中國(guó)式管理學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-12-06 02:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重方法，講究正確有效方法提高績(jī)效?！ ≈馗纳?，精益求精，持續(xù)求做得更好?！ ≈匾崾?：(管理與制度1) 管理一定要制度化，但制度必須合理?！ 『侠淼闹贫?，大家一定要自動(dòng)去遵守。 制定制度時(shí)，由下而上比較容易合理?！ ∠旅嬗喌貌缓侠恚厦孢€可以有意見(jiàn)?！ ∩舷露嘟涣?，彼此尊重，叫做好商量?！ ∽匀辉杏傻闹贫?，比較合乎人性?！ ≈匾崾?：(管理與制度2) 思慮的方式，和處理事情的方式相反?！ 》彩孪瓤匆?guī)定，合乎規(guī)定才可以先做?！ 〔缓侠硪?guī)定，要先研究有什么能變通的?！ 〔荒茏兺?，最好改變事情以符合規(guī)定?！ ∪绻欣щy，最好和上級(jí)商量求諒解?！ 『侠砗戏ǎ€要考慮可能產(chǎn)生后遺癥?！ ≈匾崾?：(如何與上司相外上級(jí)交辦的事怎么辦?) 上級(jí)的命令都是對(duì)的，先仔細(xì)聽(tīng)進(jìn)去。(三個(gè)和尚與大法師) 研究實(shí)際狀況，有問(wèn)題提出來(lái)試試看?！ ∽砸巡荒芙鉀Q，要及時(shí)向上級(jí)做報(bào)告?！ ∩霞?jí)的指示，先說(shuō)好，再實(shí)地做做看?！ ?shí)在有困難，再向上級(jí)提出，看著辦?！ ∽詈貌灰淖兩纤荆屔纤咀砸迅淖?。 重要提示8：(如何指導(dǎo)下屬：知人善任、適才適用) 人性管理部屬工作干不好怎么辦? 指派工作，是上司能力的考驗(yàn)要慎重?！ ∵m當(dāng)指派工作，還要加以合理的輔導(dǎo)?！ 〔繉僮霾缓茫词遣荒?還是不為。不能比較好辦，找人教他或接受訓(xùn)練。 不為要看不敢、不肯，還是不多做。 依照不同狀況，做不一樣的輔助指導(dǎo)。 重要提示9：(越級(jí)報(bào)告與親民) 人性管理部屬越級(jí)報(bào)告怎么辦? 越級(jí)報(bào)告應(yīng)該視為非常態(tài)，而非常態(tài)?！ 〔豢梢月?tīng)也不能不聽(tīng)，都有不良后果?！ ?yīng)該先聽(tīng)，然后才告訴他依層級(jí)報(bào)告?！ ≌驹诎低饪粗苯又鞴茉鯓犹幚磉@件事。 有意見(jiàn)要私底下和直接主管好好商量?！ ”M量設(shè)法減少越級(jí)報(bào)告，但不能限制。 重要提示10： 人性管理上級(jí)越級(jí)指揮部屬怎么辦? 不可以向上級(jí)抗議，因?yàn)樯霞?jí)不接納?！ 〔豢梢栽?xún)問(wèn)部屬，因?yàn)椴辉敢庹f(shuō)?！ ∽詈眯居刹繉僮孕袥Q定要不要報(bào)告。(需要我負(fù)責(zé)的事就向我報(bào)告) 讓上級(jí)和部屬擁有某些彈性好辦事。 自行報(bào)告的，要盡心輔助，力求辦妥?！ 〔粓?bào)告的，自行負(fù)責(zé)，不替他擔(dān)責(zé)任。 重要提示11： 人性管理向上級(jí)報(bào)告應(yīng)注意些什么原則? 和才能長(zhǎng)遠(yuǎn)?！ 」ぷ?、冷落、核心?！ 惱恚喝藗愱P(guān)系=X=人際關(guān)系?！ 〔灰粍诙@、而要坐享其成。 人是寶藏、不是資源。 前途在開(kāi)會(huì)，其他不重要，青云直上?！ ≈匾崾?2： 人性管理上級(jí)怎樣給下級(jí)作指示? 火性管理=同歸于盡發(fā)財(cái)：借用別人的資金、借用別人的智慧 深藏不露 全力以赴與盡力而為的區(qū)別 技術(shù)=單純 最好的指示方式，就是不要發(fā)號(hào)施令?！ ∠忍岢鰡?wèn)題，看大家如何反應(yīng)最妥當(dāng)?！ ?duì)不同的意見(jiàn)，不要做評(píng)論，各自表述?！ “阎甘痉旁诟怪?，讓大家自動(dòng)找出來(lái)?！ ∪藢?duì)自已的決定，必然全力以赴去做。 保持緊急時(shí)發(fā)號(hào)施令的權(quán)利，很有效?！ ≈匾崾?3： 人性管理同級(jí)之間如何相處? 大家一般大，誰(shuí)也不怕誰(shuí)，也不服氣?！ ∽尨蠹颐靼?，跟我打交道保證不吃虧?！ ∮修k法時(shí)，還要故意讓大家占小便宜?！ ∧軒兔r(shí)，要盡量幫忙，不必太計(jì)較?！ ”匾獣r(shí)好開(kāi)口，大家也才會(huì)熱心反應(yīng)。 希望大家如何對(duì)待我，先從自已做起。 重
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