管理者情商學(xué)習(xí)心得-管理者情商個(gè)人總結(jié)-資料下載頁
2024-12-07 01:20本頁面
【正文】 做工作。這才能對員工起示范和帶頭作用，才能對下級員工產(chǎn)生凝聚力和向心力?！ 〗Y(jié)合到自身的工作，我認(rèn)為我們應(yīng)具備這一素質(zhì)：不僅勇于面對問題，提供解決方案，而且要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同努力，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。而一旦任務(wù)失敗，作為管理者首先要負(fù)起失敗的責(zé)任，并在接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程中繼續(xù)前行，直到完成目標(biāo)為止?！ ∵@就要求我們首先要做到的就是實(shí)干：參與每一項(xiàng)實(shí)際工作，在這個(gè)過程中用心、用腦來學(xué)習(xí)、總結(jié)、分析和思考。因?yàn)槲覀兪且幻芾碚?，我們的視野就不能僅僅是工作的現(xiàn)狀這么窄，而要視線更高、思考更深。 其次，它還要求我們能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)。為了達(dá)到工作目標(biāo)，在工作中要對下屬的前進(jìn)方向給予指引，出現(xiàn)問題時(shí)幫他們一起解決并教會他們自己來處理這些問題的方法。還要為團(tuán)隊(duì)營造一個(gè)彼此真誠，相互協(xié)助、目標(biāo)一致、行動統(tǒng)一的工作氛圍?！ 《钪匾氖?，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要負(fù)起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，成為團(tuán)隊(duì)成員們心理上的堅(jiān)強(qiáng)后盾。讓他們知道，一旦出現(xiàn)問題，有他們的上級能幫助他們解決、分擔(dān)、克服。而當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重后果時(shí)，也有人在他們之先承擔(dān)責(zé)任，不讓他們感覺 自己在工作中無助、彷徨、不知所措。因?yàn)槌霈F(xiàn)嚴(yán)重后果的根源就是領(lǐng)導(dǎo)沒有將任務(wù)分配給適當(dāng)?shù)娜?，而且在任?wù)執(zhí)行中又不能隨時(shí)關(guān)注，在出現(xiàn)問題苗頭時(shí)不能及時(shí)處理，在員工能力不足時(shí)不能予以正確指導(dǎo)和調(diào)整，以至才會出現(xiàn)問題。所以一項(xiàng)任務(wù)沒有完成好的原因還是主要在管理者，管理者必須為此承擔(dān)主要責(zé)任 仍以余博士的一句話作為結(jié)尾，與我的同事們共勉：一個(gè)合格的管理者必須能調(diào)整自己，勇于面對問題，提供解決方案。既要?jiǎng)幽X，也要?jiǎng)邮?，只愿意指手畫腳的人是難有容身之地的。推薦閱讀：實(shí)驗(yàn)室管理學(xué)習(xí)心得體會_學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室管理個(gè)人總結(jié)范文關(guān)于學(xué)生黨員個(gè)人總結(jié)2020年黨課個(gè)人總結(jié)精選黨課個(gè)人總結(jié)范文3篇軍訓(xùn)個(gè)人總結(jié)3篇大學(xué)的軍訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文管理者情商學(xué)習(xí)心得_管理者情商個(gè)人總結(jié)
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