全面風(fēng)險管理內(nèi)部培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-05-09 23:31本頁面
【導(dǎo)讀】未來的既定目標(biāo)的不確定性。財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)金流，資產(chǎn)流動性經(jīng)濟(jì)周期，股票市場，外匯匯率，貸款利息，響控制在可接受范圍內(nèi)的過程和系統(tǒng)方法。有效的風(fēng)險管理為企?？儍?yōu)企業(yè)不一定在風(fēng)。企業(yè)的重大損失甚至。到30%的高價差額。世界上第一個國家企業(yè)風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)。突出了風(fēng)險管理的內(nèi)部與外部環(huán)境。對風(fēng)險的認(rèn)識從只是負(fù)面到包括正面。認(rèn)識到風(fēng)險管理是一個不可認(rèn)證的過程，沒有固定處。延伸了COSO內(nèi)控體系，將內(nèi)控體系明確地。把價值創(chuàng)造的目的擴張到所有利益關(guān)系人。已審閱了上報的該定期報告；該報告無失實陳述、或漏報重大事實、或誤導(dǎo)情況；該報告公允地反映了公司的財務(wù)狀況；設(shè)立并維持了足夠的披露內(nèi)控體系；重大影響的雇員欺詐行為；財務(wù)報告內(nèi)控體系有效性的評。用的評價體系的說明。
【正文】 國的全面風(fēng)險管理現(xiàn)狀 李榮融： 實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，必須確保出資人層層到位，關(guān)鍵是要建立一整套落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的制度和機制。不少國有企業(yè)沒搞好，根本的一點就是經(jīng)營責(zé)任不落實。必須找到能夠真正落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的制度和機制。 李毅中： 加強國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格實行企業(yè)重大決策失誤責(zé)任追究制度，建立健全企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控機制。 邵寧：國資委將從五個方面加強企業(yè)外部監(jiān)管，其中包括： ? 抓緊制定國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的法律、法規(guī)。 ? 保證所監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營狀況的透明度。 ? 對所監(jiān)管企業(yè)試行目標(biāo)管理。 22 全面風(fēng)險管理體系的內(nèi)容 全面風(fēng)險管理的內(nèi)容 全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng) 風(fēng)險戰(zhàn)略 內(nèi)部控制 風(fēng)險理財 組織職能 23 組織職能：風(fēng)險管理的基礎(chǔ)設(shè)施 全面風(fēng)險管理的內(nèi)容 風(fēng)險委員會 風(fēng)險管理部 審計部 董事會 審計委員會 披露委員會 CEO CRO CFO 外部審計 外部咨詢 24 內(nèi)控系統(tǒng)：風(fēng)險管理的必經(jīng)之路 ? 內(nèi)控系統(tǒng)是風(fēng)險管理的剛性要求。相對于整個全面風(fēng)險管理而言，內(nèi)控在目標(biāo)、手段、對象范圍等方面都有局限。 ? COSO 的綜合內(nèi)控體系對世界各國公司立法和管理影響巨大。 ? 美國通過的 SarbanesOxley (2002)法案將建立和維持有效的內(nèi)控系統(tǒng)作為對上市公司的法律合規(guī)要求。 ? 國資委領(lǐng)導(dǎo)最近數(shù)次強調(diào)建立內(nèi)控系統(tǒng)。 全面風(fēng)險管理的內(nèi)容 經(jīng)營財務(wù)合規(guī)監(jiān) 控信 息 溝 通控 制 活 動風(fēng) 險 評 估控 制 環(huán) 境單位1單位2流程1流程2COSO 1992 25 全面風(fēng)險管理體系中的內(nèi)控系統(tǒng) 經(jīng)營財務(wù)合規(guī)監(jiān) 控信 息 溝 通控 制 活 動風(fēng) 險 評 估控 制 環(huán) 境單位1單位2流程1流程2全面風(fēng)險管理的內(nèi)容 COSO 1992 內(nèi)部環(huán)境目標(biāo)設(shè)置事件辨識風(fēng)險評估風(fēng)險反應(yīng)控制活動信息與溝通監(jiān)控戰(zhàn)略 經(jīng)營 報告 合規(guī)總部分部業(yè)務(wù)單位附屬機構(gòu)全面風(fēng)險管理體系 (COSO) 內(nèi)控體系 (COSO)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1