全球品牌網(wǎng)策劃人實(shí)戰(zhàn)教材-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】無(wú)非兩個(gè)原因，企。業(yè)有能力滿(mǎn)足外部環(huán)境給出的、不斷變化的生存要求，消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、媒體、政府等等。再例如我們常說(shuō)的消費(fèi)者從追求物質(zhì)享受到追。求精神享受的變化，這也是給企業(yè)提出的新要求。·這些要求自身可能發(fā)生的發(fā)展、變化？性的問(wèn)題和思考回到企業(yè)內(nèi)部來(lái)研究。這就考驗(yàn)策劃公司研究資源配置及運(yùn)營(yíng)。包括技術(shù)、產(chǎn)品、成本、價(jià)格、組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)。流程等等方面都是策劃公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注的節(jié)點(diǎn)。運(yùn)營(yíng)方式，這樣才能做到有的放矣。蹤研究整體市場(chǎng)，如此方可持續(xù)深入的理解客戶(hù)業(yè)務(wù)。新的變化和發(fā)現(xiàn)做出果斷、大膽的調(diào)整。一段技術(shù)性、生澀的文字，那么這個(gè)產(chǎn)品很可能短命。·喝酒、吃小吃、娛樂(lè)的地方；·都市白領(lǐng)交友的地方；·中國(guó)第五代人的娛樂(lè)場(chǎng)所；營(yíng)體系，而其銷(xiāo)售的產(chǎn)品、服務(wù)也是不同的。展示自己的時(shí)機(jī)是不能放過(guò)的。尤其在正式提案中，提案人必須表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)。需要保持最大程度的客觀(guān)，所以應(yīng)當(dāng)。下一部分的內(nèi)容。
【正文】 深化策略，并讓他們理解這樣做的好處，這樣才能調(diào)動(dòng)起員工的積極性。 36 激發(fā)主動(dòng) 尤其針對(duì)中國(guó)員工，激發(fā)其主動(dòng)性的工作是一項(xiàng)持續(xù)、基礎(chǔ)的工作。這個(gè)基礎(chǔ)打好了，很多事情就不用操心了，因?yàn)閱T工自己會(huì)想辦法。 中國(guó)人骨子里都埋藏著深深的帝王情節(jié)，這是數(shù)千年封建統(tǒng)治對(duì)廣大民眾長(zhǎng)期教育的結(jié)果。而這種情節(jié)其實(shí)可以成為有效的撬點(diǎn)，撬動(dòng)其工作主動(dòng)性。幫助員工看到自身愿望與企業(yè)愿境間的共同，幫助員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)及崗位深層次的價(jià)值，也幫助他們找到自身不足。這樣就可以把員工充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。 37 傳播新知 在客戶(hù)的執(zhí)行層、管理層中積極傳播與其業(yè)務(wù)相關(guān)的新知，不僅可以促進(jìn)策略深化實(shí)施，更可以樹(shù)立策劃公司尤其在執(zhí)行層中的威信，從而更好的督導(dǎo)策略實(shí)施。當(dāng)然，這要求策劃公司具備學(xué)習(xí)新知的機(jī)制，也要求策劃人時(shí)刻保持著學(xué)習(xí)的精神。而且傳播新知的方式也未必是組織培訓(xùn)，完全可以通過(guò)日常工作與相關(guān)員工接觸過(guò)程中實(shí)現(xiàn)。這種方式更容易獲得認(rèn)同。 38 善于借力 策劃公司不可能比客戶(hù)更懂他的行業(yè)、企業(yè)，所以在企業(yè)教練的過(guò)程中，要善于借力，因?yàn)槟悴豢赡苊總€(gè)環(huán)節(jié)都很清楚。例如，可以把企業(yè)內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)的執(zhí)行人員召集起來(lái)共同就某項(xiàng)專(zhuān)題進(jìn)行討論，集思廣議。在收獲眾多想法的同時(shí)，也了解到了企業(yè)內(nèi)業(yè)已形成的特定思維模式、習(xí)慣。 39 重點(diǎn)啟發(fā) 針對(duì)重點(diǎn)員工，要做重點(diǎn)啟發(fā)工作?？赡苁且呀?jīng)處于重要崗位的員工，也可能是潛力大的員工，為了更好的貫徹策略，也為了使客戶(hù)收獲更大價(jià)值，策劃公司有責(zé)任幫助客戶(hù)實(shí)施重點(diǎn)啟發(fā)工作。事實(shí)上，策劃人不是客戶(hù)的管理者，不可能象一個(gè)管理者那樣面面俱到，實(shí)際在策略執(zhí)行過(guò)程中，往往也都是抓住各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。包括抓住關(guān)鍵執(zhí)行人員，并以其為撬點(diǎn)，拉動(dòng)其他員工跟進(jìn)。 40 協(xié)助溝通 中國(guó)人不象西方人那樣信仰上帝。在西方企業(yè)中，上帝已經(jīng)成為員工與企業(yè)間溝通的橋梁，但中國(guó)員工與企業(yè)間卻沒(méi)有這樣的橋梁。在我的工作經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，員工與企業(yè)間溝通不暢，雙方的價(jià)值認(rèn)知達(dá)不到相對(duì)一致的狀態(tài)，會(huì)影響到很多工作，包括策劃公司的策略實(shí)施。所以協(xié)助企業(yè)與員工間溝通，也是負(fù)責(zé)任的策劃公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注的一個(gè)方面。 41 基于策略實(shí)施、調(diào)整的目的，以建設(shè)通暢的實(shí)施管道為指向，幫助員工理解策略及企業(yè)、崗位的價(jià)值，也要換位到員工角度，幫助企業(yè)理解員工實(shí)際執(zhí)行中的種種思考。這樣做，最終客戶(hù)所收獲的價(jià)值就會(huì)更大，策劃公司與客戶(hù)間的關(guān)系也就更鞏固了。 42 謝謝觀(guān)看！ 賀一濤聯(lián)系方式 手機(jī)： 13319213838 小靈通： 02981025220 ： 807680413 MSN：
鄂ICP備17016276號(hào)-1