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2024-12-06 02:49 本頁面
【正文】 第二要有辨別能力，要有保障交友質(zhì)量的底線。當別人對自己特別好的時候，或許我們會在想究竟他想得到什么，為什么會對我那么好，自然而然地產(chǎn)生懷疑。 《論語》中有許多關(guān)于為人處世的警示名言?！墩撜Z》中提出了和諧的目標和準則，那就是君君臣臣父父子子，這也集中體現(xiàn)人與人之間和諧的關(guān)系?！ 墩撜Z》作為一部涉及人類生活諸多方面的儒家經(jīng)典著作，許多篇章閃耀著智慧的光芒，對當代人仍具有借鑒意義。并且是相當多的人是不具備執(zhí)行能力的。 但是，我們首先要明確，孔子思想是有歷史屬性的。所以，我們必須對我們的傳統(tǒng)文化充滿信心。時下在全國掀起了傳統(tǒng)文化熱，這是很好的兆頭，說明隨著我國的和平崛起，偉大的中華文化也將隨之復興!但是，我們學習傳統(tǒng)文化并非只是聽聽中央電視臺百家講壇的心得，也并非辦幾個國學班招一些咿呀學語的小孩背誦子曰詩云，當然，我們學習傳統(tǒng)文化也并非鉆進那些灰塵蒙蒙的老古董里面細細咀嚼。如果為了國際化、現(xiàn)代化而喪失了自己的文化，不但得不償失，而且是人類的巨大損失?！ 〔灰獜娬{(diào)制度化，按照制度去做就是?！ ≈匾崾?9： 人性管理為什么要實施人性管理? 六字真言：兩難、兼顧、合理 重要提示20： 人性管理怎樣實施人性管理? 1840年與1984年對中國歷史的重要意義 人力資源部與人員發(fā)展部之關(guān)系 良心與控制人心 人性管理從情緒管理開始 不要說人力資源管理，視人猶物。 各級主管都能夠發(fā)揮潛能，輕松愉快。 讓他自已判斷，由大家來看合不合理。 重要提示17： 人性管理合理與否怎樣判斷? 理不易明，理念變動，妙不可言 人生就是搶位置而已 讓位置給別人 管理從定位開始 位置不同，道理不同 時、勢、定位、中應 謙虛 人性喜歡合理，但是合理與否很難講?！ ∽詈箢A防犯錯，初犯不罰，嚴防重犯?！ ≈匾崾?6： 人性管理部屬犯錯誤怎樣處理? 忙中定有錯 部屬要養(yǎng)成充分準備的習慣于，而且要檢查 預測、計劃 英雄不提當年勇 當局者迷、旁觀者清 教育不講方法，不算教育 曾國藩40左右才明白，70%在管理。 上下都明白，共同想辦法，如期完成?！ ≈概尚碌娜蝿?wù)，誰都不熱心，推拖拉。 簡化、合并、重組是減少環(huán)節(jié)、梳理流程、提高效率=工業(yè)工程 王永慶的案例 用新方法代替舊方法，動不動腦筋?！ ≈匾崾?4： 精于刀者，死于刀?！ ∮修k法時，還要故意讓大家占小便宜?！ ∪藢ψ砸训臎Q定，必然全力以赴去做?！ ≈匾崾?2： 人性管理上級怎樣給下級作指示? 火性管理=同歸于盡發(fā)財：借用別人的資金、借用別人的智慧 深藏不露 全力以赴與盡力而為的區(qū)別 技術(shù)=單純 最好的指示方式，就是不要發(fā)號施令?！ 惱恚喝藗愱P(guān)系=X=人際關(guān)系?！ ∽孕袌蟾娴模M心輔助，力求辦妥?！ ≈匾崾?0： 人性管理上級越級指揮部屬怎么辦? 不可以向上級抗議，因為上級不接納?！ 撓嚷?，然后才告訴他依層級報告。 不為要看不敢、不肯，還是不多做?！ ≈匾崾?：(如何指導下屬：知人善任、適才適用) 人性管理部屬工作干不好怎么辦? 指派工作，是上司能力的考驗要慎重?！ ∽砸巡荒芙鉀Q，要及時向上級做報告?！ ∪绻欣щy，最好和上級商量求諒解。 重要提示6：(管理與制度2) 思慮的方式，和處理事情的方式相反?！ ≈贫ㄖ贫葧r，由下而上比較容易合理。 重方法，講究正確有效方法提高績效?！ ≈匾崾?：(原則不變)
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