創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)周學(xué)習(xí)心得-wenkub.com
2024-09-28 20:41 本頁(yè)面
【正文】 我們集團(tuán)在發(fā)展，而我們作為社會(huì)的一分子更應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，跟上社會(huì)的發(fā)展而不懈的努力，只有更加努力的學(xué)習(xí)才會(huì)讓人進(jìn)步，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。去做正確的事是因?yàn)橛辛四繕?biāo)，而正確的去做事呢，是因?yàn)闆]有戰(zhàn)略目標(biāo)，去盲目的做，做到最后可能會(huì)離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)，這就是選擇比努力更重要。而一線執(zhí)行者應(yīng)該對(duì)細(xì)節(jié)更關(guān)注，包括現(xiàn)場(chǎng)能力、標(biāo)準(zhǔn)的理解、創(chuàng)新的理解，對(duì)客戶的意識(shí)，效率高低的原則。孟子說過：善政得民財(cái)，善教得民心。確保項(xiàng)目所需要的外界資源得到滿足，包括采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、資源選擇公司的管理和終結(jié)。確保項(xiàng)目相關(guān)信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到處理，包括溝通計(jì)劃的制定、信息傳遞、過程實(shí)施報(bào)告和評(píng)估報(bào)告。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最佳效能的管理過程，包括組織規(guī)劃、人員招聘和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建。給出項(xiàng)目活動(dòng)的定義，安排和時(shí)間估計(jì)，制定當(dāng)年度計(jì)劃并進(jìn)行有效的控制。繼續(xù)教育是指對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人才進(jìn)行再教育，補(bǔ)充新知識(shí)，提高項(xiàng)目管理能力。發(fā)展工程管理項(xiàng)目歸根結(jié)底要依靠項(xiàng)目管理人員。我們中國(guó)企業(yè)正進(jìn)入改革開放3 高速發(fā)展期，建筑業(yè)日新月異，各種管理矛盾日溢突出，目前房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)家的指導(dǎo)下，法制化、秩序化建設(shè)逐步完善。創(chuàng)新要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，但不創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)。不管什么工作，做完后都應(yīng)提出存在的不足，引以借鑒，好的發(fā)揚(yáng)，從而形成制度。 創(chuàng)新管理的核心內(nèi)容是技術(shù)創(chuàng)新。我們?cè)诠ぷ骱蜕钪袘?yīng)該勇于應(yīng)對(duì)挫2 折，成功富裕的人生取決于應(yīng)對(duì)挫折，被拒絕的越多，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的越多，越能夠成功。明白了用人之道，有德有才大用之，有德無(wú)才善用之，無(wú)德有才慎用之，無(wú)德無(wú)才棄用之。企業(yè)也應(yīng)
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