20xx年咖啡廳創(chuàng)業(yè)計劃書范文(編輯修改稿)
2024-12-05 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作實施情況，并負責(zé)對其工作作出評定等。部門日常管理工作，包括部門例會、跨部門間的協(xié)調(diào)工作等?！ ?3)人事部：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)咖啡廳人事工作，起草有關(guān)人事管理工作的初步意見。負責(zé)咖啡廳和各部門需要配備各類人才，人盡其才，合理調(diào)配。具體負責(zé)辦理招聘、錄用、勞動合同等、簽訂及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘申請報批手續(xù)。負現(xiàn)因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn) 崗、升降職、加、減薪帶工瘓異動的調(diào)整工作。負責(zé)員工的考勤、調(diào)休、請假、加班管理與統(tǒng)計、組織。員工績效的考核，審定績效評分，上報總經(jīng)理。檢查和監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對違反勞動紀律的員工按規(guī)定給予處罰。根據(jù)國家扔關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，確定中工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療和福利等項目支出，并辦理相應(yīng)手續(xù)?！ ?4)財務(wù)部：對總經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)處理所管部門的一切日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作。負責(zé)對所管部門負責(zé)人的考績，考勤工作，根據(jù)他們管理的實績好壞，進行表揚或批評?？刂祁A(yù)算，指導(dǎo)制定本俱樂部經(jīng)營政策。管理現(xiàn)金流量，貨款，貨幣兌換。審察和批示各部門日營業(yè)報表和工作報告。參加總經(jīng)理召開的總監(jiān)一級和部門經(jīng)理例會。因為物協(xié)調(diào)會議，建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系。主持召開所管部門的部門會議，進行業(yè)務(wù)溝通，解決工作疑難，進行工作笄和決策?！ ?5)后勤部：負責(zé)制定公司后勤相關(guān)管理制度，上報行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批。后勤管理制度經(jīng)行政總監(jiān)、總經(jīng)理批準后貫徹執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。根據(jù)公司發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時對后勤管理制度進行修訂、完善。負責(zé)員工食堂、宿舍的日常管理，監(jiān)督各項制度、計劃的執(zhí)行情況。及時妥善處理員工對食堂服務(wù)質(zhì)量問題的投訴。根據(jù)公司發(fā)展及員工建議，適時對員工食堂、宿舍條件提出改進建議。定期或不定期對咖啡廳清潔工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證良好的辦公環(huán)境。對辦公區(qū)域內(nèi)的綠化工作進行指導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。定期或不定期對咖啡廳內(nèi)安全情況、安全設(shè)施進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格執(zhí)行后勤部各項費用審批制度，確保后勤費用支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 領(lǐng)班： 根據(jù)咖啡廳的年、月度工作計劃，帶領(lǐng)員工積極完成各項接待任務(wù)和經(jīng)營指標，努力提高餐廳的
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