創(chuàng)新管理學習心得doc(編輯修改稿)
2024-08-13 18:06 本頁面
【文章內容簡介】 管理的核心內容：文化的創(chuàng)新、機制與制度的創(chuàng)新，管理技術與方法工具的創(chuàng)新，經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新。不管什么工作，做完后都應提出存在的不足，引以借鑒，好的發(fā)揚，從而形成制度。下屬反應問題及建議應提出堵絕方案及改進措施，有時反問下屬有什么看法和建議，問題發(fā)生后，應先處理問題，把損失降到最低，而不是去推脫責任。對待錯誤好的方法是：分析原因、制定措施、堵絕問題。不要輕易的去處理你的下屬，主要應看當事人的態(tài)度區(qū)分有意和無意。創(chuàng)新要冒一定的風險，但不創(chuàng)新是一個企業(yè)最大的風險。企業(yè)的變革所面臨的最深層次的變革是人與文化的變革，是管理機制與管理制度的變革，是內在管理能力與核心競爭力的提升。所以企業(yè)家應保持創(chuàng)新精神，敢于承擔風險，保持偏執(zhí)、執(zhí)著，才能是一個優(yōu)秀的領導者。我作為一個企業(yè)管理者，應該從方方面面把工作做好，這就引深到企業(yè)項目管理方面的問題。我們中國企業(yè)正進入改革開放高速發(fā)展期，建筑業(yè)日新月異，各種管理矛盾日溢突出，目前房地產業(yè)在國家的指導下，法制化、秩序化建設逐步完善。建筑法、項目法人制、招投標法、招投標制、建設監(jiān)理制的建立奠定了我國與國際建筑市場接軌的基礎，工程建設項目管理是通過工程項目法人委托的管理公司對擬建工程項目預先進行周密細致的前期策劃和工程立項以后的詳細計劃及規(guī)劃實施階段嚴格控制，達到對工程建設全過程的掌控。項目組織是工程建設項目管理的重要內容。面對工程建設項目的長期性、復雜性、高投資的特點，為實現(xiàn)工程建設項目的投資省、工期短、安全適應的目的，需要一個高效和強有力的組織。發(fā)展工程管理項目歸根結底要依靠項目管理人員。進行工
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