【文章內(nèi)容簡介】 性，保證審計結(jié)果的真實性和準確性。 （四）強化人才培養(yǎng)管理，提高財會人員能力 為了完善事業(yè)單位專項資金管理，應(yīng)當強化人才培訓(xùn)，提高綜合能力。首先，加強財會人員對專項資金的認識，積極開展“再學(xué)習(xí)”活動，使之意識到優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)的重要性和迫切性，不斷夯實專業(yè)知識。其次，大力宣傳財政、金融、稅收等知識，對財會人員進行計算機培訓(xùn)，提高財會人員知識的廣度和深度，培育全方面財會人才。最后，事業(yè)單位應(yīng)當重視財會人員的職業(yè)道德建設(shè)，強化道德素質(zhì)教育，加大違法亂紀行為的懲罰力度，提高財會人員的自律能力和責(zé)任感?？傊?，隨著財務(wù)運行體系的不斷深入，事業(yè)單位專項資金管理存在的問題日益突出，嚴重影響了事業(yè)單位的生存與發(fā)展。本文以專項資金特點為導(dǎo)向，從制度體系、資金使用、監(jiān)管機制、人才培養(yǎng)四個方面，加強事業(yè)單位的專項資金管理，為我國財政改革的推動提供保障。限于作者理論和實務(wù)的局限，所探討的加強事業(yè)單位專項資金管理的思考難免有所偏頗，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位有所幫助。 參考文獻： [1][J].中國經(jīng)貿(mào),2016(03). [2][J].財經(jīng)界,2016(06). [3][J].財經(jīng)界,2016(10). 第四篇：事業(yè)單位專項資金管理對策 摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對事業(yè)單位專項資金管理提出了更高的要求，其發(fā)展也逐漸趨向于復(fù)雜化與深層化。基于此，本文針對事業(yè)單位專項資金管理中的問題與原因進行分析，提出行之有效的管理措施，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位。專項資金。管理 所謂的專項資金就是實現(xiàn)單位某一特定項目或者某一特定工作任務(wù)所安排的專門資金。在我國現(xiàn)階段，事業(yè)單位的專項資金管理成為人們關(guān)注的重點，事業(yè)單位中專項資金也在不斷的增多，對專項資金的劃分也在不斷的明確。但是，政府對事業(yè)單位專項資金管理提出了新的要求，因此，加強事業(yè)單位專項資金管理具有非常重要的意義，有效的促進事業(yè)單位的快速發(fā)展。 一、事業(yè)單位專項資金管理中的問題與原因 (一)分配不科學(xué)，未整體規(guī)劃 由于專項資金沒有進行整體的規(guī)劃，導(dǎo)致資金分配不合理、不科學(xué)，事業(yè)單位中許多項目就會出現(xiàn)嚴重的資金結(jié)余或者超支現(xiàn)象。這是因為，在項目實施之后，沒有對專項資金進行合理的規(guī)劃，而且，事業(yè)單位專項資金預(yù)算編制不夠合理及細化，預(yù)算的執(zhí)行控制力度較差，預(yù)算信息的可靠性不高等等，都制約了財政專項資金預(yù)算的有效執(zhí)行，導(dǎo)致專項資金隨意性大、主觀性強，雖然存在一定的分配基礎(chǔ)，但是與實際情況存在一定的差異，導(dǎo)致事業(yè)單位專項資金分配不均的問題出現(xiàn)。 (二)預(yù)算資金支出與實際進度難保持一致 項目的資金支出與項目實施進度難以保持一致，嚴重影響項目的順利進行，導(dǎo)致專項資金管理出現(xiàn)問題。目前，領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視財務(wù)人員，導(dǎo)致財務(wù)管理手段弱化，財務(wù)人員難以根據(jù)項目的實際情況合理的安排資金，只能在事后進行簡單的費用報銷，無法明確資金的真正用途，導(dǎo)致資金管理監(jiān)督工作成為擺設(shè)，難以實施。導(dǎo)致專項資金難以與項目進展保持一致，影響項目的順利實施。 (三)專項資金閑置，使用率低 很多事業(yè)單位專項資金出現(xiàn)嚴重的閑置現(xiàn)象，資金難以運用到實際項目中，結(jié)余資金成為現(xiàn)階段事業(yè)單位的通病。