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事業(yè)單位資金管理研究論文8篇(編輯修改稿)

2024-12-06 03:23 本頁面
 

【文章內容簡介】 性,保證審計結果的真實性和準確性。 (四)強化人才培養(yǎng)管理,提高財會人員能力 為了完善事業(yè)單位專項資金管理,應當強化人才培訓,提高綜合能力。首先,加強財會人員對專項資金的認識,積極開展“再學習”活動,使之意識到優(yōu)化知識結構的重要性和迫切性,不斷夯實專業(yè)知識。其次,大力宣傳財政、金融、稅收等知識,對財會人員進行計算機培訓,提高財會人員知識的廣度和深度,培育全方面財會人才。最后,事業(yè)單位應當重視財會人員的職業(yè)道德建設,強化道德素質教育,加大違法亂紀行為的懲罰力度,提高財會人員的自律能力和責任感。總之,隨著財務運行體系的不斷深入,事業(yè)單位專項資金管理存在的問題日益突出,嚴重影響了事業(yè)單位的生存與發(fā)展。本文以專項資金特點為導向,從制度體系、資金使用、監(jiān)管機制、人才培養(yǎng)四個方面,加強事業(yè)單位的專項資金管理,為我國財政改革的推動提供保障。限于作者理論和實務的局限,所探討的加強事業(yè)單位專項資金管理的思考難免有所偏頗,希望能夠對事業(yè)單位有所幫助。 參考文獻: [1][J].中國經(jīng)貿,2016(03). [2][J].財經(jīng)界,2016(06). [3][J].財經(jīng)界,2016(10). 第四篇:事業(yè)單位專項資金管理對策 摘要:隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,對事業(yè)單位專項資金管理提出了更高的要求,其發(fā)展也逐漸趨向于復雜化與深層化?;诖?,本文針對事業(yè)單位專項資金管理中的問題與原因進行分析,提出行之有效的管理措施,促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。 關鍵詞:事業(yè)單位。專項資金。管理 所謂的專項資金就是實現(xiàn)單位某一特定項目或者某一特定工作任務所安排的專門資金。在我國現(xiàn)階段,事業(yè)單位的專項資金管理成為人們關注的重點,事業(yè)單位中專項資金也在不斷的增多,對專項資金的劃分也在不斷的明確。但是,政府對事業(yè)單位專項資金管理提出了新的要求,因此,加強事業(yè)單位專項資金管理具有非常重要的意義,有效的促進事業(yè)單位的快速發(fā)展。 一、事業(yè)單位專項資金管理中的問題與原因 (一)分配不科學,未整體規(guī)劃 由于專項資金沒有進行整體的規(guī)劃,導致資金分配不合理、不科學,事業(yè)單位中許多項目就會出現(xiàn)嚴重的資金結余或者超支現(xiàn)象。這是因為,在項目實施之后,沒有對專項資金進行合理的規(guī)劃,而且,事業(yè)單位專項資金預算編制不夠合理及細化,預算的執(zhí)行控制力度較差,預算信息的可靠性不高等等,都制約了財政專項資金預算的有效執(zhí)行,導致專項資金隨意性大、主觀性強,雖然存在一定的分配基礎,但是與實際情況存在一定的差異,導致事業(yè)單位專項資金分配不均的問題出現(xiàn)。 (二)預算資金支出與實際進度難保持一致 項目的資金支出與項目實施進度難以保持一致,嚴重影響項目的順利進行,導致專項資金管理出現(xiàn)問題。目前,領導人員不夠重視財務人員,導致財務管理手段弱化,財務人員難以根據(jù)項目的實際情況合理的安排資金,只能在事后進行簡單的費用報銷,無法明確資金的真正用途,導致資金管理監(jiān)督工作成為擺設,難以實施。導致專項資金難以與項目進展保持一致,影響項目的順利實施。 (三)專項資金閑置,使用率低 很多事業(yè)單位專項資金出現(xiàn)嚴重的閑置現(xiàn)象,資金難以運用到實際項目中,結余資金成為現(xiàn)階段事業(yè)單位的通病。由于事業(yè)單位預算編制不夠明確或者細化,甚至出現(xiàn)虛報冒領財政資金及代編預算等情況,從而嚴重影響預算執(zhí)行力度,結余資金不斷的增大,單位對結余資金缺乏必要的監(jiān)督管理,將結余資金用于其他項目,國庫集中支付體系沒有發(fā)揮其應有的作用,嚴重影響我國事業(yè)單位財政資金的正常運轉。 (四)專項資金績效評價體系缺失 確保事業(yè)單位專項資金得以有效利用的主要措施就是績效評價體系,但是,就實際情況進行分析,事業(yè)單位在項目完成后,通常由財務人員對支出的費用進行核算,并沒有對專項資金的使用情況進行全面的績效評價,同時,對導致項目資金會計科目明細出現(xiàn)超支及結余的情況沒有進行深入的分析,難以控制專項資金的支出情況,無法為后期項目建設提供豐富的經(jīng)驗。 二、事業(yè)單位專項資金管理措施 專項資金主要是為了確保事業(yè)單位特定工作任務的順利完成,而由事業(yè)單位申請、財政部門所撥付的資金款項。因此,本文就以下幾個方面對加強事業(yè)單位專項資金管理進行分析: (一)完善項目管理制度 其一,根據(jù)我國現(xiàn)行《預算法》和《會計法》,建立完善的跟蹤反饋體系,并且重新定位單位財務職能,調動財務人員對專項資金管理的積極性及主動性,有效的提高事業(yè)單位專項資金管理,保證專項資金在項目實施過程中發(fā)揮巨大作用。其二,定期對制度進行論證,目前,因為事業(yè)單位專項資金需求隨時都會發(fā)生變化,所制定的制度可能難以適應其不斷的變化,因此,應該加強制度的論證,及時的調整制度,有效的保證制度可以與專項資金需求相匹配。其三,事業(yè)單位應該建立完善的預警機制,對項目使用的資金進行明確的核算,保證事業(yè)單位專項資金得到有效的控制。其四,應該建立完善的預算管理制度,合理的對專項資金進行預算編制。在編制的過程中,還需要將各級財政專項資金進行統(tǒng)籌預算,使專項資金的預算編制更加科學合理、切實可行。 (二)強化財務意識與管理職能 財務人員的財務意識以及管理職能在事業(yè)單位專項資金管理中發(fā)揮著至關重要的作用?,F(xiàn)階段,財務管理職能主要是指財務人員全面的參與到專項資金的決策及使用中,對資金全過程應用進行管理,并對專項資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃。同時根據(jù)“資金流到哪,管理管到哪”的思想,保證專項資金科學合理的應用。當然,這還需要財務管理人員與項目管理人員相互溝通、相互配合。此外,事業(yè)單位應該進一步完善財務管理制度,加強工作人員資金管理意識。 (三)設立績效評價體系 通過相關實踐表明,根據(jù)項目的實際情況制定科學合理的績效考核制度是非常重要的,對提高財務預算編制的科學性及嚴肅性具有至關重要的作用,有利于提高事業(yè)單位專項資金的使用效率。因為,事業(yè)單位應該根據(jù)項目的實際情況建立完善的績效考核制度,針對不同的項目,采取不同的考核形式,加強績效考核的合理性及公平性。同時,針對考核結果建立完善的獎懲制度,有效的調動工作人員的能動性及積極性,并對事業(yè)單位資金項目獲得的社會效益及經(jīng)濟效益進行全面的評價,保證項目的順利實施。提高專項資金的使用效率。 (四)加強監(jiān)督 首先,加強事業(yè)單位財務管理的審核工作,特別是對專項資金項目可行性研究、預算、執(zhí)行等進行全面的分析。其次,應該加強外部審計與內部審計工作相結合,在專項資金項目實施過程中應該進行全過程的審計工作,通過審計有效的提高資金的使用效率,同時,在審計過程中應該加強監(jiān)督與管理,全面引進注冊會計師審計,有效的提高專項資金審計監(jiān)督管理水平。