【正文】 ，單位可以采取一些可行的措施加以改進(jìn)，首先對(duì)資金給予合理科學(xué)的預(yù)算方式，事業(yè)單位在對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的方式進(jìn)行科學(xué)地預(yù)算。其次,監(jiān)督資金在事業(yè)單位的流向情況，為避免浪費(fèi)或者挪用資金情況的出現(xiàn)，必須嚴(yán)密督查單位的預(yù)算資金。最后，對(duì)預(yù)算資金將要使用的方向給予合理的規(guī)劃。 (三)加大預(yù)算資金在使用過程中的監(jiān)管力度 在對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)必須以零基預(yù)算為準(zhǔn)則，方案的制定需要根據(jù)其績(jī)效編制展開，以此對(duì)預(yù)算的收支加以細(xì)化，從而保證每筆資金用到實(shí)處。嚴(yán)格核査事業(yè)單位對(duì)預(yù)算資金的支出賬務(wù)。建立一套完整的監(jiān)督體系，并由專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行核查，并對(duì)單位的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。 (四)明確非盈利會(huì)計(jì)核算要求，提升整體財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)水平 為了減少非盈利會(huì)計(jì)審核過程中的問題，我國(guó)政府首先應(yīng)當(dāng)對(duì)非盈利會(huì)計(jì)核算要求進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范和說明，使得事業(yè)單位預(yù)算資金管理人員在核算過程中能夠依照有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行核算，從而大大地減少核算過程中存在著的各種問題。其次事業(yè)單位對(duì)于相關(guān)人員的工作職責(zé)和規(guī)范要進(jìn)行進(jìn)一步地說明和要求，包括預(yù)算資金管理人員應(yīng)當(dāng)完整保存原始憑證，在原始憑證和發(fā)票的填寫過程中確保字跡端正、書寫規(guī)范，最后事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)明確除預(yù)算資金管理人員之外人員的工作責(zé)任，包括監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度等，推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部的公開透明。同時(shí)，為了能夠進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)給他們提供相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，充分提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際的工作過程中幫助相關(guān)人員提升與改善自身。結(jié)束語(yǔ)事業(yè)單位屬于公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的一種，它的存在對(duì)我國(guó)的生活與社會(huì)生產(chǎn)有著一定影響，隨著越來越激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，事業(yè)單位為了滿足社會(huì)的需求必須改善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)單位預(yù)算資金的管理，嚴(yán)格管控單位財(cái)務(wù)狀況，只有這樣才能有效維持社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。 第七篇：行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理研究 為了保障行政事業(yè)單位更好的發(fā)展，我們有必要加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)政預(yù)算資金的管理能力，財(cái)務(wù)工作人員要認(rèn)識(shí)到資金預(yù)算使用效益對(duì)于行政事業(yè)單位發(fā)展的重要性，把這部分工作的內(nèi)容重視起來，列入日常工作的范疇之內(nèi)，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)、合理化的管理。 一、行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金管理中存在的一系列問題 １．缺乏財(cái)政預(yù)算資金管理的意識(shí)。行政事業(yè)單位內(nèi)部部門管理人員對(duì)預(yù)算資金在管理方面沒有正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要做好收入支出的日常財(cái)務(wù)管理就可以了，還沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算資金管理在行政單位工作中的重要性。在資金的使用上沒有做到按預(yù)算進(jìn)行正規(guī)的?？顚Ｓ茫剐姓聵I(yè)單位財(cái)政預(yù)算資金的使用效益降低，還有一部分行政事業(yè)單位還沒有設(shè)立起資金預(yù)算的程序及具體的人員預(yù)算考試機(jī)制。 ２．財(cái)務(wù)人員的資金預(yù)算管理能力不強(qiáng)。行政事業(yè)單位內(nèi)部一些財(cái)務(wù)人員工作能力有限，有的甚至沒有取得會(huì)計(jì)就業(yè)的資格證，對(duì)會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)并不熟悉，沒有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，只能從事完成簡(jiǎn)單的核算任務(wù)。這些財(cái)務(wù)人員的工作能力需要盡快的加強(qiáng)，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)來提高財(cái)務(wù)資金的管理能力，從而進(jìn)一步做好預(yù)算工作和資金的管理工作。 ３．財(cái)務(wù)工作人員沒有注重資金的使用效益。目前的行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理沒有做到正確規(guī)范和合理監(jiān)督，只是對(duì)日常的核算和財(cái)務(wù)上的賬目進(jìn)行計(jì)算，沒有對(duì)資金支出的合理性和綜合效益進(jìn)行評(píng)估，在財(cái)務(wù)管理和預(yù)算資金使用方面也是沒有人監(jiān)督，沒有人重視，造成財(cái)政資金使用效益不高的現(xiàn)狀。 ４．行政事業(yè)單位的資金編制與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)。行政事業(yè)單位的資金執(zhí)行力度不夠，在編制的各個(gè)環(huán)節(jié)上沒有形成統(tǒng)一的專項(xiàng)管理，不能保證資金用于對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目上。這樣在資金執(zhí)行和編制的環(huán)節(jié)就無人監(jiān)管，形成嚴(yán)重的脫節(jié)，不能做到款項(xiàng)的實(shí)際用途，也不確定資金是否如數(shù)到達(dá)申請(qǐng)預(yù)算的部門。 二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位的預(yù)算編制的綜合管理機(jī)制 １．提高財(cái)務(wù)人員的資金管理能力和人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員作為預(yù)算資金的直接管理人員，關(guān)系著整個(gè)單位的財(cái)政預(yù)算質(zhì)量和水平。要定期對(duì)單位的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)工作能力，搭建學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)，使財(cái)務(wù)人員之間平等的交流和學(xué)習(xí)，從而提高預(yù)算資金管理的專業(yè)化能力。財(cái)務(wù)人員要保持積極學(xué)習(xí)的心態(tài)，努力提高自己的資金管理能力，還要將自己的個(gè)人素質(zhì)不斷加強(qiáng)，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，培養(yǎng)他們的工作責(zé)任心。在財(cái)務(wù)人員的招聘環(huán)節(jié)中要嚴(yán)格篩選工作能力強(qiáng)，專業(yè)水平過硬，有工作資格證的財(cái)務(wù)人員，做好人員的工作能力考核工作，保障財(cái)務(wù)人員的工作能力強(qiáng)，文化素質(zhì)較高。 ２．建立完善的預(yù)算編制制度，使行政事業(yè)單位的資金管理更有保障。在建立和完善預(yù)算編制制度的過程中，要依據(jù)相應(yīng)的國(guó)家法律法規(guī)和行政行業(yè)的規(guī)定來進(jìn)行，根據(jù)行政單位自身的發(fā)展現(xiàn)狀建立適合的預(yù)算編制制度。在建立預(yù)算編制的過程中不可急于求成，要一步一步來逐漸完成，保障預(yù)算編制的全面合理性。在建立預(yù)算編制的過程，要通知行政事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)部門都進(jìn)行參與、出謀劃策，積極采納內(nèi)部人員的可行性建議，從而綜合進(jìn)行合理的制定相關(guān)的制度。 ３．強(qiáng)化對(duì)財(cái)政預(yù)算資金管理的重視力度。要想提高財(cái)政預(yù)算資金管理的能力，先要讓人們對(duì)財(cái)政預(yù)算工作的重要性進(jìn)行了解，有了正確全面的認(rèn)識(shí)之后，再建立相關(guān)的資金管理制度，整個(gè)財(cái)政管理實(shí)施的策論、方針。在了解了財(cái)政預(yù)算資金管理的重要性和必要性以后，再運(yùn)用行政單位內(nèi)部的有效資源，為建立合理科學(xué)的管理機(jī)制打下良好的基礎(chǔ)。 ４．設(shè)定支出環(huán)節(jié)的管理機(jī)制。在行政單位支出方面建立有關(guān)的約束管理規(guī)定，如財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)制度、經(jīng)費(fèi)開支管理制度等，在必要開支方面進(jìn)行細(xì)化分類，合理的制定管理制度，從而使目標(biāo)責(zé)任明確，每個(gè)員工都依據(jù)管理制度來履行自己的義務(wù)，各自分工明確、互相監(jiān)督，防止資金流向不明，給行政單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。將各項(xiàng)開支都納入管理機(jī)制中，保證每一筆開支的用途都非常明確，減少了資產(chǎn)占用和貪污現(xiàn)象。 ５．將現(xiàn)代化的信息操作手段運(yùn)用到行政事業(yè)單位的資金管理方面。隨著科技網(wǎng)絡(luò)信息化的不斷應(yīng)用，財(cái)務(wù)工作人員可以利用信息化的便捷優(yōu)勢(shì)，將財(cái)政預(yù)算資金管理進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，使資金管理更加的快捷、實(shí)用，突破時(shí)間和地域的限制利用網(wǎng)絡(luò)將信息進(jìn)行處理和傳輸，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行精確的計(jì)算，使數(shù)據(jù)更加的精確，從而實(shí)現(xiàn)智能、先進(jìn)、高效的信息化財(cái)政預(yù)算管理方法?？傊?，對(duì)行政事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)政預(yù)算資金管理，是現(xiàn)代化管理的一種趨勢(shì)，可以有效保障行政事業(yè)單位的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)先進(jìn)的預(yù)算資金管理模式，使財(cái)務(wù)人員在操作時(shí)目的更加的明確，有可以依據(jù)的管理制度，提高單位自身的各項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)行政單位的效益最大化。