20xx年人力資源工作思路(編輯修改稿)
2024-12-05 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象?！ ∷摹谫Y方面 對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核?！ ?qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作?！ ∪藙诳泼吭履Ω黝惾耸滦畔⑦M(jìn)行盤點形成報表?！ べY核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性?！ ∽龊萌藛T流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理?！ ∥濉⒅贫冉ㄔO(shè)方面 配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進(jìn)行再次編制。 配合xx廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作?！ ⊥晟啤秵T工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率?！ ×?、其他 做好xx大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。 總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為xx集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 20XX年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報請總經(jīng)理批閱，請予以審定?！ 〗M織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。 降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)?！ 〗⑴嘤?xùn)體系?！ ⊥晟芀PI考核。 完善公司制度。 團(tuán)隊建設(shè)，和諧部門關(guān)系，建立順暢的溝通機(jī)制。 一、人力資源規(guī)劃 根據(jù)預(yù)期目標(biāo)和市場情況，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)?！ ∈崂砉粳F(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容?！ 《?、人力資源招聘與配置 梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù)?！ ≌{(diào)整招聘渠道和方法?！ ?1)原OK范文網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢，難適合我司招聘，20XX年暫停同其合作，繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作，并同前程無憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間?！ ?2)根據(jù)80后、90后的習(xí)慣，有效利用免費(fèi)資源為企業(yè)拓展招聘方式，大街網(wǎng)、應(yīng)屆生網(wǎng)、HIALL、58同城、百姓網(wǎng)等?！ ?3)番禺人力資源市場將做為一般技能人員、普通用工的場招聘陣地和信息收集的渠道，招聘效果不佳，但對信息獲取有幫助，20XX年仍然參與?！ ?4根據(jù)實際招聘情)參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘?！ ?5)與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低公司招聘成本?！ ?6)街頭招聘針對普通用工，勞動強(qiáng)度大的技工學(xué)徒?！ ?7)大力推動本地招聘和員工引薦?！ 「咚刭|(zhì)要求人員三個月內(nèi)到位，普通用工一個月內(nèi)到位50%，兩個月內(nèi)完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，內(nèi)部招聘率2%以上，錄用率不超過15%?！ T工總流動率不超過15%。年員工主動離職率控制在10%以下。年員工被動離職率控制在5%以下。員工留存率95%以上?！ 『诵膷徫蝗藛T20%產(chǎn)能儲
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