公司干部績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人：方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，特制定本辦法。第二

2025-04-07 20:22

公司地產(chǎn)績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】萬(wàn)科地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核，也稱(chēng)績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)

2025-04-07 20:20

績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：績(jī)效考核辦法 太原文博精品包裝彩印有限公司 關(guān)于崗位績(jī)效考核辦法 績(jī)效考核是針對(duì)各崗位在一定時(shí)期內(nèi)工作情況的實(shí)際評(píng)估。可分為：月考核和年度考核。 月考核：指當(dāng)月工作完成情況的月末總結(jié)，...

2024-10-28 20:47

公司辦公員工績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 辦公室員工績(jī)效考核制度（草案）第一章總則第一條績(jī)效考核的目的首先是為員工收入分配、選優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、職位晉升等提供依據(jù)，其終極目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性。各級(jí)管理者要作為

2025-04-07 20:18

某環(huán)保公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX股份有限公司XX年度績(jī)效考核辦法根據(jù)公司XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面完成，同時(shí)激勵(lì)各考核單位的經(jīng)營(yíng)積極性，根據(jù)各事業(yè)部及區(qū)域公司不同特點(diǎn)制定此辦法。一、適用范圍公司所屬各事業(yè)部、區(qū)域運(yùn)營(yíng)公司、區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)公司、XX公司、職能部室、XX中心。二、績(jī)效考核原則1、XXX事業(yè)部、XX事業(yè)部、XX公司按照實(shí)現(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)額，根據(jù)確定的百元邊際貢獻(xiàn)工資系數(shù)，結(jié)合資

2025-04-09 01:16

某通信公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/13中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開(kāi)的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展，以及人力資源

2025-04-09 01:31

保險(xiǎn)公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章總則第一條為適應(yīng)太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“太平財(cái)險(xiǎn)”）渠道垂直管理和集中管控的要求，建立可持續(xù)盈利的銷(xiāo)售管理模式，明確各級(jí)渠道銷(xiāo)售人員的權(quán)利和義務(wù)，體現(xiàn)各級(jí)銷(xiāo)售人員的組織利益關(guān)系，提高渠道的業(yè)務(wù)品質(zhì)和管控能力，特制定本辦法。第二條本辦法所稱(chēng)“直銷(xiāo)渠道”，是指銷(xiāo)售人員直接面向團(tuán)體客戶(hù)和個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù)提供保險(xiǎn)產(chǎn)品，并為其提供保險(xiǎn)服務(wù)的銷(xiāo)售方式。直銷(xiāo)渠道業(yè)務(wù)即為上

2025-04-07 12:41

某公司績(jī)效考核辦法[003]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《某公司績(jī)效考核辦法》附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)

2025-04-16 01:11

績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：績(jī)效考核辦法 2014年管理考核辦法 （試行稿） 一、目的第一條為完善企業(yè)管理制度、深化績(jī)效考核，公司制定本管理考 核辦法。 第二條本辦法適用于公司總經(jīng)理以下所有人員，總經(jīng)理由集團(tuán)公...

2024-10-21 13:00

我國(guó)某公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/15中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開(kāi)的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展，以及

2025-04-07 23:09

餐飲公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某餐飲管理公司績(jī)效考核管理體系設(shè)計(jì)方案51/54目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 2第三章考核方法 4第四章月度、季度考核 9第五章個(gè)人年度考核 11第一節(jié)　個(gè)人年度綜合考核 12第二節(jié)　個(gè)人年度能力評(píng)價(jià) 14第六章部門(mén)考核 15第七章項(xiàng)目考核辦法 16

2025-04-12 04:50

績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：績(jī)效考核辦法 ×××市×××區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)績(jī)效考核管理辦法 （試行） 為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)人民政府有關(guān)醫(yī)改工作的文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的管理，建立起科學(xué)、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)...

2024-10-21 02:32

全套公司績(jī)效考核辦法[001]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】全套公司績(jī)效考核辦法附全套表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門(mén)及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果

2025-04-18 06:50

電力公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】湖南電力程有限公司績(jī)效考核管理制度1．目的。、能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)定。、下級(jí)間的溝通，促進(jìn)員工能力和業(yè)績(jī)的提升。2．適應(yīng)范圍本制度適用于項(xiàng)目部全體員工（不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師）的考核。3、績(jī)效考核的種類(lèi)績(jī)效考核的種類(lèi)包括月度考核、年度考核和特別考核三類(lèi)。4．績(jī)效考核的原則：企業(yè)的績(jī)效考核

2025-04-12 03:56

某分公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】分公司績(jī)效考核辦法第一章銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核辦法第一條對(duì)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷(xiāo)售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷(xiāo)售量，完成銷(xiāo)售目標(biāo)。第二條業(yè)績(jī)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員。第三條業(yè)績(jī)考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶；獎(jiǎng)為主，懲為輔。第四條考核辦法分為兩大部分：（一）月收入方面

2025-04-09 00:49

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