創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)心得doc(編輯修改稿)
2025-08-13 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理的核心內(nèi)容：文化的創(chuàng)新、機(jī)制與制度的創(chuàng)新，管理技術(shù)與方法工具的創(chuàng)新，經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。不管什么工作，做完后都應(yīng)提出存在的不足，引以借鑒，好的發(fā)揚(yáng)，從而形成制度。下屬反應(yīng)問題及建議應(yīng)提出堵絕方案及改進(jìn)措施，有時(shí)反問下屬有什么看法和建議，問題發(fā)生后，應(yīng)先處理問題，把損失降到最低，而不是去推脫責(zé)任。對(duì)待錯(cuò)誤好的方法是：分析原因、制定措施、堵絕問題。不要輕易的去處理你的下屬，主要應(yīng)看當(dāng)事人的態(tài)度區(qū)分有意和無意。創(chuàng)新要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的變革所面臨的最深層次的變革是人與文化的變革，是管理機(jī)制與管理制度的變革，是內(nèi)在管理能力與核心競(jìng)爭力的提升。所以企業(yè)家應(yīng)保持創(chuàng)新精神，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，保持偏執(zhí)、執(zhí)著，才能是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。我作為一個(gè)企業(yè)管理者，應(yīng)該從方方面面把工作做好，這就引深到企業(yè)項(xiàng)目管理方面的問題。我們中國企業(yè)正進(jìn)入改革開放高速發(fā)展期，建筑業(yè)日新月異，各種管理矛盾日溢突出，目前房地產(chǎn)業(yè)在國家的指導(dǎo)下，法制化、秩序化建設(shè)逐步完善。建筑法、項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)法、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的建立奠定了我國與國際建筑市場(chǎng)接軌的基礎(chǔ)，工程建設(shè)項(xiàng)目管理是通過工程項(xiàng)目法人委托的管理公司對(duì)擬建工程項(xiàng)目預(yù)先進(jìn)行周密細(xì)致的前期策劃和工程立項(xiàng)以后的詳細(xì)計(jì)劃及規(guī)劃實(shí)施階段嚴(yán)格控制，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)全過程的掌控。項(xiàng)目組織是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。面對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的長期性、復(fù)雜性、高投資的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資省、工期短、安全適應(yīng)的目的，需要一個(gè)高效和強(qiáng)有力的組織。發(fā)展工程管理項(xiàng)目歸根結(jié)底要依靠項(xiàng)目管理人員。進(jìn)行工
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