三、結束語專項資金在事業(yè)單位財務部門占有非常大的比例,也是事業(yè)單位財務管理的重要工作,因此,在事業(yè)單位專項資金管理中,應該完善項目管理制度、強化財務意識與管理職能、設立績效評價體系和加強監(jiān)督,有效的提高專項資金的使用效率,促進事業(yè)單位的快速發(fā)展。 參考文獻: [1][D].內蒙古大學,2014 [2][J].財經(jīng)界(學術版),2014,17:36+50 [3][J].中國市場,2014,06:5455 [4][J].統(tǒng)計與管理,2014,04:9495 第五篇:衛(wèi)生事業(yè)單位資金管理存在的問題及對策 隨著醫(yī)療改革的全面推進,在各項醫(yī)改政策逐步實施的新形勢下。衛(wèi)生事業(yè)單位在資金投入、成本管理等各方面都將面臨新的挑戰(zhàn)。如何積極做好衛(wèi)生事業(yè)單位的資金管理,提高資金的使用效率,開源節(jié)流,最大限度的發(fā)揮資金的使用效益,是目前急需解決的問題。 一、衛(wèi)生事業(yè)單位資金管理存在的問題 (一)內控制度不完善 自《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范(試行)》發(fā)布實施以來,衛(wèi)生事業(yè)單位中陸續(xù)開展了內部控制體系建設,但仍存在很多不足,一是衛(wèi)生事業(yè)單位對內控體系建設不夠重視,僅停留在應付檢查的紙面文章上,沒有真正認識到內部控制體系建設在單位經(jīng)濟建設中發(fā)揮的作用。二是目前衛(wèi)生事業(yè)單位的內控制度多由財務科牽頭制定,沒有專門的內部控制管理部門,由于缺乏相應的專業(yè)培訓,制定的內控制度難以達到全面、細化的要求,不能結合衛(wèi)生事業(yè)單位的工作實際,因此無法滿足單位的實際需要。 (二)預算編制缺乏科學性與合理性 隨著醫(yī)改的全面推進,財政部門對衛(wèi)生事業(yè)單位逐步加大投入,衛(wèi)生事業(yè)單位的事業(yè)收入結構也會有相應的變化。目前,衛(wèi)生事業(yè)單位對資金的預算管理普遍存在重視不夠、隨意性較大的現(xiàn)象,出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要有幾個方面: ,缺乏長遠規(guī)劃。以至于無法對單位的收入規(guī)模進行規(guī)劃,導致無法編制預算;或者對單位的重點發(fā)展方向不明確,重大項目沒有經(jīng)過論證,導致缺乏編制預算的依據(jù)。 ,缺乏剛性。預算編制中未進行充分的論證,導致預算執(zhí)行過程中隨意性過大,預算形同虛設。預算編制時僅僅由財務科或相關職能部門進行數(shù)字的簡單匯總,而不是由業(yè)務科室根據(jù)單位的總體發(fā)展目標及科室的發(fā)展規(guī)劃進行周密的計劃編制的預算。 (三)資金的使用過程的績效跟蹤評價不及時 績效評價是衛(wèi)生事業(yè)單位根據(jù)設定的績效目標,運用科學、合理的評價方法、指標體系和評價標準對資金使用的效果進行客觀、公正的評價。衛(wèi)生事業(yè)單位在資金使用過程中,未能及時進行績效跟蹤評價,績效跟蹤評價流于形式,績效評價指標設置不合理,使績效評價結果缺乏應用價值。管理層無法得到資金使用效率與產生效益的相關信息,無法得到可靠的依據(jù)用以判斷項目的持續(xù)可行性,容易造成資金的浪費甚至只有投入沒有產出的不良后果。 (四)決算分析未發(fā)揮應有的作用 決算分析在資金管理中發(fā)揮著重要的作用,如果沒有決算分析,衛(wèi)生事業(yè)單位的管理層不能掌握資金的預算使用差異及差異原因,
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