創(chuàng)新管理學習心得doc(參考版)
2025-07-20 18:06本頁面
【正文】 總的來說，通過培訓學習，對企業(yè)發(fā)展，包括人生觀方面都提高。另外企業(yè)在管理過程的執(zhí)行力相當重要，執(zhí)行力的核心要素有心態(tài)要素、流程要素、角色要素和工具要素。這就是說，正確的去做事和去做正確的事是兩個概念。有了以上的幾個方面的程序，關鍵要看戰(zhàn)略方面的問題，只有戰(zhàn)略目標的制定，才能有執(zhí)行力和細節(jié)的問題。而中層執(zhí)行者需要有解決問題的能力，換句話說，中層執(zhí)行者是司機也是乘客、教育者、培訓者、提拔者、教練員、啦啦隊長。只有堅定的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地，只有標準的執(zhí)行力才能讓政策實施，只有嚴格執(zhí)行才能讓組織運行，只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根。 有了項目創(chuàng)新管理下一步就是執(zhí)行力的問題，作為一個決策者，應該聽大多數(shù)人的意見，同少數(shù)人商量，最后自己說了算。采購管理 ：確保項目所需要的外界資源得到滿足，包括采購計劃、詢價、資源選擇公司的管理和終結。溝通管理：確保項目相關信息能及時、準確地得到處理，包括溝通計劃的制定、信息傳遞、過程實施報告和評估報告。人力資源管理：確保項目團隊成員發(fā)揮最佳效能的管理過程，包括組織規(guī)劃、人員招聘和項目團隊的組建。時間管理：給出項目活動的定義，安排和時間估計，制定當年度計劃并進行有效的控制。繼續(xù)教育是指對現(xiàn)有項目管理人才進行再教育，補充新知識，提高項目管理能力。在企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略中要特別重視項目管理人才的開發(fā)，包括引進人才，培養(yǎng)人才和繼續(xù)教育，從而壯大項目管理人才隊伍。發(fā)展工程管理項目歸根結底要依靠項目管理人員。項目組織是工程建設項目管理的重要內容。我們中國企業(yè)正進入改革開放高速發(fā)展期，
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