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正文內(nèi)容

公共法律服務工作調(diào)研報告(編輯修改稿)

2024-12-06 05:14 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (四)公共法律服務基本實現(xiàn)全覆蓋。我市在南通率先建立了集“法律咨詢、法律援助、法治宣傳、法務代理、公證服務”等多種功能于一體的公共法律服務中心,形成了以市公共法律服務中心為支撐,鎮(zhèn)鄉(xiāng)、園區(qū)、街道法律服務平臺為依托,以廣大 法律服務工作者為主體的公共法律服務網(wǎng)絡。目前全市106名法律服務人員在全市304個村(居)擔任法律顧問,實現(xiàn)了我市公共法律服務平臺從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉(zhuǎn)變?! 《?、存在問題及薄弱環(huán)節(jié) ?。ㄒ唬┓煞贞犖檎w實力有待加強。從數(shù)量上看,目前我市律師及法律工作者數(shù)量在159名,每萬人擁有法律服務人員(含律師、法律工作者),不僅遠遠低于省委、在南通各縣市中也處于中等偏后位置。從經(jīng)營規(guī)模上看,我市的法律服務機構(gòu),仍然處在“小作坊”的層次,人數(shù)少、規(guī)模小、管理簡單不規(guī)范。依照慣例,律所內(nèi)執(zhí)業(yè)律師超過10人,可以算中等規(guī)模。如果按這一標準,我市律師事務所大多數(shù)都是小型所,其他法律服務機構(gòu)的規(guī)模更小。從業(yè)務拓展上看,我市律師服務范圍基本上以刑事辯護、民商事代理和行政訴訟代理等傳統(tǒng)業(yè)務為主,非訴訟業(yè)務諸如項目投資、企業(yè)并購、破產(chǎn)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護等專業(yè)性較強的高端業(yè)務占比較少,律師隊伍經(jīng)驗積累及專業(yè)團隊建設緩慢,無力在區(qū)域化市場競爭中占據(jù)席位。另外,基層法律工作者產(chǎn)生于特定的歷史背景,準入門檻低,無論法律專業(yè)素養(yǎng),還是業(yè)務拓展方面,都與當前的法律服務需求有一定差距。 ?。ǘ┓煞帐袌鲐叫枵D。一是法律服務從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。部分律師及法律工作者片面追求經(jīng)濟利益,忽視法律規(guī)定和職業(yè)操守,服務意識、宗旨意識淡漠,影響了法律的尊嚴。極個別從業(yè)人員甚至與司法人員非法勾兌,拉關系,辦人情案,賄 賂司法人員,制造虛假訴訟,破壞整個行業(yè)的風氣,嚴重損害司法公平和公正。二是“土律師”、“黑律師”等“黃?!迸d風作浪?!包S?!倍喑霈F(xiàn)機動車交通事故責任糾紛案件中,這部分人通常全天候守在醫(yī)院、交通事故受理點、正規(guī)律師事務所門口等待案源,第一時間接觸這些缺錢又有法律服務需求的群體,蓄意唆使當事人纏訴濫訟,導致當事雙方矛盾進一步激化,致使此類案件大量涌入法院,浪費司法資源。這些“黃牛”往往利用一些當事人缺乏法律常識或無經(jīng)濟能力的劣勢,宣稱“打官司包贏”,對案件進行風險代理,并通過假定借款協(xié)議、掌握受害人銀行卡等新形式來規(guī)避司法部門監(jiān)管,從而獲得超出正常收費數(shù)倍的高額代理費。一些新進或案源較少的律師或法律工作者以其身份代理案件,獲得少許代理費,依附這些“黃?!鄙?。據(jù)透露,一些資深“黃牛”,一年從中牟利可超百萬元。三是部分法律咨詢中介機構(gòu)存在超范圍經(jīng)營現(xiàn)象。啟東市場上存在大量不符合從業(yè)條件的執(zhí)業(yè)機構(gòu)和人員,如法律咨詢公司、交通事故代理公司、討賬代理公司以及以個體工商戶或個人合伙名義登記的法律部等。民事訴訟法(2012)、行政訴訟法(2014)規(guī)定,只有三類人可以代理民事訴訟:律師、基層法律工作者,當事人的近親屬或工作人員,有關的社會團體或者所在社區(qū)、單位的人,取消了“經(jīng)人民法院許可的其他公民”。對于其他沒有列舉的對象則無代理職能。這些機構(gòu)不具備訴訟代理資質(zhì),只經(jīng)工商登記,便從事法律代理業(yè)務。由于這類機構(gòu)和人員游離于各行業(yè)的監(jiān)督和管理之外,肆無忌憚地以壓價、支付介紹費、亂許愿等不正當手段爭搶業(yè)務。更有甚者冒充律師進行非法執(zhí)業(yè)、欺騙委托人,嚴重擾亂了法律服務市場經(jīng)營秩序?! 。ㄈ┓煞招袠I(yè)監(jiān)管水平有待提高。律師和法律工作者都實行行政管理和行業(yè)自律“兩結(jié)合”的管理體制。一是律師隊伍監(jiān)管乏力。按照現(xiàn)行的法律規(guī)定,司法行政部門對律師、律師事務所和律師協(xié)會缺乏行之有效的管理手段,管理缺位及監(jiān)督指導乏力等問題比較突出;律師事務所的管理主要依靠主任及合伙人,管理者往往把精力放在辦案創(chuàng)收上,而忽視內(nèi)部管理與制度的落實執(zhí)行,而且由于律師執(zhí)業(yè)的相對獨立性,容易出現(xiàn)“各自為戰(zhàn)
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