由于事業(yè)單位預(yù)算編制不夠明確或者細化，甚至出現(xiàn)虛報冒領(lǐng)財政資金及代編預(yù)算等情況，從而嚴重影響預(yù)算執(zhí)行力度，結(jié)余資金不斷的增大，單位對結(jié)余資金缺乏必要的監(jiān)督管理，將結(jié)余資金用于其他項目，國庫集中支付體系沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，嚴重影響我國事業(yè)單位財政資金的正常運轉(zhuǎn)。 (四)專項資金績效評價體系缺失 確保事業(yè)單位專項資金得以有效利用的主要措施就是績效評價體系，但是，就實際情況進行分析，事業(yè)單位在項目完成后，通常由財務(wù)人員對支出的費用進行核算，并沒有對專項資金的使用情況進行全面的績效評價，同時，對導(dǎo)致項目資金會計科目明細出現(xiàn)超支及結(jié)余的情況沒有進行深入的分析，難以控制專項資金的支出情況，無法為后期項目建設(shè)提供豐富的經(jīng)驗。 二、事業(yè)單位專項資金管理措施 專項資金主要是為了確保事業(yè)單位特定工作任務(wù)的順利完成，而由事業(yè)單位申請、財政部門所撥付的資金款項。因此，本文就以下幾個方面對加強事業(yè)單位專項資金管理進行分析： (一)完善項目管理制度 其一，根據(jù)我國現(xiàn)行《預(yù)算法》和《會計法》，建立完善的跟蹤反饋體系，并且重新定位單位財務(wù)職能，調(diào)動財務(wù)人員對專項資金管理的積極性及主動性，有效的提高事業(yè)單位專項資金管理，保證專項資金在項目實施過程中發(fā)揮巨大作用。其二，定期對制度進行論證，目前，因為事業(yè)單位專項資金需求隨時都會發(fā)生變化，所制定的制度可能難以適應(yīng)其不斷的變化，因此，應(yīng)該加強制度的論證，及時的調(diào)整制度，有效的保證制度可以與專項資金需求相匹配。其三，事業(yè)單位應(yīng)該建立完善的預(yù)警機制，對項目使用的資金進行明確的核算，保證事業(yè)單位專項資金得到有效的控制。其四，應(yīng)該建立完善的預(yù)算管理制度，合理的對專項資金進行預(yù)算編制。在編制的過程中，還需要將各級財政專項資金進行統(tǒng)籌預(yù)算，使專項資金的預(yù)算編制更加科學(xué)合理、切實可行。 (二)強化財務(wù)意識與管理職能 財務(wù)人員的財務(wù)意識以及管理職能在事業(yè)單位專項資金管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，財務(wù)管理職能主要是指財務(wù)人員全面的參與到專項資金的決策及使用中，對資金全過程應(yīng)用進行管理，并對專項資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃。同時根據(jù)“資金流到哪，管理管到哪”的思想，保證專項資金科學(xué)合理的應(yīng)用。當然，這還需要財務(wù)管理人員與項目管理人員相互溝通、相互配合。此外，事業(yè)單位應(yīng)該進一步完善財務(wù)管理制度，加強工作人員資金管理意識。 (三)設(shè)立績效評價體系 通過相關(guān)實踐表明，根據(jù)項目的實際情況制定科學(xué)合理的績效考核制度是非常重要的，對提高財務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性及嚴肅性具有至關(guān)重要的作用，有利于提高事業(yè)單位專項資金的使用效率。因為，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況建立完善的績效考核制度，針對不同的項目，采取不同的考核形式，加強績效考核的合理性及公平性。同時，針對考核結(jié)果建立完善的獎懲制度，有效的調(diào)動工作人員的能動性及積極性，并對事業(yè)單位資金項目獲得的社會效益及經(jīng)濟效益進行全面的評價，保證項目的順利實施。提高專項資金的使用效率。 (四)加強監(jiān)督 首先，加強事業(yè)單位財務(wù)管理的審核工作，特別是對專項資金項目可行性研究、預(yù)算、執(zhí)行等進行全面的分析。其次，應(yīng)該加強外部審計與內(nèi)部審計工作相結(jié)合，在專項資金項目實施過程中應(yīng)該進行全過程的審計工作，通過審計有效的提高資金的使用效率，同時，在審計過程中應(yīng)該加強監(jiān)督與管理，全面引進注冊會計師審計，有效的提高專項資金審計監(jiān)督管理水平。