科學(xué)的管理方法可以使財(cái)政收支更加細(xì)化、明確，在財(cái)政管理的有效制度下，財(cái)務(wù)人員可以有標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)則的履行自己的財(cái)務(wù)職責(zé)。 參考文獻(xiàn)： 陳明亞．行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合探析［Ｊ］．中國(guó)外資，２０１４，（２）． 第八篇：行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金管理探討 摘要：隨著我國(guó)財(cái)政管理體制改革的逐步深入,財(cái)政加大對(duì)民生事業(yè)的投入,用于公共事業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)資金逐年增加。行政事業(yè)單位作為支持公共事業(yè)發(fā)展的主力軍,部分專項(xiàng)資金在使用過程中存在著預(yù)算不規(guī)范、使用不合理、績(jī)效評(píng)價(jià)失效等問題,從而造成了資全使用低效率。本文根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從提高財(cái)政資金使用效率應(yīng)當(dāng)遵循的相關(guān)環(huán)節(jié)、有關(guān)原則等方面,淺析專項(xiàng)資金使用管理過程中存在的不足,針對(duì)存在的不足,提出了有關(guān)應(yīng)對(duì)措施,以規(guī)范行政事業(yè)單位專項(xiàng)資金的管理,促進(jìn)行政事業(yè)單位公共服務(wù)效能的提升。 關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位。專項(xiàng)資金管理。建議 行政事業(yè)單位是行使國(guó)家賦予的一定權(quán)力、具有一定的政府職能、是公共事務(wù)服務(wù)的主體,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。其專項(xiàng)資金來源主要是政府部門的投人,專項(xiàng)資金使用是否得當(dāng),直接影到國(guó)家財(cái)產(chǎn)能否得到保障,為確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全,必須對(duì)專項(xiàng)資金管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效監(jiān)督,從根本上杜絕浪費(fèi)、貪污、腐敗的發(fā)生,用好管好財(cái)政專項(xiàng)資金是維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的需要。 一、專項(xiàng)資金管理環(huán)節(jié)以及應(yīng)遵循的原則 行政事業(yè)單位作為公共事務(wù)服務(wù)的主體,其目標(biāo)是為了滿足社會(huì)需要,為社會(huì)服務(wù)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中,往往會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目一哄而上、決策不當(dāng)?shù)那闆r,我們需要在項(xiàng)目上馬前對(duì)項(xiàng)目的投資和建設(shè)進(jìn)行充分的淪,做出可行性分析與研究,避免可能會(huì)出現(xiàn)的項(xiàng)目失敗或者預(yù)期效益難以實(shí)現(xiàn)的后果。項(xiàng)目在實(shí)施過程中,資金管理環(huán)節(jié)不當(dāng),同樣會(huì)造成損失與浪費(fèi)。 規(guī)范的專項(xiàng)資金的管理環(huán)節(jié)應(yīng)包括：①預(yù)算環(huán)節(jié)。首先,項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)過充分淪,保證其符合預(yù)期使用效益以及預(yù)算的合理性、科學(xué)性,證明其可行性和必要性,并有嚴(yán)格的審核程序。項(xiàng)目分輕重緩急合理排序,保障重點(diǎn)急需,統(tǒng)籌安排,建立一套相對(duì)公平效率的預(yù)算資源分配方法,加強(qiáng)資源優(yōu)化配置,減少項(xiàng)目安排過程中的主觀隨意。②支出環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目資金的預(yù)算支出范圍,確保項(xiàng)目資金的支出范圍符合預(yù)算,嚴(yán)禁擅自改變資金支出用途,如發(fā)生意外情況確需改變的,應(yīng)當(dāng)履行相應(yīng)的審批程序。③決算環(huán)節(jié)。項(xiàng)目完成后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制竣工決算,開展竣工決算審計(jì),及時(shí)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù),并編制財(cái)產(chǎn)交付使用清單,妥善移交。④評(píng)估環(huán)節(jié)。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立一套行之有效的項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制,評(píng)估項(xiàng)目資金的使用是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并總結(jié)項(xiàng)目資金使用經(jīng)驗(yàn),并將此作為項(xiàng)目考核的一個(gè)重要依據(jù),出現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行追責(zé)。 行政事業(yè)單位在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)需要對(duì)投資活動(dòng)的資金管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則,保障專項(xiàng)資金在支出環(huán)節(jié)的合理性與有效性。①合規(guī)性原則。專項(xiàng)資金使用過程中,為避免資金的浪費(fèi)和效率低下以及資金使用過程的隨意性和主觀性,行政事