在公司層面強化了目標(biāo)管理,完善了制度保障;其次在現(xiàn)場施工中明確了工作重點,要求各分公司及項目部必須高度重視質(zhì)量控制和科學(xué)施工;再次在組織實施上進(jìn)行扶持優(yōu)化,加大了對現(xiàn)場的資源投放力度。項目部層面進(jìn)一步規(guī)范了在建工程的質(zhì)量管理措施:一是現(xiàn)場施工人員按標(biāo)準(zhǔn)精心施工,職能科室加大檢查指導(dǎo)力度,使施工更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范;二是施工過程重視質(zhì)量預(yù)控,對特殊過程、關(guān)鍵部位等工序均編制了專項施工方案,交底指導(dǎo)生產(chǎn);三是繼續(xù)加大對隱蔽工程和分部分項的檢查驗收;四是利用公司內(nèi)部聯(lián)合檢查及參加各種質(zhì)量施工觀摩活動,取長補短,相互促進(jìn),提升公司的整體質(zhì)量水平。在安全文明生產(chǎn)方面:所有項目部能夠嚴(yán)格落實公司制定的總體安全生產(chǎn)管理目標(biāo),認(rèn)真抓好安全文明過程監(jiān)管。通過職工的進(jìn)場安全教育、班前教育,安全生產(chǎn)例會,組織三級安全教育,不斷提升在崗工作人員的安全意識和防范能力;通過“安全生產(chǎn)月”、“聯(lián)合大檢查”等活動的開展,全面排查工地隱患,及時整改。全年在施工工程未發(fā)生重大安全事故,安全工作成效良好。一年來,通過公司對項目施工現(xiàn)場管理的長抓不懈,質(zhì)量和安全工作取得了令人滿意的成績:**一期獲得市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地榮譽(該工程因為現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理出色,受到當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)、電視、報紙等多家媒體宣傳報道,并受上級表彰)。(三)多措并舉,經(jīng)營局面不斷拓展20xx年以來,國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩,特別是房地產(chǎn)行業(yè)的遇冷,進(jìn)而影響了國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展減速,市場競爭愈加激烈,經(jīng)營開拓困局重重。面對如此的外部環(huán)境,公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒有消極等待,而是繼續(xù)深化拓展經(jīng)營理念:既堅持全面經(jīng)營又堅持重點突破、既重視一次經(jīng)營,更重視二次經(jīng)營。一是在市場布局上實現(xiàn)了突破,除了天津新承接了**工程,年內(nèi)還新簽約了**,在京津中心區(qū)域及內(nèi)蒙之外實現(xiàn)了可喜的突破。二是內(nèi)部經(jīng)營管理上調(diào)整了重點,要求公司經(jīng)營人員調(diào)整工作思路,把工作重點放在了在建工程的經(jīng)營管理上,在計劃、采購、審批、結(jié)算、付款等環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范了流程,通過規(guī)范制度、加強審批、分層把關(guān)等方法,避免了正常利潤的流失。三是經(jīng)營節(jié)點管理上加強了把控。經(jīng)營工作人員重視現(xiàn)場經(jīng)營工作,注重設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、工程索賠等方面的工作的主動性和時效性。從而了確保了內(nèi)部經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。20xx年收官階段,我們先后簽訂**配套公建項目,簽訂施工框架協(xié)議的有**工程總面積超過80萬平米,為我們來年工作打下了良好的開端,為新常態(tài)下公司的發(fā)展贏得了先機。(四)同進(jìn)共贏,勞務(wù)管理推陳出新20xx年,公司勞務(wù)分包隊伍的使用管理持續(xù)加強。公司董事會積極探索研究新形勢下分包管理的新模式,總結(jié)分析以往企業(yè)勞務(wù)隊伍使用過程中的得失經(jīng)驗,著力解決目前勞務(wù)隊伍使用中普遍存在的弊端和問題,整個勞務(wù)隊伍管理呈現(xiàn)了新氣象:一是轉(zhuǎn)變理念,共謀發(fā)展。改變過去單純的管理與被管理的互動模式,堅持與下屬的勞務(wù)隊伍相互支持、謀求共贏;二是嚴(yán)格篩選,合理調(diào)配。通過對不同勞務(wù)隊伍的人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、專長優(yōu)勢的區(qū)分和篩選,根據(jù)公司承建工程的施工特點、技術(shù)要求來合理安排眾多勞務(wù)隊伍從事不同的勞務(wù)施工。三是規(guī)范流程,增加透明。進(jìn)一步規(guī)范了公司勞務(wù)隊伍招投標(biāo)制度,把控制勞動力成本作為選用隊伍的重要依據(jù),堅持過程公開,增加透明。明確要求將《中標(biāo)通知書》、《進(jìn)場通知書》作為進(jìn)場許可憑證。四是加強指導(dǎo)、嚴(yán)格管理。要求項目部對勞務(wù)隊伍的現(xiàn)場管理注重把握好“質(zhì)量、工期、安全”三大管控主線,加大力度,從嚴(yán)要求,確保“拉得上,干得好”??偟脕碚f,過去一年的勞務(wù)管理水平進(jìn)一步得到提升,與勞務(wù)單位的合作進(jìn)一步深化,但勞務(wù)管理中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上仍需持續(xù)加強,比如隊伍選拔、費用撥付、勞務(wù)結(jié)算等等工作,必須引起足夠的重視。(五)培養(yǎng)激勵,人才建設(shè)強基固本20xx年在人才隊伍建設(shè)上,董事會始終堅持“人才優(yōu)先”方針,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步完善和規(guī)范一整套行之有效的激勵體系,堅持“外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合”、“企業(yè)培訓(xùn)和個人自學(xué)相結(jié)合”,通過有效的激勵手段,持續(xù)不斷加強人才隊伍建設(shè)。結(jié)合建設(shè)部兩年專項治理工作的推進(jìn)落實,公司全年共進(jìn)行了各類崗位培訓(xùn)近百人次,考試通過一級建造3人、二級建造師1人,評審?fù)ㄟ^高級工程師2人、工程師16人、助理工程師12人。