三、結(jié)束語專項資金在事業(yè)單位財務(wù)部門占有非常大的比例，也是事業(yè)單位財務(wù)管理的重要工作，因此，在事業(yè)單位專項資金管理中，應(yīng)該完善項目管理制度、強化財務(wù)意識與管理職能、設(shè)立績效評價體系和加強監(jiān)督，有效的提高專項資金的使用效率，促進事業(yè)單位的快速發(fā)展。 參考文獻： [1][D].內(nèi)蒙古大學(xué),2014 [2][J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,17：36+50 [3][J].中國市場,2014,06：5455 [4][J].統(tǒng)計與管理,2014,04：9495 第五篇：衛(wèi)生事業(yè)單位資金管理存在的問題及對策 隨著醫(yī)療改革的全面推進，在各項醫(yī)改政策逐步實施的新形勢下。衛(wèi)生事業(yè)單位在資金投入、成本管理等各方面都將面臨新的挑戰(zhàn)。如何積極做好衛(wèi)生事業(yè)單位的資金管理，提高資金的使用效率，開源節(jié)流，最大限度的發(fā)揮資金的使用效益，是目前急需解決的問題。 一、衛(wèi)生事業(yè)單位資金管理存在的問題 （一）內(nèi)控制度不完善 自《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》發(fā)布實施以來，衛(wèi)生事業(yè)單位中陸續(xù)開展了內(nèi)部控制體系建設(shè)，但仍存在很多不足，一是衛(wèi)生事業(yè)單位對內(nèi)控體系建設(shè)不夠重視，僅停留在應(yīng)付檢查的紙面文章上，沒有真正認識到內(nèi)部控制體系建設(shè)在單位經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮的作用。二是目前衛(wèi)生事業(yè)單位的內(nèi)控制度多由財務(wù)科牽頭制定，沒有專門的內(nèi)部控制管理部門，由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，制定的內(nèi)控制度難以達到全面、細化的要求，不能結(jié)合衛(wèi)生事業(yè)單位的工作實際，因此無法滿足單位的實際需要。 （二）預(yù)算編制缺乏科學(xué)性與合理性 隨著醫(yī)改的全面推進，財政部門對衛(wèi)生事業(yè)單位逐步加大投入，衛(wèi)生事業(yè)單位的事業(yè)收入結(jié)構(gòu)也會有相應(yīng)的變化。目前，衛(wèi)生事業(yè)單位對資金的預(yù)算管理普遍存在重視不夠、隨意性較大的現(xiàn)象，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要有幾個方面： ，缺乏長遠規(guī)劃。以至于無法對單位的收入規(guī)模進行規(guī)劃，導(dǎo)致無法編制預(yù)算；或者對單位的重點發(fā)展方向不明確，重大項目沒有經(jīng)過論證，導(dǎo)致缺乏編制預(yù)算的依據(jù)。 ，缺乏剛性。預(yù)算編制中未進行充分的論證，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中隨意性過大，預(yù)算形同虛設(shè)。預(yù)算編制時僅僅由財務(wù)科或相關(guān)職能部門進行數(shù)字的簡單匯總，而不是由業(yè)務(wù)科室根據(jù)單位的總體發(fā)展目標及科室的發(fā)展規(guī)劃進行周密的計劃編制的預(yù)算。 （三）資金的使用過程的績效跟蹤評價不及時 績效評價是衛(wèi)生事業(yè)單位根據(jù)設(shè)定的績效目標，運用科學(xué)、合理的評價方法、指標體系和評價標準對資金使用的效果進行客觀、公正的評價。衛(wèi)生事業(yè)單位在資金使用過程中，未能及時進行績效跟蹤評價，績效跟蹤評價流于形式，績效評價指標設(shè)置不合理，使績效評價結(jié)果缺乏應(yīng)用價值。管理層無法得到資金使用效率與產(chǎn)生效益的相關(guān)信息，無法得到可靠的依據(jù)用以判斷項目的持續(xù)可行性，容易造成資金的浪費甚至只有投入沒有產(chǎn)出的不良后果。 （四）決算分析未發(fā)揮應(yīng)有的作用 決算分析在資金管理中發(fā)揮著重要的作用，如果沒有決算分析，衛(wèi)生事業(yè)單位的管理層不能掌握資金的預(yù)算使用差異及差異原因，