房地產策劃部述職報告(編輯修改稿)
2024-12-06 23:17 本頁面
【文章內容簡介】 地客戶）這三類目標客戶群體的重新定位成功的打破了高層小戶型的滯銷僵局。 （3）打造有XX特色的團隊：由于XX團隊基本為本土化編制，有許多想法和習慣都有著很大的差別。一開始錯誤的希望他們能夠改變觀念，其實發(fā)現融入和調整才是對路的方法。就像“走有中國特色的社會主義”一樣，“走有XX特色的XX銷售策略”來得更務實。（這一段領導有可能會提問，XX人的特點是什么？怎么調整的方法？可以不用寫，但要準備一下，很有可能會提問哦。） 在年中XX休產假的情況，我承擔起了培養(yǎng)新人的責任，XX是15年的應屆大學畢業(yè)生，為人積極、熱心、主動有沖勁，但細節(jié)的工作中略有“粗枝大葉”的感覺，通過日常的數據整理、周報、客戶描摹等工作的鍛煉后有著長足的進步，目前她也是擔任著MBS主席的職務，希望明年能夠承擔重任。一次新的營銷模式體驗： 7月下旬，我與XX共同組合成了XX的策劃團隊。也是我第一次涉及產業(yè)地產營銷這個領域。一開始還是慣性的用住宅的思路去想這個項目，但是團隊在過程中與開發(fā)商不斷磨合、團隊不斷調整，真的摸索出了一條產業(yè)地產的營銷手段和學習培訓模式，同時也在XX那里學到了很多顧問模式對于項目推動及開發(fā)商需求匹配的價值體現。 XX的收獲 11月底在XX首開前最關鍵的1個月，我、XX以及項目上的XX組成了“策劃開盤沖刺突擊隊”。初到項目大伙都認為XX的這些營銷動作很不務實、很不貼地，
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1