創(chuàng)新管理學習心得doc(已改無錯字)
2022-08-14 18:06:05 本頁面
【正文】 程管理需要管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。在企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略中要特別重視項目管理人才的開發(fā)，包括引進人才，培養(yǎng)人才和繼續(xù)教育，從而壯大項目管理人才隊伍。引進人才選擇人才進行培養(yǎng)和培訓，使之具備項目管理的知識和能力，包括從大學里吸納畢業(yè)學生。繼續(xù)教育是指對現(xiàn)有項目管理人才進行再教育，補充新知識，提高項目管理能力。還要大力加強團隊建設(shè)，使項目管理人員組成較高項目團隊，形成團隊機制，發(fā)揮組織力，搞好項目管理創(chuàng)新：項目創(chuàng)新管理方面的問題基本包括九個方面：范圍管理：根據(jù)項目的目的，界定項目所必須完成的工作范圍，并對它進行管理，包括立項、項目范圍的計劃和定義、范圍確認、范圍變更控制，使目標更明確化。時間管理：給出項目活動的定義，安排和時間估計，制定當年度計劃并進行有效的控制。費用控制：確保項目在預算范圍之內(nèi)的管理過程，包括資源和費用的規(guī)劃、費用預算和控制。人力資源管理：確保項目團隊成員發(fā)揮最佳效能的管理過程，包括組織規(guī)劃、人員招聘和項目團隊的組建。質(zhì)量管理：確保項目滿足客戶需要的質(zhì)量，主要包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。溝通管理：確保項目相關(guān)信息能及時、準確地得到處理，包括溝通計劃的制定、信息傳遞、過程實施報告和評估報告。風險管理： 確保項目能夠及時成功實現(xiàn)，需要進行風險的識別。采購管理 ：確保項目所需要的外界資源得到滿足，包括采購計劃、詢價、資源選擇公司的管理和終結(jié)。綜合管理：確保項目各要素的協(xié)調(diào)工作，包括項目計劃的制定和執(zhí)行、項目整體變化控制。 有了項目創(chuàng)
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