近年來,公司對人才隊伍的高度重視和加大投入,促進(jìn)了整體隊伍素質(zhì)的加快提升和優(yōu)勢技術(shù)的不斷積累,為企業(yè)未來更大發(fā)展儲備了力量,夯實了基礎(chǔ)。但從近年干部的培養(yǎng)任用上來看,始終堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?,?yīng)該成為用對干部,用好干部的一條根本原則。 二、20xx公司重點投資及大型資產(chǎn)情況(具體見財務(wù)報告)三、目前的形勢和未來一年工作指導(dǎo)思想及目標(biāo)20xx年是國家全面深化改革的關(guān)鍵之年,中國房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“新常態(tài)”,政策變調(diào)、增速下滑、結(jié)構(gòu)調(diào)整、利潤壓縮、企業(yè)分化等行業(yè)新特征逐漸顯現(xiàn)。由于房地產(chǎn)銷售依舊疲軟,地產(chǎn)庫存居高不下,新型城鎮(zhèn)化和改善性住宅拉動的新市場很難在短時間內(nèi)有較大起色。因此,作為依附于房地產(chǎn)的建筑行業(yè)將面臨更加嚴(yán)竣的形勢。董事會工作報告820xx年,公司董事會嚴(yán)格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,忠實履行公司章程,履行公司賦予的各項職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行股東大會各項決議,圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和重點任務(wù)積極開展各項工作。全體董事認(rèn)真履行職責(zé),以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度積極參與公司各項重大事項的決策過程,努力維護(hù)公司和全體股東的合法權(quán)益,有效保證公司全年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。一、20xx年工作回顧20xx年,公司董事會充分發(fā)揮決策職能,部署公司經(jīng)營指標(biāo)和控制目標(biāo),落實管理層職責(zé),為公司全面實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供決策支持和保障。公司以“建設(shè)千億企業(yè),建設(shè)世紀(jì)之晨”為目標(biāo),堅決貫徹“建團(tuán)隊、嚴(yán)管理、精業(yè)務(wù)、創(chuàng)效益”的16字工作方針,艱苦奮斗、創(chuàng)新拼搏,全面提高質(zhì)量效益、管理水平,科技含量、幸福指數(shù)和品牌形象,全年順利完成各項工作指標(biāo),取得了很大成績。20xx年,公司生產(chǎn)機制紙510萬噸,銷售紙張496萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入,%,,%%。,企業(yè)綜合實力進(jìn)一步增強。二、董事會運作情景(一)公司治理情景報告期內(nèi),公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理標(biāo)準(zhǔn)》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的要求運作,《香港證券交易所上市規(guī)則》和證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定,不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),完善公司內(nèi)部控制制度,積極開展投資者關(guān)系管理,從而進(jìn)一步提高公司治理水平,促進(jìn)公司規(guī)范運作。1. 關(guān)于股東和股東大會,本公司建立了公司治理結(jié)構(gòu),確保股東能夠充分行使其權(quán)利并享有平等地位。股東按其所持股份享有權(quán)利,承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。公司股東大會的召集和召開合法合規(guī)。在保證股東大會合法有效的前提下,提供現(xiàn)場投票和網(wǎng)上投票兩種方式。在審議影響中小投資者權(quán)益的重大事項時,中小投資者的投票權(quán)是分開計算的,為股東提供便利,及時公開披露。同時,現(xiàn)場出席股東大會的投資者可以與公司管理層進(jìn)行面對面的溝通,有效維護(hù)參與公司經(jīng)營管理的投資者的權(quán)利和要求。它保證了所有投資者能夠平等參與公司治理,有效保護(hù)了股東特別是中小股東的合法權(quán)益。2.報告期內(nèi),控股股東及上市公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財務(wù)、人員、機構(gòu)等方面堅持與控股股東、實際控制人及其關(guān)聯(lián)公司保持獨立,遵守中國證監(jiān)會關(guān)于上市公司獨立性的相關(guān)規(guī)定。控股股東和實際控制人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,依法行使職權(quán),履行義務(wù)。公司具有獨立經(jīng)營能力,公司董事會、監(jiān)事會和內(nèi)部機構(gòu)可以獨立運作。3. 關(guān)于董事和董事會的組成,公司董事會符合法律、法規(guī)和公司章程的要求。公司董事具備履行職責(zé)所需的知識、技能和素質(zhì),能夠認(rèn)真、忠實、勤勉地履行公司章程規(guī)定的職權(quán)。董事會的召開會議嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會等四個專門委員會正常履行職責(zé),為董事會決策提供科學(xué)、專業(yè)的咨詢和參考。4. 信息披露與投資者關(guān)系管理根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求,公司嚴(yán)格執(zhí)行信息披露的相關(guān)規(guī)定,充分履行信息披露義務(wù),及時、公正地披露信息,確保披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整,無虛假記錄、誤導(dǎo)性陳述或重
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